梁 蕊 韩 禹
国家电网有限公司客户服务中心，天津 300000
摘要：良好的企业文化是企业发展的前提，企业文化建设除了企业的传统管理理念、价值标准、规章制度的建设外，人力资源管理也应包括其中。而且在实际工作中，要想使员工提高对企业的忠诚度，为企业的发展做出有效的贡献，就需要进行合理的人力资源管理，为员工提供的良好的工作环境和工资福利。所以企业需要加强人力资源管理，促进自身经济的发展。本文主要针对企业文化建设中的人力资源管理问题与对策进行简要分析。
关键词：企业文化；建设；人力资源；管理问题；对策；
1人力资源管理在企业文化建设中的意义
人力资源管理的发展是一个漫长的过程，从简单到简单到复杂，在本世纪的时间里，在实践中探索和总结经验。直到二十世纪，人力资源管理在理论上才显得成熟。人们开始讨论企业人力资源管理的发展，人力资源管理也在一定程度上促进了企业的持续发展。在企业的建设中，良好的人力资源管理能调动员工的积极性，提高员工的工作效率。企业吸纳人才的途径是通过人力资源管理来选拔人才。在传统的人才招聘模式中，人才测评的标准是教育、素质、爱好、特长、个性、工作态度、价值取向等。然后，企业将这些条件的企业，并利用各种方式加强现有企业文化在企业中的每个人，并形成习惯的培养和文化氛围。
2人力资源管理在企业管理中的重要性
2.1有助于调动企业员工的积极性
企业需要给员工一个稳定轻松的劳动环境，使员工全身心投入到工作当中，并且发挥自身的优势，提高企业的经济效益。所以企业需要合理应用激励机制,而且在激励机制当中需要包含物质激励与精神激励这两个部分，才能使员工提高对企业的忠诚度，积极进行工作上的创新，提高自身工作效率的提高。
2.2有助于企业人员的合理配置
通过合理配置人力资源，可以让不同能力的员工可以在最适合工作岗位上，发挥自身的优势，获得更佳的工作效果。随着企业之间的竞争越来越激烈，人才已经成为企业是否获得优胜的重要因素，因此企业要想在市场竞争取得胜利，就需要加强人才管理，使人才可以利用自身的能力，进行工作创新，使人才的作用得到全部发挥的同时，促进企业的发展。
3企业文化建设中人力资源管理的问题
3.1 人力资源管理机制尚未健全
企业文化建设中的人力资源管理，需要完善的管理机制作为重要制度保障，但由于目前在许多企业里，并未建立健全人力资源管理机制，或是直接照搬照抄其他优秀企业的人力资源管理模式和管理机制，在没有同企业实际情况进行充分融合之下，管理机制与管理模式的有效性受到极大限制，并且导致在实际人力资源管理中出现了大量不可控问题，对企业文化建设产生了直接的不利影响。
3.2员工对企业文化缺乏了解
在企业发展建设中，很多企业只是注重经济效益，每当有新的员工进入到企业中，并没有把企业文化宣传和推广到位，企业文化并没有深入到每个人的内心，致使本企业员工对于本企业的文化缺乏深入的了解和理解，从而使员工对于企业文化并不重视，而是将追求经济价值放在了首位，这就使员工对于企业文化建设发展方向和自身的价值取向之间出现了矛盾，这就足以说明企业文化建设已经存在不科学的地方了。在这种情况下，企业的发展得不到员工的大力配合，就会受到阻力，因此，企业要想良性发展，解决这一矛盾是必须的。
4加强企业文化建设中人力资源管理的对策
4.1提高相关人员素质，增强责任感
人力资源管理主要是对企业员工的管理，最终目标是实现企业和员工的共同发展，提高员工的整体素质对于企业文化建设具有很好的推动作用。同时，企业文化建设对于企业发展的重要性等同于员工对企业的重要性，员工素质的提高可以更好地打造一支优秀的企业文化建设人才队伍。只有提高企业文化建设相关人员的综合素质，才能形成有效的企业文化建设体系。为此，企业可以定期开展相关培训和思想教育，增强相关人员的专业知识，使他们心中有一种精益求精的企业文化规范理念，并制定相关的考核制度，审核相关人员专业知识的掌握能力，合理进行赏罚，激起企业文化建设人员的主动性和积极性。
4.2制定明确的企业文化目标
企业可以把核心价值观凝练为企业文化目标，使职工更加努力的完成企业目标。企业可以设计出使企业目标和职工个人目标相互联系的纽带，企业在实现发展目标的同时，也能够促进职工利益的提升，使职工利益和企业利益相挂钩。只有让目标管理融入企业文化的内涵中，才会真正发挥其强大的作用力。而只有实现员工的个人努力目标与企业的长远目标的高度统一时，企业文化才能成为企业的核心力量，使企业在竞争中处于有利地位。
4.3提高企业员工的综合素质
在现代企业文化的建设进程中，主要通过下面两点体现人力资源管理的责任：淤要时刻监督和跟进企业文化的建设情况；于招贤纳士，用复合型人才充实企业文化建设队伍，积极践行企业的战略目标。企业内部的所有工作人员都具有表现自我以及提升自我的权利，企业要为工作人员创造更多的提升自我的机会。企业相关负责人可以适当的安排培训活动，提高职工综合素养和技术水平，对于管理人员也要开展培训活动，提升他们的管理能力和责任意识。企业文化建设的内容除了有专业技术和相关知识之外，还有文化素养以及团队意识。为此，企业可以定期开展相关培训和思想教育，增强相关人员的专业知识，使他们心中有一种精益求精的企业文化规范理念，并制定相关的考核制度，审核相关人员专业知识的掌握能力，合理进行赏罚，激起企业文化建设人员的主动性和积极性。
4.4落实“以人为本”的管理理念，创造精良的企业文化
在思想方面，企业领导人员应提高对人力资源管理作用的重视程度，摒弃传统的思想观念，招贤纳士，将人力资源管理作为企业发展战略中的一部分，企业相关决策在阳光下进行，允许人力资源部门参与。由此一来，可以让人力资源管理部门深入了解企业当前现状和未来发展情况，在平常工作中，企业每一位成员可以在企业文化的引导下，完成自己的任务，发挥自己的价值，为企业创造更大的经济效益，落实“以人为本”的管理理念，使人力资源管理和企业文化建设相协调且相互促进。企业文化是企业在发展过程中衍生的一种文化现象，良好的企业文化能够增强企业凝聚力，为企业创造较高的经济效益，促进企业发展。另外，良好的企业文化能够引导员工树立正确的思想观念，使员工感受到人文关怀，认真工作，将个人利益和企业发展利益相结合，让员工感受到不仅仅是在工作，还能体会到工作带来的成就感与快乐。在现代人力资源管理中，企业文化是企业前进的动力之源，在企业文化建设中，坚持“以人为本”，体现人文关怀，不仅可以营造良好的文化氛围，增强员工对企业的认同感，还有利于人力资源管理工作的进一步开展。
5结论
综上所述，一个优秀的企业，都要注重企业文化建设在人力资源管理中的问题，以“以人为本”的企业文化理念，建立健全的人力资源管理制度。协调好企业文化建设与人力资源管理中的各种工作关系，提升企业的整体建设能力，实现企业市场竞争中的可持续发展。
参考文献：
[1]刘婉雯.企业文化建设中人力资源管理问题分析[J].中国市场,2018(12):86+88.
[2]范海亮,郑玄,王春.企业文化建设中的人力资源管理问题分析[J].人力资源管理,2016(06):23.