炼化一体化企业仪表标准化管理的经验初探

发表时间:2021/4/15   来源:《科学与技术》2021年2期   作者:郑伟
[导读] 炼化一体化企业作为危险性较高的行业,生产过程的小小错误就会导致
        郑伟
        中国石油四川石化有限责任公司  四川 彭州 611930
        前言:炼化一体化企业作为危险性较高的行业,生产过程的小小错误就会导致严重的生产后果,甚至是引发意想不到的安全事故事件。仪表监控设施作为生产的眼睛,能够有效监控设备的安全状态,确保生产的连续稳定运行。但低标准、无序管理会导致现场情况失控,增加企业生产运营风险。因此,炼化一体化企业开展积极有效的仪表标准化管理是保证企业生产安全,推动企业高质量、精细化管理的有力保证。

        关键词:标准化管理、仪表管理、台历化、炼化一体化

        为提高仪表检维修管理水平和现场标准,开展标准化管理工作是行之有效的办法。全面推行仪表的台历化工作,对检维修管理的定期工作进行梳理,同时在综合仪表台历化工作的基础上,形成了一整套仪表标准化管理的思路,具有良好的推广和借鉴意义。
一、细化分工,推行矩阵式管理
        仪表管理项目繁杂,涉及多个维保单位和维保专业。为了更好的提升日常管理水平,明确分工职责,仪表专业管理细化为35个管理要素。表1是仪表专业涉及到的所有管理要素。

    仪表专业管理矩阵的形成,能够更加明确仪表的管理方向和各自的职责范围,确保仪表专业管理不缺项、不漏项,形成仪表的360°全方位管理策略。
二、分清主次,主抓重点仪表
        仪表专业管理涉及仪表设施数量众多,品类繁杂。如何在众多繁杂的仪表维护工作抓住重点,保证仪表故障不停车,成为仪表管理的首要任务。重点仪表管理的思路是确保仪表故障后不影响到工艺平稳生产。重点仪表的选择依据如下:
1.单一仪表故障会导致装置停工,或者影响工艺指标大幅波动;
2.涉及到一级联锁,部分重要的二级联锁,原则上三级联锁不列入
3.涉及环保仪表
4.强检仪表
5.参与控制的关键仪表
6.安全保护仪表
        重点仪表台帐的形成应与工艺、设备、电气、安全、环保专业充分沟通,要求每台重点仪表故障后均有备品备件修复或者其他备用手段,确保设备故障能够第一时间修复(最迟24小时内修复)。通过重点仪表这项行之有效的手段,可以确保重点仪表故障不停车。
三、抓重抓实台历化管理,推行ERP工单落实
        仪表专业全面推行台历化管理,仪表管理将日常仪表巡检、定期检维修、仪表专项检查、仪表计量检定等工作纳入台历化管理内容,总结为“四化”。其中“四化”为仪表巡检台历化、仪表检修维护台历化、仪表专项检查台历化、仪表检定台历化,并通过ERP工单的形式落实。
        仪表专业抓重抓实仪表台历化管理内容,强化落实,通过ERP工单方式进行年度、季度和月度安排,并形成纸板记录上传ERP系统,确保检修过程全程跟踪。
四、制定标准化手册,巡检检修有据可依
        为确保维保单位能够有效快速的开展台历化巡检、检修工作,需制定现场仪表维护的标准,以确保巡检检查有据可依。维保人员和班组运行人员可以根据现场标准,快速判断仪表的故障类型,便于下一步基本检修工作的开展。
        根据现场仪表类型,仪表专业共编制现场仪表维护标准共计13种类,具体如表4:
          
表4:现场仪表标准化管理
五、规范资料管理,设备全生命周期精细管理
        基础资料管理对于仪表专业非常重要,它是日常维护工作的重要依据和痕迹记录。行之有效的基础资料管理,有助于开展日常维护和检修工作。仪表专业基础资料的主要包括:仪表设备台账、仪表原始开工资料、仪表专业检定记录、仪表日常维护保养、故障检修记录及故障隐患台账、更新改造记录、备品备件信息台账、数据备份数据、设备失效数据库等资料。
         
        标准化能够有效指导检维修工作,应该得到大力推广和落实。但标仪表准化管理的推行和落实并不理想,各单位执行情况也参差不齐。基于对标准化管理的认识和目前企业的管理模式,个人认为:
        1.构建仪表标准化的长效机制:切实可行的仪表标准化长效机制的实施,可以对化工企业生产进行约束,促使化工企业持续有效的推动标准化管理的落实。公司层面应出台标准化管理工作的指导文件,引导下级生产部门积极开展标准化管理并有效落实。
        2.积极落实标准化培训:标准化工作是以企业为主体,全体员工参与的一项工作。对标准化工作的落实,首先要大家认识到标准化工作对现场管理的积极作用,特别是企业领导,才能有力推动仪表标准化管理的落实。其次,要加强中层管理人员、检维修单位和班组人员标准化管理的培训,他们是实施标准化的核心力量。
        3、强化标准化管理的考核机制:有效的考核奖励制度可以调动标准化工作开展的积极性,对执行较好的单位重点进行奖励,并定期将优良做法进行分享和推广,大家相互参考,相互促进。有效的奖惩,可以促使各工程师重视标准化工作的推行,制定相关的执行办法,确保工作的连续有效开展。
 
结束语:
        仪表标准化管理可以有效提高仪表检维修的认知水平和管理水平,更好做到仪表的精细化管理。通过标准化管理,提高现场仪表的维护标准,提升预防性维修的能力,杜绝低老坏,让企业设施设备保持良好运行,为企业的连续有效运行保驾护航。

        参考文献
1.裘烈强.探讨化工企业开展安全生产标准化存在的不足及对策[J].《山东化工》,2013(04).
2.刘勇.化工企业安全生产标准化建设的实践与探讨[J].化工设计通讯,2018,44(12)
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