张雨
平原县明星建筑安装工程有限公司 山东省德州市 253100
摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究
关键词：建筑施工企业；项目成本控制；管理对策
引言
随着经济社会的快速发展，建筑施工市场竞争程度日趋激烈，使项目成本控制工作面临着更多的不确定性因素，必须客观审视当前建筑施工企业成本控制的现状问题，并采取具有针对性方法，提高项目成本控制的最终整体成效。
1、建筑施工项目成本控制概述
建筑施工项目成本是指完成工程任务耗费总和，而项目成本控制是利用适当技术对施工产生费用计划监督指导的过程。起重，建筑施工项目成本控制关键是按标准控制实现既定成本目标，通常具有全员性、过程性、实时性等特点。广义的成本控制通过有效措施达到成本最小化的目的；狭义的成本控制指对生产阶段产品成本的控制，企业以实际成本与限额比较衡量经营成效。对于建筑施工企业来说，其项目成本控制涉及到各部门岗位，故而可是全体员工的责任。通常来说，建筑施工项目成本控制包含了施工的各个环节，在企业管理中具有重要作用，直接决定经济收益，往往多方面且较复杂，覆盖了设计、招投标及施工等阶段。因此，建筑施工企业必须要将成本管理工作纳入目标管理，且保证使用模式可以随着项目实施而灵活转变。在我国，建筑施工企业对工程造价控制方法多以事后管理为主，这主要体现为一般都对建筑四个项目实行成本静态被动管理。但是，由于建筑施工项目管理内容繁杂，且关系到项目的成败与否，因此建筑施工企业必须严格控制工程造价。因为建筑施工企业是典型的劳动密集型产业，所以其项目成本控制必须要将项目成本控制在计划中，并注重分析实际成本的差距消除施工中的浪费现象，以更好地提高自身的项目和运营管理水平。
2、建筑施工企业项目成本控制中存在的问题
2.1成本管理意识缺失，成本管理理念淡化
新时期，建筑施工企业项目成本控制的复杂性越来越突出，必须牢固树立成本管理意识，强化成本管理理念。纵观当前项目成本控制实际，普遍存在着成本管理意识缺失，成本管理理念淡化等共性问题，制约了成本控制实际效果。部分项目管理人员片面地认为成本控制就是压缩成本，忽略了成本管理具体措施的执行与落实，割裂了成本控制与降低成本之间的关系，成本管理措施盲目性与随意性突出，很难起到理想的成本控制成效。以工程材料采购为例，为满足施工进度需要往往一次性采购大批量建筑材料，造成资金占压严重，项目实际成本远远超出目标成本。
2.2成本核算准确度偏低，成本控制中信息化管理能力不足
提高成本核算准确度是项目成本控制的重要基础与前提，决定着项目成本控制的针对性和实效性。从当前成本控制现状来看，成本核算准确度偏低，无法对成本控制对象进行有效区分，在成本科目设置中存在较大缺陷。在信息化技术应用中，管理能力不足，成本控制信息化建设滞后，无法充分实现现代信息化管理，导致成本控制效率低下，无法为建筑施工企业调整战略决策提供可靠依据。由于成本控制信息化水平低下，依旧沿袭传统僵化保守的成本控制行为方法与思维观念，无法充分挖掘成本控制数据信息的重要价值。
2.3成本控制方法单一
社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期施工项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。
3、建筑经济管理中的成本控制创新策略
3.1完善成本控制体系
建筑企业需要建立独立的成本控制部门，同时建立专业的成本控制小组，负责制定施工成本控制目标和成本管理制度以及考核制度等。施工单位合理选择专业小组的成员，成员要具备专业的施工知识，同时也要具备较高的职业道德素质。为了提高建筑企业全员成本控制意识，企业需要完善成本考核体系，定期考核不同部门的成本控制目标的完成情况，结合考核结果，如果不符合目标，需要分析问题发生的原因，结合奖惩制度追究具体的责任，利用合理的奖罚措施，有效约束建筑工程施工行为，保障建筑工程质量的前提下，需要有效节省施工成本，合理利用奖励措施，发挥出激励作用，因此激发建筑企业全员成本控制的积极性，全面落实成本控制工作。
3.2完善成本控制手段
一些建筑企业在建筑经济管理中的成本控制过程中，习惯利用事后成本控制方法，这种控制方法不满足建筑工程的发展需求。建筑企业需要优化成本控制方法，联合利用事前控制和事后控制等方法，通过事前控制方法，可以精准的预测和管理建筑工程成本费用，优化建筑工程成本管控预案，为成本控制工作奠定基础。建筑企业需要强化各部门沟通协作，引导全员参与到建筑经济管理中的成本控制工作中，各个部门通过沟通协调，可以保障成本控制效果，建筑企业制定了成本控制目标之后，需要向各部门分配不同的目标，通过协调各部门的关系，保障整体工作效率。建筑企业需要积极引进成本管理系统软件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企业管理人员需要加强学习软件，积极参与技能培训工作，通过信息化手段保障成本管理的效果。
3.3强化成本控制中的信息化建设
现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。
3.4重视工程项目施工成本的动态全过程管理
建筑施工企业在发展过程中开展工程项目施工成本管理既要重视成本计划的制定，又要重视工程项目中的各项成本的全过程动态监控和科学管理，以此有效降低施工成本以及提高企业的经济效益。首先，成本管理的相关人员在成本管理工作开展之前就要参与到施工的每一个环节中去，对施工各项环节的费用支出情况、工作进展和具体的情况进行全面深入的了解；根据所掌握的实际情况和企业自身发展的战略目标制定科学、合理的成本计划。以此为后续工作的顺利开展提供良好的基础。此外，要重视施工过程中的管控工作，对施工的进展、工作情况进行及时有效的分析。根据实际成本与计划成本之间的差异以及差异存在的原因对成本计划进行不断的调整和改进。
结束语
综上所述，受管理模式、成本意识、控制方法等方面要素的影响，施工企业项目成本控制中依旧存在诸多短板与不足，有关人员应该从建筑施工企业的客观实际需求出发，遵循成本控制基本规律，创新成本控制理念，强化成本控制效果。
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