徐志
中国电信股份有限公司内蒙古分公司 内蒙古 呼和浩特 010040
摘要：要在日益激烈的市场竞争中占据优势，公司就必须不断提高自身的竞争力，优化公司的资源配置，发挥企业在国民经济中的重要地位。而完成这些目标就一定要依靠财务分析的作用，因此财务分析越来越被企业所重视。财务分析是财务管理的主要部分，高质量的财务分析是确保公司持续稳健发展的基本保障。
关键词：财务分析；经营决策；企业管理
企业如何在激烈的市场环境中发掘新的盈利点，如何优化经营决策，合理布局自身投融资比例，都离不开准确、客观、全面的财务分析。作为财务管理的重要环节，财务分析是财务管理服务企业管理层的主要抓手，是企业总体战略选择的有力支撑，也是开展具体经营业务的有效指导，在企业的经营发展中发挥着重要作用。
1财务分析在企业经营管理中的重要性
1.1有助于了解企业实际经营状况
财务分析贯穿企业经营管理全过程，分析结果可以及时反映企业实际经营状况。通过对自己企业经营状况与标杆竞争企业财务分析作对照，帮助企业找到自身的优势及劣势，找到企业的核心竞争力。企业对某一期间生产经营业务进行分析。如产量、销售量等实际完成额及同比增减值分析。将这些指标与标准指标及上年同期值相比或与跟同行业的竞争对手比较计算增减值，同时也要考虑到实际经营中可能存在的问题及影响。如经营环境发生重大变化，营业范围调整及法律法规变更等因素，剔除这些特殊因素才能真实反映企业经营状况。
1.2有助于加强企业内部管理
企业通过对历史财务数据分析可以帮助企业制订科学合理的预算。例如企业通过预算分析可以很好的整合企业内部资金，使企业找到好的投资机会和方向。企业通过对以往采购财务数据分析，可以确定一个最佳采购点。不仅避免库存积压和资金侵占，还可以提高采购部门管理和工作的效率。企业对自身及竞争对手商品成本进行财务分析，找出成本之间差异。通过具体的财务分析，可以找到和发现部门中管理地不足。加强对这些部门管理使企业不断优化，进一步促进企业现代化管理理念。
1.3有效控制企业经营风险
企业在追求利润最大化的过程中，财务分析可以体现出以下方面：（1）对企业获取利润的能力进行分析。企业投入一定的成本无论做什么，都是以效益为前提的，做之后是否盈利，是企业管理者密切关注的信息，财务分析可以通过技术手段完成经济效益评价，有效帮助企业规避风险，提高资产使用效率，加强企业在市场上的竞争能力和发展能力；（2）对企业在获取现金的能力进行分析。现金流为正，是关乎企业生死存亡的重要指标，财务分析可以分析企业经营性资金、投资性资金以及企业筹资性的运营情况，这样可以预测企业在未来经营中现金流情况，加强企业可持续发展的能力。结合以上两点可以对企业的财务进行分析和管理，从而使管理人员了解到企业的经营状况，规避企业在生产运行中的经营风险。
2财务分析在企业经营决策中存在的主要问题
2.1财务分析人员的局限性
财务分析是一个专业性较强的工作，需要具备专业的知识、相关的工作经验和掌握每一个财务数据来源的真实性和准确性。同时，还需要知晓公司的各部门情况、经营战略、未来发展的目标，了解国家宏观政策、法律法规和经济环境。财务分析人员的专业水平是财务分析的关键，由于自身专业知识的匮乏，目前大部分财务人员对财务分析的要求还达不到，很难做出一份合格的、有效的财务分析报告。
2.2财务分析方法效果有待加强
目前国内企业采用的财务分析方法大多为静态分析方式，仅仅反映了企业的历史财务状况，难以满足企业对未来发展的财务决策需要。仍有一些企业习惯采用比率分析或者比较分析的方法开展财务分析，这容易对不可比项目的数据造成误导性分析，或是当实施的会计政策发生改变时，导致同一企业因不同的会计政策形成的会计信息不具可比性，丧失财务报表分析价值，影响分析效果，无法达到提升企业竞争力的目的。
2.3企业的信息化程度有待完善
企业财务分析是立足于财务数据为基础。财务数据的完整和准确对会计信息管理提出了更高的要求，许多中小企业软件在操作应用程序级别较低，没有深度挖掘软件的应用程序。很多时候，企业的财务数据的丢失和缺陷也阻碍了财务分析的准确实施。收集的财务数据缺乏可靠性时，财务分析人员无法分析并判断出数据的正确性，而不能给企业战略的制定提供帮助。新的形势下互联网经济的高速度发展，企业对财务分析要求将会更高。当前经济状态下财务分析并不能仅仅局限从企业内部获得的数据，基于简单的财务核算管理软件收集到的数据已经无法满足现代企业管理的需求。
3财务分析为企业经营决策提供参考的策略
3.1树立正确的财务分析意识
明确财务分析对企业经营决策的重要性。从企业的决策层，管理层到基层人员都应该重注财务分析的意识。加强各部门与财务部门之间的业务与信息互动，使财务分析为各部门业务提供更好的依据与规划；同时各业务部门也为财务部门提供真实可靠的财务分析数据。在高速发展时代，企业管理者也应着眼于未来，将信息化，网络化地应用于企业财务分析，通过大数据的分析来为企业经营决策提供更好更安全地保证。树立正确的财务分析意识，需要企业领导者重视及长期的意识渗透，使其形成一种企业文化。
3.2重视人才，加强公司人员的能力培养
财务分析是专业化的工作，财务分析员必须具有很强的专业知识和财务管理工作经验。对于财务分析员的聘用，建议公司高层聘用财务专业类毕业生，由实际工作经历的管理人员来负责，并采用末位淘汰制的原则。由于我国的经济、法律、会计准则等都在不断变化，公司需要大力支持财务人员进行学习培训，对考取与专业相关的资格证书的人员，执行培训费部分报销或奖赏制度，这样大大提升公司内部学习氛围。对为公司做出重大贡献的人才，可以对其实行股权激励政策，让其有强烈的归属感，视自己为公司的一份子，这样不仅可以挽留人才还能大大提升公司的经营能力。
3.3从多维化需求建立分析指标体系
在现代企业管理的要求下，财务部门应开展多样化、多维度的分析，综合利润增加与企业价值等层面，根据企业经营管理需要，对分析数据实现“再次设计”，构建基于财务视角的多维度指标体系。建立多维度的财务分析指标体系，就是要从企业的不同层面对各类财务指标进行科学筛选，目的是保证指标反映的全面性以及突出重点指标。从企业全局看，根据管理层决策的关注点来选取盈利能力、偿债能力等指标，反映全局性财务状况；从经营层面看，要选择贴合业务需求的营运能力、投资预测以及现金流等指标，深度体现不同经营环节及相互作用关系，找出业务管理的关键点，增强指标与业务的关联性；从行业发展看，要选取总资产增长率、营业收入增长率等财务竞争力指标，同时考虑企业自身特点，突出企业核心竞争力，客观反映企业价值。
3.4完善财务分析方法。
企业在提升财务分析方法的过程中，可以根据不同情况灵活运用多种不同的分析方法，促使财务分析结果有助于领导的决策。同时，企业还可以对多种不同的财务分析方法进行综合运用，使各有不同侧重点的分析方法互相补充，以此提升财务分析结果的准确性，比如定性分析与定量分析的结合、动态分析与静态分析的结合等。随着业务与财务工作的不断融合，企业应将财务分析贯穿到业务活动的全过程中，对业务开展与经营管理活动做好事前预测、事中控制、事后评价等。随着信息技术的不断发展，企业还应积极利用信息技术与信息化手段丰富财务分析方法，优化财务分析模式，提高财务分析的效率与质量。
3.5加强财务分析信息化
随着互联网技术的不断发展，先进的信息技术对现代企业财务管理发挥更为重要的作用。大数据和互联网时代的到来，分析数据的采集、处理的速度及质量影响各企业的竞争能力。企业通过财务数据分析，能指明企业未来发展方向，能确保企业发展动力更加持久。传统的管理方式已经适应不了即将面临的时代，企业需要更加密切关注来自其竞争对手的各方面分析信息，整个行业的发展趋势也是企业不可忽略的关注点，面对这种经济环境情况下的企业必须配备更加专业的分析人才。新型的财务人员要能和传统的财务人员相辅相成，共同为最高决策者提供数据支持。同时为适应复杂的经济的变化，企业要能开发一个基于互联网技术的新型财务分析系统，能以更新的数据处理方法，能更全面的数据收集和存储，借助这种方式进一步增强企业的财务分析工作。
4结语
总的来说，财务分析是财务管理的核心内容，虽然现在仍旧存在着很多问题，但它对公司经营决策的重要性是毋庸置疑的。只要公司高层理解并重视财务分析，对财务分析过程中的问题积极应对，大力培养财务分析人员的专业性，进一步加强财务分析对公司经营发展的适应性，这样一定会充分发挥财务分析在公司经营决策中的作用，帮助公司的经济发展更上一层楼。
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