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建筑工程成本管理问题研究曲秀云孙晓芹

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：曲秀云孙晓芹

[导读] 由于涉及大量资金，因此建设项目需要很长时间才能完成，建设项目的整个成本管理过程是行业中非常特殊的主题，是建设项目成本管理的一种模式，在建设项目过程中，我们主要关注的不仅是项目建设本身，还因为项目的经济成本管理被控制为建设主体的目标控制之一，我们必须始终优化设计计划，以确保有效控制项目成本。

山东青岛身份证号:370283198011******* 曲秀云 266200
山东青岛身份证号:370783198308******* 孙晓芹 266200

摘要：由于涉及大量资金，因此建设项目需要很长时间才能完成，建设项目的整个成本管理过程是行业中非常特殊的主题，是建设项目成本管理的一种模式，在建设项目过程中，我们主要关注的不仅是项目建设本身，还因为项目的经济成本管理被控制为建设主体的目标控制之一，我们必须始终优化设计计划，以确保有效控制项目成本。有必要采用科学的方法充分利用材料和人力，将工程成本控制在合理的范围内，使建设工程产生更大的效益。
关键词：建筑工程；成本管理；问题
        前言：成本管理是现代企业管理的关键要素之一，是衡量建设项目资源消耗和供应的有效标准，也是控制价格和投入的重要手段。科学的成本管理是企业基本能力的证明，是实现经济效益的重要手段。但是，由于传统的管理理念和管理的边界，落后企业的管理方法和建设成本管理中仍然存在很多问题，甚至没有进行，造成了高昂的成本和负担，不利于企业的发展。
        1、进行建筑工程成本管理的重要性
        在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
        2、建筑施工企业成本管理的主要问题
        2.1建筑施工企业成本管理制度不健全
        由于我国大部分的建筑施工企业在经营过程中对于成本管理的重要意义缺乏正确的意识，同时建筑施工企业制定的成本管理制度内容并不完善。导致当前多数建筑施工企业的成本管理存在于“形式主义”，其主要表现为，企业的工作人员并不会将其进行真正应用到相应工作当中，同时不会根据企业的发展情况对成本管理作出相应的修订，从而导致企业的成本管理工作根基不稳。
        2.2缺乏成本管理意识和成本管理理念
        意识与我们的计划经济制度和建筑公司的传统管理模式密切相关。发起纪念改革开放前我国经济统筹和规划控制、集中管理、中小企业多是施工管理并不独立,由该建筑项目的指导和监管,施工成本和经济效益均由政府承担,与公司没有任何直接联系。这直接导致建筑公司忽视了建筑成本的管理,给项目带来了高昂的成本和沉重的负担。逐渐发展与市场经济和工业环境日益成熟,建筑行业内公司取得了飞速发展,但传统管理模式和理念的影响下,一些企业还没有形成强大的施工成本管理意识和停留在粗放监理工作的方式。此外,建筑企业仍然无法全面了解施工成本管理的责任,甚至是误解的金融服务,而不是与其他职位,并不能获得积极的用品的价格信息,从而严重阻碍施工成本的事前评估正在进行的分析和控制。
        2.3能源材料的浪费严重
        常常会存在材料浪费的现象产生，现场人员对工程材料的存放和再利用不能合理的布置，进而提高了工程的整体成本。由于现场人员管理不当，使建筑材料产生明显的浪费，影响了建筑工程成本的合理利用，阻碍了项目的成本控制。

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        3、如何有效加强建筑工程成本管理
        3.1进行成本管理责任体系的建立?
　　    在成本控制过程中，必须准备组织和建设项目的负责人。建立成本控制责任制，并将其转化为具体工作，责任同时由当地负责人做到充分明确，而合理控制建设成本，主要来自以下几个方面：施工过程中，设立专门的部门来管理施工合同。同时，合理控制施工工艺、合同数量和相关材料的价格，从根本上避免成本浪费的情况，有效提高资金的利用率。
        3.2树立成本管理意识和新型成本管理理念
        建设项目成本管理贯穿于整个建设过程，因此，为了使建筑行业的公司有效地实施其系统，管理成本并改善效率方法，必须首先加强建筑行业成本管理方面的培训，并增加其员工管理成本意识，并不断探索新的成本管理方法，从经济角度考虑，所有各级施工人员、项目经理和技术人员都是进行经济投资和节省成本的适当科学观点，大家日益认识到，建筑成本管理在建筑公司中起着重要的作用。公司的长期发展和管理理念的引入，除了独特的实际工作外，还在于全体员工管理效率的建筑成本。
        3.3优化项目监督
        监督管理人员要按照设计图纸对施工作必要的详细指导与纠正，从而有效减少施工中可能会产生的质量问题。除此之外，在实施项目监督的基础上，还要构建一个健全的成本管理奖惩机制，以此来进一步确保成本管理体系的施行。对于实际成本超出预期的，监督人员应给与合理的处罚，而对于没有超出预期的，则要给与相应的奖励。构建并施行奖惩机制并不只是为了单一的达到成本管理目标，还是为了监督在施工过程中的材料损耗情况，实际进度以及施工质量等。联系企业自身实际，找出影响奖惩机制的多种因素，实施综合性的评价，并对具体的施工情况作相应的惩罚与奖励，有助于大大提升建筑项目的成本管理水平。
        3.4细化预算编制
        所采用的建设成本计划尚不全面，建设成本的控制效果有待提高，特别是在引入新的施工设备之后，有必要学习相关的施工技术，并且对项目施工的成本管理有更严格的要求，应综合考虑各种风险因素，结合实际施工情况，制定详细的总体工程预算，制定适当的工程造价控制计划。在建设建设项目时，应结合自身的建设需求和可能的生产。为了达到实际的成本控制效果，在一定程度上针对施工风险对成本预算编制进行了细化。同时，根据以往的相关建设经验，建立成本控制责任机制，实行奖惩制度，细化对个人的责任，加大公司对建设成本的重视程度，使成本控制能够充分发挥其作用。
        3.5做好建筑工程以外费用支出的管理控制
        一项工程除去施工过程中的人力、材料、机械设备等开支外，还包括施工人员食宿、机械设备维维修、伤亡人员的赔偿补偿等工程以外的开支。对于这部分指出，工程预算中要预留出一定的费用，提前做好预算和控制，对于额度较大的额外支出，财务人员做账时必须要注明开支原因、批准人等，以便结算时列入工程开支。施工单位要从日常施工着手，加强工程施工管理，尽量减少不必要工程以外开支，有效降低建筑工程成本，提高施工效益。
        3.6完善成本核算制度
        要从根本上有效解决这些问题，必须制定出一整套科学完善的监督管理体系。在完善制度的基础上，再去加强工程项目的成本核算工作，相辅相成。做好以上工作，再通过完善具体操作步骤，制度化、规范化和标准化的工程项目成本核算工作才能逐步形成并完善。
        结束语：成本管理作为市场经济体制下企业相互竞争的必然结果，其直接影响着企业的生存发展，决定着企业的经营收益，是企业核心竞争力的重要体现。目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。
参考文献：
[1]王扬胜.建筑工程成本管理问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3912.
[2]王炳山.建筑工程项目成本管理及其价值分析[J].现代商贸工业，2009（16）.
[3]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018（16）：115-116.
　