谷成龙
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摘要：现代社会经济不断高速增长的背景环境下，科学技术的创新发展打开了新篇章，时代进步的步伐也由此逐渐加快。基于此，国家对科技的创新发展极力支持，而社会中各企业之间的市场竞争压力也越来越大。本篇文章主要探索以技术创新为导向的企业科技管理，推动企业加大技术创新的力度和加强科技管理，以便于从侧面提高企业在市场竞争中的核心竞争力，从而促进企业在发展进程中谋取更多利益，同时也为社会经济的增长带来动力。
关键词：企业；技术创新；科技管理
引言：企业实行科技管理的核心是指应用调查、决策、规划、组织、调节、监督等功能，对其自身的发展资源进行合理有效的分配、管理、使用，目的在于促使自身发展实现长期的科技目标总体最优。以科技创新为导向的企业科技管理，有利于促进企业在发展进程中充分利用先进的科学技术，推动企业发展提高自身竞争力和利益创收能力。而技术创新对企业来说不仅仅是促进管理的指导，同时也是其抓住潜在盈利机遇的关键，先进技术有利于增强企业的研发、生产、制造、销售功能，促进企业优化经营模式，从而最大化提高经济效益。
一、技术创新特点分析
因为企业在发展进程中的科技成本投入有一定的限制性，所以需要考虑如何在控制成本投入最少的情况下解决经营发展需求，以及保障收益的正常。企业的科技管理在确保生产项目按时完成的基础上，需要同时兼顾经济效益的稳定，而这期间还要注意与行业发展趋势、市场竞争状况、自身产品定位等相结合，以促进科技项目的设立和关键性科技有效应用，确保抓住最合适的时机进行技术创新研究和推动技术进步，从而不断积累技术核心，并形成新的技术理念和提高自己竞争优势。
技术创新视角下，企业科技的研发分为基础研究、应用研究、产品研究等内容，其研究机构与重点研究领域划分如图所示：
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从图中可以看出，企业与研究机构的研究重点区别明显[1]。
技术的创新有着一定的周期性，从发现新知识与新原理开始到技术实现创新发展，一般周期较长、不确定性较高、排他性较差，通常情况下技术的创新都是由专业的研究机构进行的，比如一些专供科技发展的大学、研究院等。已知技术的创新研究与开发应用可以促进提高技术水平，在快速形成新技术、新产品的同时促进开拓市场需求。企业的经营与发展第一目标是创造更大的经济效益，盈利才是发展核心，以技术创新为指导的企业科技管理更注重经济效益的增长，以及如何更高标准地满足客户需求。
二、探索当前企业科技管理存在的不足
企业使命、企业文化、管理模式、行业特点等因素，会在一定程度上影响企业的科技管理发展。比如海洋工程类企业，这类企业一般具有较为独特的一面，就是一次性、目标明确、成本约束等，但同时这类企业也是高风险、高投资、高科技、技术密集，而这些不同于其他企业管理的特性形成原因就来自于行业的特殊性。下面将就技术发展、科技创新、科研人员工作等方面为基础，探讨几点当前企业科技管理中所存在的不足之处[2]。
（一）缺少核心技术体系
从我们国家自身所存在的一些企业发展状况分析，与世界其他国家的企业相对比而言，国内企业的发展起步时机较晚，并且在技术上有些落后于世界各发达国家，“引进——消化——应用——创新”这一过程是国内企业最长采用的一种技术提升模式，其指导思想为“跟随式”创新或者“模仿式”创新，是一种按照固有发展轨迹逐渐提升的方法。企业在发展进程中立项科技的目的在于拓展自身业务，以及拓宽市场经营路径，以便于促进解决一些项目生产问题和提高生产质量与效率，或者促进企业在新时期背景下及时转型。但是“模仿式、跟随式”的技术创新终究不是长久之计，没有掌握技术要点与科技核心的片面式技术创新，甚至有可能成为企业发展路上的绊脚石。
（二）员工缺乏积极性
上文中提到技术的创新和科技的研发一般是由专业机构进行，而企业出于盈利目标考虑，在技术的创新发展研发中通常也会组建自己的研发团队。但是，企业自身出于成本投入的限制，会对技术的创新研发和科技的提升有所控制，这就会从根本上造成工作人员研发困难，进而其工作积极性的提高也就有一定的影响。与此同时，企业在发展进程中一般更关注利益增长，对科技研发团队的重视会比较低，就导致这一部分人的待遇和鼓励不足，从而最终影响技术创新与科技管理发展[3]。
（三）科技成果的推广与应用存在困难
技术创新导向下的企业科技管理需要对科技成果进行推广和应用，但就目前市场环境而言，科技成果的推广与应用存在一定困难。当技术实现真正的创新发展时，如果是一种技术的创新，那么在实际生产过程中的使用不一定会真正带来质量提升，进而其推广就会受到影响。同时，单项科技项目技术的提升即使解决了一些实际的问题，但不能一次性解决所有问题的状况下，该技术成果推广仍然会受到阻碍，进而以技术创新为导向的企业科技管理也会不同程度受阻。
三、以技术创新为导向的企业科技管理开展路径
（一）加强科技项目管理
首先，另立目标、重审研究。企业需要将技术创新列为科技管理中心，并依据其自身的战略发展规划，重新立定专业技术创新发展计划，再结合企业现有资源的同时整合科技，另立新的科技开发项目，以促进形成互相协调、互相补充的规划体系。其次，对科技项目过程管理进行加强。这一策略的重点在于有效控制科技项目实施，从资源的分配、科技人才的引进、成本控制等多方面紧抓，以便于有效把握不确定因素的变化，对不可预见性风险提前做好防范准备。最后，重视项目的验收和推广。科技项目的完成要注意提高验收标准，包括材料验收、技术验收、产品验收等内容，以便于保障投入大规模使用后的质量，同时加强推广宣传有利于技术创新成果应用，提高企业影响力[4]。
（二）改善科技创新环境
第一，需要增强企业内部科研人员的技术创新能力和科技管理能力，从理论培训、实践强化等各方面进行提升，以保障工作人员对科技原理掌握、新旧技术应用等保持高水平，从而为企业减少一部分的人工成本投入。第二，企业有必要拓宽团队知识库，尤其是技术创新与科技管理知识库，要让技术人员拥有足够的成长空间，才能确保技术的提升和科技的进步，以促进更好地吸收国外尖端技术[5]。第三，为技术创新提供广阔空间，优化科技管理奖励政策，这主要是为了促使工作人员在工作中保持积极的工作态度，确保技术创新取得实际成效，也让企业可以留住先进人才，从而确保以技术创新为导向的企业科技管理有效推进，而奖励政策要注意奖励的公平、公正、公开。
结语：总而言之，对于以技术创新为导向的企业科技管理而言，其核心是企业自身内部资源的合理组织、协调、控制、使用等，重点关注内容也应当为企业的先进科技应用和自身技术革新。企业科技管理的重点在于企业发展进程中科技活动开展的管理，包括生产活动、销售活动、售后服务等等。拥有良好的技术创新环境，有助于让企业更好的发展技术管理，企业自身科技项目的不断增加和完美完成，更是为技术创新与科技管理寻求新路径提供动力的关键，企业自身生产力的充足，是确保提高竞争力和增强收益的重要因素。
参考文献：
[1]刘祥兴.浅谈以技术创新为导向的企业科技管理[J].科技经济导刊，2020，2836：225-226.
[2]熊永卫.信息时代下做好企业科技管理工作的探索[J].管理观察，2018，33：19-20.
[3]汪伟峰.试论知识经济时代下的企业科技管理创新[J].科技创新与应用，2019，02：37-38.
[4]彭海玲，王保森，莫仁杰.以技术创新为导向的企业科技管理[J].科技创新与应用：2019，15：38-40.
[5]麻美虹.浅谈企业科技管理工作的推进[J].科学技术创新，2017，19：41-42.