张冰
哈尔滨水投工程质量检测有限责任公司 黑龙江哈尔滨市 150028
摘要：近年来，在社会经济的高速发展下，国家投入了大量的资金、技术、人力、物力大力进行了水利工程项目的施工建设，以期工程建设完工且顺利投入使用后，可以为当地经济发展提升、农业发展及防洪灌溉做出贡献，带动当地经济飞速发展。要求水利工程项目施工建设单位对此类工程施工建设质量管理工作予以高度重视，利用先进的施工技术、质量性能优良的施工材料、具备专业施工能力的施工人员做好工程施工工作，并找出以往工程施工质量问题表现、发生原因及解决办法，制定可行性高的工程项目施工质量管理方案，确保水利工程施工建设质量达标。
关键词：水利水电；施工阶段；质量管理；措施
1水利水电工程管理过程中相关问题的分析
1.1缺乏施工质量管理体制
不论何种工作在实施过程中都要以硬性制度作为基础条件，而水利水电工程是一项关乎国家与广大人民群众的利益的重要项目，在其施工期间更是要严格遵守施工质量管理机制。但是，许多施工单位在具体施工环节罔顾行业规范制度，不仅未能提前处理好相关的施工准备工作，甚至连施工材料、设备及人员都未曾安排妥当。在缺少合理的质量管理体制的状况下，施工人员的行为方面会缺乏限制，容易导致施工质量下降，从而无法满足工程预期质量要求。
1.2人为因素的管理
大型水利工程建设过程中对施工人员素质、数量的要求较高,配备素质较高、数量足够的施工人员为高效完成施工作业的根本保障,这也是实现工程目标和各环节施工任务的必然要求。若未能实施有效的人员管理,将对工程质量产生一定的影响,如贸然赶工、施工人员素质不高或数量达不到要求等,很可能出现质量控制不够、施工行为不规范及其他工程质量问题。
1.3施工工艺不完善
施工工艺是决定工程质量的重要因素，因此也是施工阶段质量管理的重点对象。尤其是在进行堤身的填筑作业环节时，部分施工人员可能在施工期间操作不够规范，在碾压作业时存在质量问题，使得碾压不够充分等。该问题的存在会使得堤身内部存在一些空隙，且这些空隙不容易被人察觉，然而等到工程进入施工后期此空隙便会发展得越来越大，最终形成大裂缝，甚至可能出现下陷的情况。此外，还有部分施工人员在需要使用机械设备进行作业时，没有依照工艺要求和实际需求来选取合适的设备，或是不了解机械设备的正确操作方式，使得施工作业产生一定误差，导致工程施工阶段的质量管理效果不理想。
2水利水电工程施工阶段的质量管理对策
2.1强化施工质量监管
因为水利水电工程施工过程中，任务繁多、工序繁杂，管理人员应当有序协调好相关机械设备与施工建材按时、按量到达施工现场，处理好施工阶段的种种难题。全面落实到位各条质量保障措施与工程施工作业管理的相关规定，详细了解分析每级技术指标条例，严格把控施工质量，对于发现的质量隐患因素，需要立即采取有效的解决措施，质量监管人员应当前往施工现场开展监护工作，做到尽职尽责、一丝不苟的完成施工全过程的监护管理任务，保证施工质量得到严格的管理控制。要想处理好质量控制工作，在质量管理过程中的相关程序必须要严格按照有关规定标准来制定。在施工企业的质量管理工作中，如果发现有质量违规问题，必须要立刻联系上级部门，若是问题较为严重，还需要发出通知单与停工令，修正之后还需对修正内容作出变更记录，严格仔细地按照规范办事。在施工场地内，应当牢记“多走、多看、多测”的原则，确保全面及时地掌握第一手资料，发现不合格的施工内容应当立即告知相关部门，严令其修正。牢抓全体职员的质量安全意识，创建合理、科学的质量监管体系，将质量责任细分，做到奖罚分明，创建并实施质量初检查、复检查机制，对于不满足质量要求的项目绝不予以验收、绝不迁就。
2.2施工过程阶段
首先，施工材料检测与配置比例明确，水利工程施工单位在施工建设过程中，需要对使用的相关材料进行试验检测，明确各类材料的质量性能是否合格。需要均匀配置混合材料，对材料进行物理化学性能检测，如果检测结果提示配置的材料性能稳定，施工应用后的各项性能良好。施工人员可以在水利工程施工建设过程中，依照材料试验检测结果进行施工混合材料的合理配置，防止水利工程施工材料配比不当，导致工程施工质量问题发生。
其次，控制施工工程各个环节的施工质量，水利工程现场施工质量管理人员需要在整个施工现场，设置多处质量控制点，设置多名质量管理人员对相应控制点的施工建设内容进行严密的质量监督控制管理。在管理期间若发现工程出现了施工质量问题，应及时告知施工人员并指导其进行施工问题处理。若工程项目施工区域出现了较为严重的施工质量问题时，需要施工单位与相关建设单位共同参与，对施工质量严重程度进行评估，明确施工质量问题的严重程度。当施工质量问题非常严重时，可允许进行施工变更并提出变更方案。施工人员应依照施工变更方案进行工程施工，妥善解决水利工程施工质量问题。当施工质量问题经过评估分析不严重时，可由施工单位自行进行施工问题处理。
水利工程项目现场施工质量管理人员应对各个施工环节工作人员的施工能力进行观察，如果发现存在施工技术应用不到位的情况，需要管理人员对这部分员工的施工作业项目进行质量检查与问题处理，并且对这些施工人员进行施工能力培训与考核。通过后才可以继续上岗进行项目工程的施工建设，确保施工人员自身的工作能力强，后续继续开展水利工程施工建设工作时，不发生施工人员能力问题引发的工程质量问题。
2.3提高施工人员的专业技能
施工人员的专业技能在很大程度上决定了水利工程的质量高低,由于施工人员专业水平低下造成工程施工质量不达标的现象普遍存在。所以,提高施工人员的专业水平是加强工程施工质量管控的重要措施。在正式开工前工程企业,应组织开展有针对性的培训以提高施工人员的专业水平,保证所遇到的各种问题能够及时有效的解决、处理以及遵守施工的规范性要求。另外,在日常工作中工程企业还要定期集中培训施工人员,加强基本技能与专业知识的学习,以提高施工人员的责任意识与质量管控意识,在实际建设过程中使得施工人员能够注重先进技术、施工理论的实践与探索。
2.4项目组织架构形式改进
对项目组织结构做出有效调整、优化，给予项目经理充分的职权，使得项目组织体系的类型从松散弱矩阵型转变成紧密强矩阵型，以及朝着“项目式”类型演变，这样能够大幅提升项目管理水平。另外，由于施工作业方面缺乏专门的质管人员，可合理增加专门负责质量管理的领导人，促使施工阶段的质量管理工作得到充分细化。对此，将新的项目组织结构类型转变为“项目式”，明晰全体职员的任务分配与管理对象，由其他工程项目或是上级部门中抽调的人员应当认真执行此项目的工作安排，且上级部门需要把人事管理权限交由到项目层来掌控。此方式不仅促使项目管理力度得到有效提升，并且也不会降低上级部门的业务支持，对于质量管理工作的有序推进非常有利。
结论
在水利水电工程项目开展过程中，做好施工阶段的质量管理工作对于保障整体工程效益有着重要意义。在实施质量管理工作时，质量管理人员应当协调好施工人员之间的关系，两者和谐配合完成相应的工作，对施工材料与机械设备要采取严格的质检措施，制定合理的质量监管机制，加强技术与工艺方面的培训，提升施工人员与管理人员的综合素养，促使我国水利水电工程建设水平与建设质量得到有效提高。
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