朱晔
无锡交通建设工程集团有限公司，214000
【摘要】在最近几年中，我国工程设施建设不断完善，这也推动了招标投标工作的开展，取得了显著的成就。然而在工程招标快速发展中，也逐渐出现了很多问题，影响了工程建设的开展。在本文中，分析了当前工程招投标现状和存在的一些问题，并提出了有效的工程招投标完善策略，旨在为相关研究提供参考，不断推动工程招标工作的开展。
【关键词】工程；招标投标；工作；问题
工程招投标工作是建筑产业的重要工作任务。在工程单位中，要提高工程效益，就需要充分重视招投标工作。然而在实践中，一些建筑工程单位常常对招投标工作管理存在着很大的误解，在传统的招投标工作思想和理念的影响下，导致当前的工程招投标思想落后，难以规范化管理，这些都直接影响了其合理性和科学性，降低了工程建设单位的社会效益和经济效益。要解决这个问题，就需要工程单位能够仔细分析招投标管理工作，找到其中存在的问题和不足，提出有效的解决策略，不断提高招投标工作的质量和水平。
一、工程项目招投标步骤
招投标工作一般包含下边几个环节：
（一）招标工作
这个工作的发起者主要是招投标单位人员，其按照工程的规模和施工建设需要的条件，设置出合理的招投标文件，之后使用公开公正竞标的形式，对承包单位进行选择。
（二）投标工作
投标工作的主体是市场中的不同建筑单位，按照投标人进行发布的投标文件，针对企业自身的发展状况和整体实力进行有效的考量，从而选拔出能够承担这项施工工程的建筑企业。如果建筑企业自身达到了竞标的需要，那么要和其他的企业一起，采用公开竞争的形式参加到工程竞标中去。
（三）开标和评标工作
在项目招投标工作中，开标和评标十分重要。按照我国的相关法律法规，通过专业评审人员，设置专门的评标委员会，并且根据工程建设单位中的招标文件，有效地划分建设单位的综合实力，从而选定中标候选人。
（四）中标工作
在建筑招投标工作中，中标工作是最后环节，这个环节主要是对竞标胜出者进行确定，同时将最后的结果直接发布到网络平台上。在竞标工作完成后，必须要公布中标通知书，并且和中标单位签施工的合同书，其中包括了工程的经济投入和二者需要构建的义务关系。
二、工程招投标管理的现状和存在的问题分析
（一）造价不够科学
在建筑工程中，施工的时间长、建设规模大等等，因此在施工中，需要的材料价格和货币汇率等都会产生一定的浮动，这些也都直接影响着招投标价格。
在当前阶段中，对参与投标的建筑工程进行招投标采购价格判断时，缺乏充分的科学依据，多数情况下都是依靠单位自身的主观意识进行判断的，并且产生的各种风险都是竞标单位自己负责的，这就使得竞标单位承担着很大的经济风险，对工程整体的效益产生了深刻的影响，同时会直接威胁到施工的整体安全，难以保证施工稳定性。在当前的建筑招投标报价工作中，最重要的工程报价模式就是使用工程量清单报价，在这种形式下开展，在过去使用的线下定额报价中，常常容易被外部环境所影响，比如经济投入规划，难以真正地表现出建筑企业自身的实力情况，并且无法和社会整体发展的趋势相符合。利用工程量清单报价方式，有着更强的科学性和准确性，能够对工程建设中的真实物资消耗进行充分的反应，保证招投标管理工作的有效开展。
（二）招投标存在串通投标问题
在实际中，很多建筑工程单位为了得到招标项目，不断提高自身的经济效益，就会在投标工作中和其他的同行业单位拉拢关系，同时存在着私下的利益往来和秘密交易，这就对工程招投标工作的整体公正和公平性造成了很大的影响，同时也导致之后的工程施工质量存在着很多问题。在我国招投标法中，明确规定招投标单位不可以使用非法方式排出其他的投标人，或者是使用其他的违法手段进行条件限制，要确保施工单位的质量和水平。
三、建设工程招投标管理工作问题的解决措施
（一）招投标制度化建设
在当前建筑工程招投标工作中，需要不断优化和改革体制，同时结合实际的工程建设情况，将具体问题当做研究重点，设置科学的针对性强的招投标管理方案，构建健康的、公平的竞争氛围和环境。在建筑工程的招投标管理中，不能仅仅对于招投标工作以及评标的工作内容开展，同时还需要及时解决其中的问题。比如，要处罚那些恶意破坏招投标管理工作的人员，针对那些导致经济损失产生的人员，需要严格追究他们的法律责任。另外，在建筑工程进行施工造价管理时，需要和工程整体施工规模结合起来，形成施工量清单，并且构建科学的有效的施工造价管理规范和制度。在当前全球化不断推进的背景下，建筑产业需要和其他产业形成完善的合作，选择多样化的合作方式，不断提高自身的竞争力。
（二）构建一支素质高的评审专家队伍
评审专家的专业能力和素质影响着最终的竞标审核结果，同时也直接关系到建筑招投标工作的结果。在开展建筑工程工作中，需要消耗大量的人力、物力和财力等等资源。因此，在工程招投标工作中，工作十分繁琐，同时其流程比较复杂。在招投标工作过程中，常常会代入一些人为因素问题，对工程招投标的公平性造成影响，从而降低了招投标工作的整体质量。因此，在招投标工作中，必须要构建一支综合素质强、专业能力高的招投标评审队伍，能够公正地评审工程招投标工作。
四、结束语
综上所述，招投标管理工作有着重要的作用，也是提高工程单位经济效益，增强社会效益的重要内容。因此，在相关工程单位中，需要更加关注招投标工作的开展，使用高效的招投标方式竞标，要防止在竞标工作中产生违法竞标问题和行为，给建筑行业的发展营造良好的环境和氛围。
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