高莹
黑龙江财经学院 黑龙江 哈尔滨 150025
摘要：信息技术的兴起和发展，给企业财务管理的现代化发展带来了全新的发展机遇，使现代企业的财务管理工作更加关注信息技术在传统财务管理工作中的应用，更加注重信息化建设的程度及市场经济对企业发展的影响。而大数据技术能够有效地帮助企业财务管理部门处理、分析、加工及收集相关的财务信息，提升信息的理论质量和效率，推动企业的健康发展。本论文从不同方面阐述大数据时代企业财务管理信息化的问题及对策分析，希望为研究财务管理信息化的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：大数据时代；企业财务管理信息化问题；对策分析
随着计算机技术和互联网技术的不断发展，大数据凭借着其独特的优势应运而生。当前大数据技术在各行各业都得到了广泛的应用，对于企业财务管理工作而言，相关领导负责人员应该要充分利用大数据环境带来的新机遇和新挑战，不断在原有的基础之上实现财务管理的信息化和创新，竭力寻求大数据时代背景下企业财务管理的信息化技术使用渠道、使用方法，使企业财务管理工作逐渐趋于精细化、科学化、合理化。
1大数据对财务管理的影响
1.1提高财务数据的精准度
大数据是指海量的、低密度价值的数据体系，是现代网络技术在时代发展过程中，所呈现的必然结果。而大数据技术则指拥有处理海量数据信息能力、高效快速的信息处理技术，能够帮助人们从数据加工、处理、收集的过程中，获得有价值的信息群落，其中数据挖掘技术是大数据技术的现实表征，能通过数据分析、抽离、比对、筛选等流程，提升数据信息的精准性，增强信息的实效性，使大数据的低密度价值特性得到更好的彰显。而在财务管理层面，大数据技术可以通过信息技术手段，优化财务管理“确认”“计量”“记录”等环节的工作质量，帮助企业扩大财务管理的数据范畴，提升财务信息处理的时效性。
1.2促进财务人员的地位转变
信息化建设使财务管理的内容范畴得以扩充，工作强度得以加大，进而转变了财会人员的管理方式和工作模式，即企业财务管理内容从绘制报表、整理信息、复核账目、人工记账等内容，逐渐扩充为数据信息的收集和整理，企业决策制定等内容。极大地提升了财务管理工作在企业经营管理中的地位和价值。究其原因在于，大数据技术能够帮助财务管理工作更好地反映现代企业的管理状况、生存状况及经营状况，使财务数据信息逐渐成为影响企业市场化建设和发展的主导，使财务管理者的职责范畴得以延伸，使其更加关注财务管理在市场动态、行业动态及市场反响中的功能和作用。
2大数据时代企业财务管理信息化的问题
2.1企业的财务管理模式不能完全适应大数据环境
一般而言，企业财务管理工作是为了企业为了实现预先设定的财务目标而规划财务记录、财务管理和财务决策等的一系列财务信息处理流程。因为企业财务管理在大数据环境下面临了很多新的挑战和问题，当前各企业的财务管理模式还不能完全适应大数据环境，具体可以从两个方面来表现：一方面，大数据环境下需要企业加强财务风险管理。企业财务风险是指企业在进行财务工作处理过程中，根据可能会遇到的各种不确定的风险或因素所导致的企业遭受损失的可能性，主要包括投资风险、融资风险、筹资风险等。
在传统的财务管理工作中，企业的财务信息只是简单的资金交易，而大数据环境下的企业财务管理对财务工作人员的要求提高了，因为大数据环境下所包含了交易双方的磋商、签订合同以及支付货款等都是通过网络平台完成的，这种远程化或者虚拟化的交易模式所带来的风险也是在相应地增加的。另一方面，大数据环境下的财务管理模式有待改变。大数据环境下的财务管理需要更熟练地利用互联网技术，掌握大数据信息进行财务信息的提取、分析、管理以及稽核等工作，可以确保财务信息真实可靠，有迹可循。而传统的财务管理模式会受到技术手段、地域限制等方面的影响，从而产生企业整体的财务工作效率低下、信息传递滞后、管理人员之间相互不能制约等问题。很显然，这种财务管理模式在大数据的大环境下已经非常不适用了，亟待进一步解决。
2.2企业对财务管理信息化的认识不足
当前很多企业存在一个普遍的问题，就是部分领导人员在日常工作中拘泥于传统的财务管理模式，没有清晰地认识到当前的局势，缺乏创新，也没有对财务管理信息化建设予以高度重视，更没有认识到大数据背景下进行财务管理信息化建设对于企业财务管理而言的重要性意义和战略性意义。更有部分领导人员在日常工作中安于现状，对于财务管理的思想仍然停留在核算层面，没有清晰地认识到财务管理信息化建设为财务管理的理念，流程和方法等各个方面带来的重要变革意义。由于领导人员的思想陈旧，导致了企业的财务信息化建设投入不足，严重地阻碍了企业财务管理信息化建设的发展进程。
3大数据时代企业财务管理信息化的策略分析
3.1正视并加大财务管理工作的开展力度
各企业为实现更为理想的财务管理效果，应该正视财务管理工作的重要性。同时，以自身单位未来发展方向为前提，积极展开有助于本企业财务管理环节工作有效落实的管理措施。财务管理工作的高效完成，需要生产、采购等多部门的有效配合。为有效约束相关工作人员的日常行为，使财务管理环节工作的开展质量得以保证，相关单位应该对本企业财务管理相关要求加以完善。该环节工作需要对各部门行为要求、以及相应的奖惩制度进行明确标注，以保证企业人员管理环节工作的开展质量。
3.2工作人员及时转变自身管理理念
财务管理环节工作涉及范围较大。为保证财务管理相关工作的开展质量，企业管理人员应该充分发挥自身价值，并及时转变自身落后的管理理念。具体表现为：相关人员应该秉持以人为本这一发展要求开展该管理环节工作。同时，定期展开与财务管理相关的专业知识培训活动，使企业人才能够通过系统学习提升自身综合能力。培训内容应该与实时政策、计算机应用技术等相关联，以保证该培训环节工作的开展质量。工作期间，相关人员既要充分利用互联网信息共享这一优势，又要有效规避网络风险问题。这两方面管理工作的有效开展，能够为企业财务管理环节工作的有效展开打下坚实基础。
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