冯丽琴
西山煤电（集团）有限责任公司酒店服务管理分公司 山西省太原市 030053
摘要：随着社会经济的发展，现代企业管理理论越来越成熟，人们发现，现代企业的管理归根结底是对人的管理。对一个现代企业来说，员工的工作态度、工作效率决定了企业的生产力和市场竞争力。现代企业管理中，只有保持员工内部的有效竞争才能激发员工的动力，进而提升企业的运作效率。企业内部有效的激励机制是保证员工发挥主观能动性，挖掘自身潜力的一剂良药。
关键词：激励理论；现代企业管理；应用策略
对企业来说，人力资源是最重要的资源，人力资源是企业发展的基本保障。因此，企业需要选择科学的激励措施来提高人力资源管理的效率。在开展管理工作时，要充分发挥激励效率，使员工的积极性得到充分激发，使员工保持较高的工作积极性，促使员工在不断努力的过程中完成工作任务，使其主观能动性得到充分调整。
1激励理念的作用
首先，激励理论能够充分挖掘员工内在的潜力和价值，激发出员工的工作积极性和主动性。从各类学者的调查研究中可以看出，企业员工受激励的水平，直接影响到其自身的工作绩效，并且两者之间也呈正比例关系。而在企业的经营管理过程中，采用合理且人性化的激励手段，可以让员工在岗位上获得更多的幸福感和归属感，激发出自身的创造积极性和创造活力，优化工作业绩，增强岗位的工作效果，提高自身的工作绩效。企业在规划激励方案的时候，也必须要坚持以人为本的基本原则，要尊重员工的个人意愿，给予员工充分的关心和爱护，让员工能够感受到企业对自己的尊重和支持，使员工甘心为企业的发展贡献自己的力量，把个人发展与企业的进步紧密结合到一起。其次，激励理论的应用可以为员工塑造更加积极向上的工作环境，企业人才的发展是衡量其自身建设水平的重要因素，并且也牵涉到企业内部的工作氛围。企业要想在市场竞争中提高自身的信誉，获得更大规模的消费市场，就必须要坚持利用激励理论制度，创新现有的管理机制，尽可能消除自身发展中存在的安全隐患，突破瓶颈期，打破思维定势，为员工传递更加向上且坚定的企业文化，让员工也能够知难而进，清除自身的管理障碍。换句话讲，相较于传统的企业管理制度而言，激励理论在现代化企业中的应用，能够让企业站在员工的角度去构建自身的机制和体系，满足员工的物质需求和精神需求，让员工能够把个人利益与企业利益牢牢挂钩，最终实现企业效益的最大化。最后，激励理论的应用能够让企业提高自身的吸引力，稳固现有的人才队伍。当下，企业与企业之间的竞争，在本质上就是人才的竞争，队伍的质量高低是决定企业发展中坚力量强弱的因素之一。而在多元化的市场环境下，企业员工本身就面临着更加多样的选择，特别是就一些高素质人才来讲，他们是更加炙手可热的，所以企业必须要注重对这一部分队伍的补充和建设，利用多样化的激励措施去提高高素质人才的待遇和福利，让员工能够真正认可企业的建设方针和内在文化，提高员工对企业的忠诚度。从一些优秀的企业建设中也可以看出，500强企业之所以能够在市场建设中经久不衰，有很大一部分原因在于，他们制定了丰富的人才吸引措施，完善人才的基本待遇，并给予他们各种类型的福利待遇，同时也惠及了员工的家庭成员，亦或是涉及到学业的晋升，等等。这些激励的措施，都可以让员工发挥出自身的优势和才华，迅速成长成才，成为企业市场竞争的核心队伍。也就是说，激励理论的应用能够帮助企业留住优秀人才，稳定老员工，为企业注入更多的“新鲜血液”，不断优化企业的人才建设结构，为企业的发展提供源源不断的动力。
2激励理论在现代企业管理中的运用策略
2.1奖励激励措施
目前，人才市场的竞争越来越激烈，同一岗位的员工之间的竞争也越来越激烈。
针对这一现象，企业需要确保能够促进企业发展的员工留下。福利政策是吸引员工的重要手段之一。根据员工的需要企业应制定科学的福利体系，以确保员工完全满足实际需要，让员工选择自己的好处，促进员工满意度的整体改善，充分调动员工的积极性，为企业的发展提供人才保证。企业需要保证评价机制的有效性，才能充分发挥薪酬的激励作用。在不断优化现有考核机制的过程中，员工可以更加积极地进行绩效薪酬。企业要充分优化绩效考核体系，用科学的方法量化员工的工作条件，保证员工多干多挣，激发员工的潜能，有效提高企业效率。要使薪酬制度得到全面实施，就要建立健全沟通机制，确保员工对薪酬制度提出自己的意见和建议，建立公开的薪酬沟通体系，提高员工的综合素质和薪酬绩效。有些企业通常在与员工建立沟通关系之前先建立薪酬制度。沟通系统的指向性更强，使员工难以产生归属感。在这方面，企业应积极打破当地的通信方式，建立管理层和员工之间的双向沟通机制，确保员工参与企业工资管理，提出自己的意见，充分调动员工的积极性，使他们有一种对企业的信任，并促进奖励制度的实施效果。
2.2精神奖励
对于精神激励相关措施，如果能够在多元化方式方法的辅助下得到真正落实，不仅能使工作人员具有的工作积极性得到全面提升，而且还能使工作人员对企业的忠诚度以及责任感得到进一步提高。因此企业在对工作人员进行精神奖励的过程中，应该结合具体绩效考核结果。根据对精神奖励相关功能展开的实际调查研究能够发现，精神奖励相关措施的有效落实不仅能够强化工作人员的精神力量，而且还能使工作人员的精神世界得到丰富，从而使工作人员在开展相关工作的过程中具备源源不断的动力，确保工作人员始终秉持着积极向上的良好工作态度，不仅能够使具体工作效率得到全面提高，而且还能对其人力资源相关配置进行不断优化，从而为企业实现全面发展的目标提供大力支持。而企业想要具备能够充分利用精神激励措施的能力，可以从以下几个方面入手：第一，要对工作人员个人真实情况明确掌握，结合工作人员自身的兴趣爱好以及能力，为其安排对应的工作岗位，从而使工作人员的职业需求得到有效满足。第二，企业要将工作人员未来发展作为管理目标，结合工作人员自身能力以及社会发展需求，帮助工作人员制定职业发展目标和职业规划。第三，在对工作人员工作业绩进行考核和评价的过程中，对于工作能力较强、业绩突出、表现优秀的工作人员，企业应该给予对应的鼓励，使工作人员的精神需求得到充分满足，提高工作人员的企业归属感。
2.3物质奖励
企业管理体系包括福利管理和薪酬管理，而工作人员的物质激励与这些管理内容之间就有着千丝万缕的联系，企业可以通过对工作人员实际工作环境的全面改善以及福利待遇水平的进一步提升，使工作人员具有的物质激励需求得到有效满足。通过实践能够证明，企业应该始终坚持发挥激励理论指导工作具有的作用价值，在此基础上制定对应的激励机制，高度关注工作人员实际生活质量，采取多元化的措施合理提升工作人员的福利待遇以及薪资酬劳。那么就能使工作人员的实际生活得到保障，从而能够将大部分精力投入到相关工作中，不仅能够使个人获得的经济利益得到有效提高，而且还能使企业工作效率得到全面提升，为个人发展与企业发展贡献积极的力量。
3结语
现代企业的管理归根结底就是对人的管理，企业在制定激励措施时要充分考虑到人的各方面情况，只有这样才能够充分调动员工的积极性，提高工作效率，增强企业的竞争力，在时代的浪潮中屹立不倒。
参考文献
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[2]吴兰.激励机制在现代企业管理中的应用[J].现代交际，2020(08)：249+248.