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商品混凝土的成本管理与成本控制研究翟庆美

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：翟庆美

[导读] 社会的发展推动了建筑工程的发展，从而使得商品混凝土在建筑工程中得到了广泛的应用，目前，由于许多混凝土搅拌站的现场管理者专业知识匮乏、质量意识淡薄，对于混凝土的生产组织和混凝土产品认识不足，搅拌设备选择不当，计量器具不准确，施工设备不进行任何检验就投入生产，导致生产浪费现象严重，最终导致各类工程质量事故的发生，造成巨大亏损。

山东威海身份证号:371081199003****** 翟庆美 264200

摘要：社会的发展推动了建筑工程的发展，从而使得商品混凝土在建筑工程中得到了广泛的应用，目前，由于许多混凝土搅拌站的现场管理者专业知识匮乏、质量意识淡薄，对于混凝土的生产组织和混凝土产品认识不足，搅拌设备选择不当，计量器具不准确，施工设备不进行任何检验就投入生产，导致生产浪费现象严重，最终导致各类工程质量事故的发生，造成巨大亏损。因此，加强对混凝土搅拌的成本管理和成本的控制，具有重要的现实意义。
关键词：商品混凝土；成本管理；成本控制；
        前言：近年来由于商品混凝土的普及，各地增添了不少新的商品混凝土企业。有的企业原来是做建筑而转型的，有的为个人经营性质的，更有甚者新建商品混凝土公司从未从事过建筑，对混凝土知之甚少，而公司的专业人员水平参差不齐，以至于混凝土质量与成本控制忽高忽低，有的甚至出现强度不合格，裂缝等各种影响结构主体的质量责任事故。
        1、商品混凝土企业特点与成本项目分析
        商品混凝土企业具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。
        2、建筑商品混凝土成本控制和管理中存在的主要问题
        2.1成本管理主体缺失、沟通不畅
        成本管理体系是个全员参与的体系，但是管理者经常会有一种错误的认识，他们在潜意识中将成本管理看成是财务和成本管理人员等少数管理人员的责任，而与车间、部门、班组的职工等生产者无关，这样就造成了管成本的不懂生产，懂生产的不懂成本的怪相发生。在进行生产时对于成本控制无从下手，搞不清楚什么样的成本该控制，什么样的方法可以控制成本等，只是盲目的生产，对于是否浪费毫无关心，成本意识淡薄。而企业的管理者没有广大职工的共同参与去控制成本很难真正取得成本管理成效。
        2.2质量不稳定
        在建筑工程中很重要的一部分就是对材料的考究，质量不合格就会增加成本，材料的不合格也会出现很多难以想象的问题，所以要对建筑材料进行不断的研究和考验，在其中都需要很多的检测和管理，在进行改善的时候都要做好各个程序上的事。这些情况体现在很小的事情上，比如一个水泥上的问题，就能牵扯到很大的问题上。如果水泥的不合格就会造成混凝土的不合格，那就是最基本材料的不合格，也是属于基础设施设备的不合格，基础不好就会导致建设的项目不能够完整的完成，其中需要对材料不断的考量，不然小则出现裂缝等，大则毁了整个工程的建设。这样成本就会进一步增加。
        2.3油料消耗
        另外油料的消耗也是商品混凝土成本升高的一个重要原因。由于商品混凝土的生产运输主要依靠车辆进行，因此每日消耗的油料可高达数十吨，是一项非常庞大的支出，因此加强对耗油的管理，降低油耗，是提高企业效益的重要举措。加强对每日运输车运输公里和加油次数的控制，完善相关手续，从而确保油料不会出现浪费现象。企业还有固定资产折旧费、税费、配件及修理费、车辆营运费、养路费、保险费、小车油料费、工资、办公管理费、电费、水费等各项费用的支出，其中每月的成本分析可以有效的进行有配件及修理费、小车油料费、办公管理费、电费、水费的管理，固定资产折旧费按月份摊销在各月的成本分析内。

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成本分析的主要数据来自于平时材料消耗的累积，因此应该建立一个混凝土日材料消耗台账，从而给成本分析提供可靠的数据资料。一旦一些原材料的物价或者用量发生改变，可以及时地调整生产策略。
        3.商品混凝土成本控制措施
        3.1建立有效的建筑商品混凝土成本管理程序
        产品成本管理程序主要是指其在商品混凝土产销过程中生成的各类费用，根据成本管理要求予以归集、分配而后算出相关产品产销成本及各项费用占比等结果，依据该结果企业可灵活调整产品成本管理细则。以企业成本管理需求及生产特点为导向明确核算对象及成本项目，规设与损耗、费用等成本相关明细账。在及时性原则、可靠性原则加持下搜集整合与入库量、生产量、在产品盘活存量、动力消耗、工时、材料相关费用数据信息，同时针对相关数据信息真实性进行审核，利用已发生费用有关数据开展产品成本管理工作。归集商品混凝土产销过程中生成的全部费用，根据成本计算明确对象进行分配，以成本项目为依托，针对商品混凝土产销环节各类成本予以核算。在此基础上根据商品混凝土企业运营实况动态调整产品成本管理程序，确保核算对象、项目、方式方法契合实际。
        3.2实行全员成本管理，疏通成本管理沟通环节
        目前有不少的混凝土生产企业领导和管理人员不懂成本，这种情况在我们单位也尤为突出，因此他们制定的生产计划、采取的措施、机械设备的配置等决定对成本的影响不能做到心中无数。所以，成本管理首要的工作是提高全体员工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻生产与成本结合的原则，向全员进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的成本管理。企业应该高度重视成本专业人才的培养和使用，采取积极有效的措施，举办各种类型的成本管理培训班，借以提高成本管理方面的专业知识。
        3.3设备资源投入成本控制
        设备成本控制措施包括按照不同的工序进行实际的定额测定，制定每个工序每种设备的单位工程量的台时投入量定额。加强各种设备在工序作业中运转程序的优化设计，消除不必要的运转动作，提高设备运行效率。制定合理定额台时的单价，根据设备的实际使用费、测算的修理替换费标准、燃料或电能的消耗及单价、操作人员数量及工时单价等实际发生值进行测定。根据每月的完成工程量及制定的定额数量及单价，核算成本盈亏情况。根据获得效益，核定操作工的工资，从而达到设备费成本控制的目的。在设备费控制方面，因台时费中工时费比例很小，主要是设备发生的费用，因此，应从调动操作者的生产积极性入手，充分发挥其主观能动性，促进其加强设备的维护、保养，正确操作设备，及时发现设备故障，避免不必要的大修理费。
        3.4材料投入成本控制
        商品混凝土应尽可能减少使用一些细度大的水泥，其原因是水泥颗粒太细，水化迅速，且收缩量大，容易造成开裂现象；而论混凝土成分，当以粗骨料最好，砂子次之，而通常收缩变形大部分都是出现在水泥掺和料的混合浆体与砂浆上。因而，在动工与简性许可的情景下，尽力加强石头数目，减少砂率，减少用水量，对降低干枯紧缩缝隙和提升砂石料的整体稳固性、增强与持久性都是有益的。砂运用了精细模式比较广的中砂；运用外来资源或者材料。经过添加粉煤灰来把水温变低，避免出现干裂。运用加有防止凝固的添加剂，能控制与遇水化合，让速度变慢，降低由于水温变高而造成的凝固。
        结束语：如果企业想要在这个激烈的竞争市场上站稳脚跟，就需要在保证商品混凝土的质量的基础上大幅度的降低成本。所以，我们一般会从管理的各个部门、生产的各个环节的成本控制入手，从根源处寻找问题，解决并进行优化，来最大程度的降低成本，从而提高经济利益，来实现一个企业在激烈竞争中的创新发展，从而达到企业成本控制优化的最终目的。
参考文献：
1.商品混凝土的成本管理与成本控制研究[J].张洪海.智能城市.2016（05）
2.张达.浅谈混凝土搅拌站的成本控制[J].电子制作，2015（07）