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分析建筑工程造价预算控制要点及其把握张方圆

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：张方圆

[导读] 现阶段，随着经济的发展，我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。对于建筑工程来说，造价预算工作的重要性毋庸置疑，其贯穿了工程的整个建设流程，是保证资金耗费与预算资金相符的基础工作类型。

山东菏建建筑集团有限公司张方圆 274032

摘要：现阶段，随着经济的发展，我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。对于建筑工程来说，造价预算工作的重要性毋庸置疑，其贯穿了工程的整个建设流程，是保证资金耗费与预算资金相符的基础工作类型。由于每个工程建设步骤均涉及到资金耗费内容，因此造价预算工作的目的简单来说就是在保证工程质量的基础上，确保各个施工环节的最少资金消耗。为达成这一目标，掌握工程造价预算控制要点并对其管理细节进行深入分析与完善就显得尤为重要。
关键词：建筑；工程造价；预算控制；把握
        引言
        随着我国市场经济的稳定发展，也给建筑行业带来了全面的发展机遇。针对建筑工程而言工程施工的造价预算控制，会受到相关行业市场环境工程施工等多方面因素的影响，为了确保建筑工程的顺利施工，达到企业最大的经济效益，就需要严格的执行造价预算管理措施，确保工程的全面建设。本文主要针对的是建筑工程造价预算控制的意义以及造价预算控制影响的因素进行分析，结合具体的预算控制要点以及措施，提高工程的造价管理水平。
        1加强建筑工程造价预算控制工作的意义和作用
        1.1能够实现建筑工程企业经济利益的最大化
        这对于建筑企业来讲，为了获得更高的经济收入，就需要加强对资金的监督以及管理。特别是建筑工程施工过程中的造价预算控制，通过严格的预算编制保证资金的合理使用，避免出现浪费的问题发生。最终实现缩减工程施工成本，提高工程经济收益的效果。
        1.2能够增强企业的管理水平
        建筑工程在实施管理的工作中，预算控制管理是非常重要的一部分。通过合理的预算造价控制措施，能够提高企业的整体管理水平，实现内部资源的优化配置。对于各个施工环节也可以起到合理的管理监督效果，确保工程项目顺利地进行。另外，还可以增强企业的信誉以及形象，保障企业核心竞争力的提高。
        2在建筑工程造价预算控制过程中所存在的主要问题
        2.1建筑工程图纸设计
        作为能够充分反映建筑整体构造情况的主要载体，建筑工程图纸是全面预测工程各个环节内容的重要依据，通过对其施工流程与结构进行深入分析逐渐成为了夯实建筑预算基础的核心。造价预算编制工作专业性非常强，因此参照施工图纸应从成本预算的角度进行深入分析，确保其与工程预算要求相符后才能真正发挥出预算的应用效果。
        2.2预算编制过程存在着较多不合理环节
        由于工程预算的特殊性，使得其涉及到的内容较多，编制环节极为复杂，只有保证科学性与合理性的编制过程才能更好的控制工程造价。但从当前的预算编制状态来看，仍然存在着诸多的不合理环节使得想要对其编制过程进行科学控制极为困难。
        2.3市场因素
        建筑工程施工过程中施工材料是影响工程造价成本的主要因素，而材料的价格又会受到市场经济环境的影响。市场的价格会根据实际的供求确定并呈现一种波动的情况。而在工程成本管理中需要结合材料的市场经济变动情况，做好对应的预算管理。

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        3建筑工程造价预算控制要点及其把握
        3.1严控施工材料成本
        由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止绿色环保建材对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度对材料，保证材料的及时供给以及合理分配。最后，需要加强对材料运输以及现场的管理效果，有效地降低运输成本，提高材料存储安全性，避免由于材料存放造成材料浪费。
        3.2控制设计变更
        设计人员编制设计方案的阶段，如果没有勘察施工地点，不了解施工设计情况，在编制工作中过于依赖自身经验，影响到设计方案的科学性。为了减少设计变更问题，设计人员需要保障设计方案的科学性，全面勘察施工地点，保障设计方案质量，建筑企业需要落实设计方案交流会议，及时反馈不合理的部分。预算人员在开展预算工作中的过程中，需要判断设计可行性，在预算编制中预留设计变更空间，准确地预算工程造价，从而有效控制建筑工程造价预算费用。强化造价限额控制。利用造价限额控制方式，可以避免发生超预算的问题。建筑企业落实造价限额控制，需要采取全过程成本控制模式，结合建筑工程施工要求，合理编制项目研究方案，在施工中不断优化项目研究方案，保障概算管理效果。在设计阶段，需要建立可行性研究报告和投资估算方案，分析备选方案的经济性，最终选择最佳项目设计方案，在图纸设计阶段需要综合概预算造价，提升图纸设计的经济性。
        3.3强化合同管理
        作为重要的材料资源，合同在建筑项目中有着极为重要的应用意义，也是建筑工程预算工作顺利展开的主要依据。强化合同管理已经逐渐成为了把控工程预算的关键点，可以主要分为以下三点：在签订合同时，必须要考虑到合同签订的合理性，相关条款是否具有法律效力以及是否符合工程实际情况是工作人员需要重点强调的内容；若是有合同变更需要，也应仔细核实变更内容，以免由于变更不当影响后续的施工进程；强化合同的应用是提高预算控制效果的重要前提，这一点需要预算编制人员特殊注意。
        3.4完善竣工阶段的造价动态管理
        综上分析，我们可将建筑工程竣工造价控制理解为汇总审核整体建筑工程项目造价，而本项工作是决定建筑工程造价金额的重要因素。项目造价管理人员应该充分意识到竣工阶段的重要性，在最终审计核算工程等相关工作中应该邀请或委托经验丰富、信誉度高的专业审计机构进行最终审计核算工程。为了确保最终工程量、单价数据、税费等相关数据的准确性与完整性，要求造价管理人员深入实际施工现场，具体测量各分项工程的相关参数。特别是在发现各分项工程审核与工程量存在偏差的情况下更应做好本项工作。如由于条件限制，不能直接测量，则可结合现有信息记录(图片、文字)以及现场技术资料等，与专业审计机构一起验证分析工程量数据。在设计变更项目设计及未完工项目过程中，应立足实际施工要求，前期签订合作协议，严密分析施工模块，避免工程造价管控失调的现象。
        结语
        近年来，国内建筑工程领域发展良好，对建筑工程造价管理提出更高的要求。同时实际建筑工程项目具有特殊性，每个项目的造价工程管理都有个性化特点，且其涉及众多数据信息，涉及面广。故此要求造价管理人员全面分析工程施工特点，构建动态控制模型，对项目各阶段进行细分分析，并做好现场管理，强化造价管理，完善竣工阶段造价动态管理。多举措，科学地采取有效的方法落实项目造价管理，基于动态的管理理念，科学做好各环节的造价管理，合理控制项目工程造价，为我国建筑工程事业发展做出更大的贡献。
参考文献
［1］沈红群．建筑工程造价超预算的原因与控制策略分析［J］．工程技术研究，2020，43(5):141－142．
［2］吴实林．建筑工程造价预算动态管理控制要点与策略分析［J］．建筑技术开发，2020，47(18):115－116．
［3］王毅．工程造价概预算审核工作的要点与控制策略［J］．建材与装饰，2020，16(19):164，166．