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全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究沈停刘节允

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：沈停刘节允

[导读] 近年来，随着我国城市化建设步伐的加快，建筑工程项目不断增多，随之而来的就是建筑造价成本的增加。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求，因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。然而，在建筑建筑工程施工中仍然存在很多影响造价成本超出的问题。基于此，文章将对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行分析。

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摘要：近年来，随着我国城市化建设步伐的加快，建筑工程项目不断增多，随之而来的就是建筑造价成本的增加。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求，因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。然而，在建筑建筑工程施工中仍然存在很多影响造价成本超出的问题。基于此，文章将对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用进行分析。
关键词：全过程造价管理；建筑工程管理；应用
        引言
        随着我国经济与技术的发展，公共基础、工业厂房、大型商场、居民小区建筑越来越多，因此建筑施工单位数量显著增多，其市场竞争也越来越激烈。而在建筑行业中，工程造价是整个项目中非常重要的一环，它贯穿于整个项目之中。若企业能够科学合理的进行建筑工程造价管理，通过合理的措施使得造价成本得到较好的控制，则可提高其市场竞争力，有利于企业的健康发展。
        1全过程造价管理应用的意义
        1.1提升资金的利用率，保证管理工作质量
        在建设工程中，如何提升资金的利用率是管理者所要面对的问题，也是提升工程运行成本的重要内容。全过程造价管理的运用，创新造价管理模式，使整个工程管理工作效果更加良好，不仅减少了资金的消耗与浪费，同时还能提升建设工程的经济效益。在实际运用中，可以利用全过程工程造价管理进行资源优化，对资金进行合理、有效的利用，同时利用此优化工程造价管理模式，制定清晰的工作流程与管理机制，以此实现造价管理工作的全面覆盖，促使建设工程的顺利进行。
        1.2实现链式管理，保证工程进度
        建设工程中，影响工程造价管理效果的因素有很多，其中工程建设进度是影响比较大的因素之一，也是建设工程管理的重点内容。实施全过程造价管理，能够实现以建设工程施工实际情况为主的管理，通过对工程全过程的管理与监督，构建更加完整的管理结构，实现对整个施工过程全面细致的监督管理。通过对管理结构的构建，保证了工程进度，提升了运行成本，降低了成本的支出。重视全过程造价管理，借此构建全链式管理模式，将各个环节的管理工作结合在一起，保证各项环节的施工成本与进度，促使建设工程在规定时期内顺利完成。
        2全过程造价管理应用中存在的问题
        2.1决策阶段产生的问题
        企业在决策阶段调研不充分。企业在投资阶段过于注重投资金额的问题，而忽略了市场环境、技术因素，这就会对预期估计不准，后期产生较大偏差。对市场环境因素考虑不周全会导致最后投资回报率低，只有全面考虑市场环境所需才能够紧跟社会经济走向，进而获得较高收益；在技术方面，越来越多的建筑设计需要经验丰富的技术人才，同样在施工过程中也是，若没有技术的保障，会出现施工进展缓慢，进而使工程造价的成本显著增加。
        2.2工程施工中产生的问题
        由于建筑工程施工周期长、环境影响较大的特点，此阶段中有大量施工人员数量、机械设备状况、施工材料等诸多不可控因素存在，因此，工程施工成为工程造价管理中最难掌控的一环。

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部分企业为了降低用工成本，临时聘用不具有资质的施工人员，导致在施工过程中产生质量问题，严重时可能会造成返工现象，从而影响整体施工进度对工程造价产生影响；管理人员在施工过程中图纸解读不详细、施工工序混乱、作业安排不合理等现象同样会严重影响工程进度；在出现施工变更等问题时监管人员没能及时沟通交流，导致施工质量、工期以及造价等方面出现问题，这些情况均会使造价成本无形升高，增加管理难度；另外，施工材料价格上涨及运输成本的问题同样也会对工程造价产生影响。
        3改善全过程造价管理应用的措施
        3.1投资决策阶段运用
        在建设工程造价控制中，利用全过程造价管理开展相关工作时，可以通过以下几点对投资决策阶段进行造价控制管理：第一，加强对建设工程相关信息的收集与整理。对工程所在地区的地质情况、涉及的技术、水电、周边建筑市场材料价格等信息进行收集，建立相关的数据库，保证信息资料的准确性，为后续造价管理提供依据。第二，做好市场调研工作。在实际工作中，可以利用大数据对与建设项目相似的项目情况进行分析，了解国家对此类建设工程的政策或者是要求，将此作为造价控制工作的基础。第三，做好工程方案设计工作。结合建设工程实际情况，制定多种不同的施工方案、工艺方案、资源设置方案，为造价控制工作开展提供依据。通过多种不同方案的设计与选择，确定最优的工程方案，以此保证资金的控制与各项资源的投入。第四，加强对价格和基准的考核评价。根据项目特点，结合市场发展情况，选择最优的价格方案，减少因材料、人员等方面的问题产生的风险，提高工程投资决策的可行性。
        3.2施工阶段进行造价控制
        在建设工程施工阶段进行全过程造价管理时，需要注意以下几个问题：第一，利用科学的管理手段对施工方案进行优化，结合工程实际施工情况，完善施工方案，选择最优的方案进行施工，以此保证施工的进度与效果。通过施工方案的调整，避免出现资源浪费的情况。第二，保证设施材料的充足、齐全，避免在施工过程中进行大量的采购工作而造成采购成本的增加。通过前期设施与材料的准备，可以使后续的采购成本降到最低，促使建设施工顺利进行。第三，加强对工程的全面分析，合理控制施工进度，保证工程质量的同时，在规定的时间内完成施工，从而降低费用的支出。在实际工作中，加强对工程图纸的监督管理，严格控制施工计划的变更，根据施工方案与图纸做好人员调控，加强各部门之间的合作，保证施工工作的有序进行，避免在施工过程中出现影响施工进度的问题。此外，还应注重政策调整对工程造价的影响。了解我国最新的法律法规，判断其是否属于合同价款调整状态，并对合同内容进行调整，以此提升全过程造价管理效果。
        3.3结算阶段造价控制
        在造价控制工作中，工程结算环节非常重要，其具有检验投资工作效果的作用，是提升成本控制工作质量的方法之一。全过程造价管理工作在工程结算中的运用需要从多个方面入手，以保证造价管理工作的全面性与有效性。第一，基于工程合同条款进行全过程造价管理与控制，了解建设工程施工中支出与成本的运用情况，为造价管理工作开展提供依据。若是在核对过程中发现出入较大的问题，则要进行详细调查，了解出现问题的原因，为后续竣工做好准备。第二，加强对工程设计变更签证的研究，保证各项工作的开展有据可依。对工程项目进行研究时，要对合同约定内容进行分析，并根据图纸及变更计划进行核查管理，灵活运用相关数据，以保证核查管理工作的准确性，提升成本控制工作效果。造价工作人员要重视结算阶段的造价管理，保证施工的质量与进度，为验收工作的顺利开展打下良好基础。
        结束语
        总之，为了促进我国建筑行业的稳定发展，全过程造价管理在建设工程造价控制中的实际应用，要以科学合理的方式来进行，对其进行相应的优化和改进，并根据实际建设工程项目来制定具有针对性的造价管理措施，以期提高建筑企业的经济效益。
参考文献
[1]杨炜龙.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].建材发展导向，2020（2）：36.
[2]杨俊瑜.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].现代国企研究,2019(08):137.
[3]刘芬.建设工程造价全过程管理暨精细化管控落地实战[J].建筑·建材·装饰,2020(005):23-25.