杨晰
通号(西安)轨道交通工业集团有限公司 陕西西安 710100
摘要：在企业知识产权战略研究过程中，要充分肯定知识产权的重要性，从创新驱动发展的角度，为支持知识产权战略做出一定贡献，帮助企业完成相应的产业升级。分析了发展企业知识产权的战略意义，结合当前工作重点，论述了创新驱动发展的必要性。例如，实施创新驱动的知识产权战略，可以突破技术封锁，使中国经济进入发展的快车道。
关键词：企业；知识产权管理；驱动创新；模式转变
1开放式创新兴起的背景
开放式创新就是打开传统的封闭式创新模式，整合内外部创新资源，提升企业的创新能力。在世界经济一体化进程中，消费者需求变化迅速，产品生命周期缩短，产品和工艺的技术复杂度增加，创新成本和风险增加。企业仅靠内部资源很难取得创新成功。为了在创新竞争中寻求优势，保证企业长期稳定发展，丰富企业内部知识储备，企业开始重视与外部知识产权主体的合作，推动企业内部的改善创新能力通过获得外部知识产权，实现创新管理由封闭向开放的转变。
2开放式创新下知识产权管理的特点
2.1知识产权来源多元化
在开放式创新模式下，企业获得知识产权的渠道更多。企业可利用的知识产权资源不再局限于自己的知识产权，还可以通过转让、许可等方式使用他人的知识产权，通过外包开发和合作开发进行创新。
2.2知识产权价值最大化
在封闭式创新中，企业过于注重对创新的全过程和结果的控制。知识产权的运用一般局限于企业自身，不注重知识产权的管理和利用。知识产权的存在只是防止恶意侵权起诉的一个筹码，导致大量的创新成果由于产品方向和技术能力的限制，没有得到最大化的利益应用。开放式创新强调内外部创新资源的优化配置和有效利用，通过转让、许可、资本化等方式实现知识产权价值最大化。
2.3知识产权管理的复杂性
开放式创新模式突破了组织内外的边界概念，知识产权可以跨越组织边界进行交易。作为一种特殊的无形资产，影响其价值实现的因素是复杂多变的。知识产权的不稳定性、时效性、地域性、技术成熟度、市场前景、交易方式等因素都会影响其价值。因此，在开放式创新模式下，知识产权的管理变得更加复杂，不再是单纯的对内部知识产权的控制；权益的分配，知识产权交易过程中的风险评估和价值评估已成为知识产权管理的重要内容。
3企业知识产权管理现状
3.1知识产权价值观念落后
中国大多数企业仍处于封闭式创新阶段。大量重复的研发投入造成了严重的浪费。专利数量多，但质量不高。企业没有充分认识到知识产权的技术价值，例如，申请知识产权的起点是获得奖励和补贴，单纯以知识产权数量作为反映研发创新能力的指标，知识产权作为荣誉证书被放在架子上。企业对知识产权资产的价值认识不足，对知识产权无形资产的价值评估不到位，在合资、重组中严重低估了知识产权的价值，没有实现成果转化和资本化增值。企业在研发、获取和维护知识产权上花费了大量的人力资源和资金成本，却无法从自身创新中获益或收益微薄，导致企业缺乏创新动力。
3.2知识产权管理人员不足
封闭式创新环境下的知识产权管理人员通常是技术、法律和行政人员之一。他们的知识产权知识已不能满足开放式创新模式下知识产权管理复杂性的需要。知识产权服务机构作为知识产权领域的专业机构，在专业技能上优于内部人员，但难以全面了解企业的现状和问题，难以全面、客观地掌握公司的经营或技术发展情况。企业缺乏能够从技术、法律、经济等方面综合评价知识产权价值和风险的人才。
3.3知识产权资源的分散
由于企业之间的利益竞争，技术壁垒严重，缺乏研发合作。企业、大学、科研院所之间的合作大多是独立的、分散的。
企业新产品的研发活动与高校、科研机构的科研项目相分离。知识资源相对分散，知识流动效率低。随着当前技术发展的跨学科特点和全球竞争的日益激烈，创新过程变得越来越复杂。没有一个组织能够在资源和相关技术领域获得完全的优势。知识产权资源的分散，使得行业在重大关键技术上难以取得突破。
3.4不重视知识产权的长远规划
中国企业基础技术薄弱，核心知识产权大部分掌握在跨国公司手中。企业在引进外部知识产权以获取竞争优势的过程中，不重视知识产权的长远规划，过分依赖引进外部知识产权，缺乏长期创新能力的培养，导致了企业长期创新能力的培养企业创新能力的弱化，使企业陷入“引进落后再引进落后”的境地。开放式创新鼓励技术引进并不意味着企业应该放弃内部创新。引进必须与内部创新同步进行，才能真正提高企业的创新能力。
4企业知识产权管理策略
4.1提高知识产权价值意识
企业要充分认识知识产权的价值，充分利用知识产权在产业链中的作用，促进产业结构调整和社会财富增长。企业一方面推动自身知识产权的内部转化，为企业创造价值；另一方面，企业通过许可、转让等形式，将自己的知识产权向外部扩散。此外，还要运用知识产权质押融资、知识产权投资与股权、知识产权信托、知识产权证券化等交易方式，促进知识产权在资本市场的增值。企业既要重视对自身知识产权的保护和运用，又要尊重他人的技术劳动成果，通过有偿使用引进外部知识产权，降低初始研发成本，缩短技术追赶时间获得竞争优势。
4.2重视知识产权管理人才队伍建设
企业要重视知识产权管理人才的建设，特别是知识产权风险管理和评估人才的培养和引进。在对外贸易引进技术和技术成果的过程中，企业知识产权管理人员可以根据企业的实际情况，充分收集内外部有关信息，配合知识产权评估机构进行综合评估分析，制定风险规避措施，选择合适的交易方式，避免侵权诉讼或经济损失。
4.3建立协同创新机制
企业要与高校、科研机构建立协同创新机制，依托高校的人才、技术和管理优势，逐步从单一的技术引进向技术合作创新转变。高校图书馆拥有全面的数据库信息，强大的科研设备，科研人员的学术研究能力强于一般企业员工。企业联合开发新产品、新技术、新工艺，提前介入现有科研项目中期，投入一定资金，取得部分知识产权或科技成果的优先转让权，也可以建设重点实验室，试点基地、企业技术中心，形成相对稳定的长期合作关系，全面提高企业技术创新能力。企业协同创新机制可以进一步延伸到企业与竞争对手、企业与合作伙伴、企业与社会服务体系的协同。在与各主体建立协同创新关系后，企业可以沿着生产链进行深加工，从而获得单一生产无法获得的规模经济。
4.4实施自主知识产权战略
企业只有拥有自主的核心知识产权，才能在商业活动中拥有更大的话语权，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。企业在引进技术的同时，实施自主知识产权战略，制定激励措施和自主知识产权保护制度，鼓励员工加强技术学习，在吸收消化的基础上进行后续改进和创新对外知识产权，保护改进和创新成果。华为在成立之初并没有自己的技术。在引进专利技术后，华为通过改进和创新积累了大量的专利技术，通过改进专利技术提高了在商务谈判中的地位。
结论
随着国内知识产权环境不断改善,中小企业应积极探索实践更开放的创新管理,摒弃仿制抄袭的思想,尊重知识产权,回归知识产权本质去认识知识产权的价值,加强知识产权人才的引进与培养,与外部创新主体协同发展,以技术优势获取为出发点,让引进的知识产权成为获取竞争优势的起点,同时加强技术学习能力的提升,最终通过自主知识产权获取企业核心竞争力。
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