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市政工程项目经济管理及投资风险探究

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2020年10月上作者：王虹舒

[导读] 科学技术的发展迅速，我国的城市化建设的发展也日新月异，市政建筑类工程，用于保障居民生活，塑造居民优质生活环境，推进城市化发展，有助于城市整体发展。以经济管理视角为出发点，加强市政建筑工程的管理效能，促进市政建筑工程处于稳定发展局面，增强市政建筑工程资金周转能力，为人们提供更为健康的生活环境。

天津市市政工程设计研究院王虹舒 300000

摘要：科学技术的发展迅速，我国的城市化建设的发展也日新月异，市政建筑类工程，用于保障居民生活，塑造居民优质生活环境，推进城市化发展，有助于城市整体发展。以经济管理视角为出发点，加强市政建筑工程的管理效能，促进市政建筑工程处于稳定发展局面，增强市政建筑工程资金周转能力，为人们提供更为健康的生活环境。市政建筑工程具有公益性质，其经济效能在实际运行期间得以体现，具体包括：给排水、电力电信、暖通工程等。
关键词：市政工程；项目经济管理；投资风险探究
        引言
        现如今随着我国社会经济不断上升，促进了市政工程经济发展速度。但是，现有的市政工程经济管理工作发展相对缓慢，在发展时期存在各种的风险与问题。因此，急需有效措施加以应对，主要将工程中的管理工作以及投资进程进行全面的规划与风险防范。在此基础上，本文只要针对现有的市政工程进行研究与分析，将其中与经济管理有关的内容加以重点阐述，以期为后续工作奠定基础。
        1市政工程在开展经济管理期间存在的问题
        1.1管理视角陈旧
        现阶段，经济管理体制中存在较为关键的问题在于：管理视角陈旧。陈旧化的管理视角，难以顺应当前的市政建筑工程。与此同时，市政建筑相关管理人员尚未认识经济管理的重要性。市政建筑工程所具有的普遍性特征为：作业周期较长、作业程序相对繁杂、作业所需物资与人才专业性较高。在此背景下，如若市政建筑工程尚未考虑经济管理元素，极易造成资源浪费事件，难以保障企业获取的经济利益。
        1.2资金周转不善
        在市政建筑类工程实际开展经济管理行为时，资金启动具有三个时期。作业前采购管理、作业中资金分配、作业后成本控制。如若在作业全程序中，尚未融合经济管理思想，极易造成设备重复采购、成本结构失控等不良经济问题，为市政建筑类工程发展带来极为不良的影响，降低市政建筑类工程的运行能力。
        1.3设备运维不佳
        在市政建筑类工程中，作业程序对设备需求量较大。为此，以经济管理为出发点，加强设备运维管理，减少设备大型检修、故障问题的发生，增强作业设备的运行能力，提升作业效率，减少不良事件的发生。如若市政建筑工程中，尚未有序开展设备运维管理，极易引起设备故障未及时发现的问题，造成设备问题在工程现场发生，影响工程作业进程，造成经济损失，不利于市政建筑工程的有序运行。
        2.市政工程管理中经济管理的重要意义
        合理的经济管理与企业的经济利益和项目的整体进度密不可分。采取不合理的经济管理将会造成预算成本和实际项目支出不符，并且严重影响到项目的整体质量。因此在项目进行过程中，为提高施工质量、确保项目顺利完成，企业必须提升在经济管理工作上的实行力度。从而加强企业的核心竞争力。
        3改善市政工程项目经济管理和预控投资风险预控的几点建议
        3.1加强对市政工程项目人员的管理和培训
        在市政工程项目建设中，要注重对专业人才的管理和培养，建设专门的工程技术队伍，提高管理人员的综合素质。在项目施工过程中，每个部门、每个人均应做到职责清晰和分工明确。首先，要加强对工程管理人员的培训，管理人员要树立责任心，对各个部门的质量进行严格且准确的把控，将质量控制放在工程管理的首要位置，严抓以次充好、偷工进料的现象，避免交付后出现质量维修问题。

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其次，市政工程的质量必须严格按照国家相关部门的规定，因此，项目管理人员还必须掌握丰富的专业知识，全面提升综合素质，在管理过程中严格督促施工按照国家标准进行，提高施工效率，切实保证施工质量。最后，市政工程项目还可以积极引进优秀人才提高管理队伍的整体素质，可以制定多项优惠措施、提高福利待遇，吸引德才兼备且专业能力强的优秀人才投身到市政工程项目的建设，为市政工程的开展提供更合理的建议和计策。
        3.2市政工程项目应健全成本管理体系
        成本管控不足给市政工程项目的施工带来不利影响，必须健全成本管理体系以规避风险。首先要对项目全貌有总体把握，确切估计整个工程所需费用，合理划分各施工阶段、各施工部门所需要的具体资金预算，将数目巨大的项目成本款项进行细致且精准的分配，做到开源节流，在前期抓好成本控制工作，有利于后续施工过程中对施工费用的充分合理使用。其次，在施工过程中制定合理的采购制度，同一类货物资料的采购要进行多方对比，选择最合适的货源和供货商，在保证质量的前提下尽可能节省成本开支，同时采购前做好核对和清算工作，保证采购数量的准确性，避免采购数量过多造成浪费现象。最后，将成本管控制度落实到人，对每一项预算进行跟踪调查，进行合理有效的监督工作，切实抓好资金的使用和落地情况，做好预算和反馈工作。总之，要不断健全和完善成本管理体系，为市政项目的施工保驾护航。
        3.3公平公正公开进行招标竞标
        市政部门在进行市政工程项目建设时，要注重考虑市场竞争因素，对各类承包商进行积极正向的引导。在社会上要进行承包商公平、公正、公开的进行招标和竞标，提前对各方面需求进行全面细致的统计工作，认真审查每一份招标方案，严防施工单位故意压低成本，后续施工过程偷工进料现象的产生。同时，若项目总资金不足，市政管理部门应及时向上级政府汇报，通过协调或贷款保障市政工程项目有充足的资金支持，确保招标工作公平有序的展开和进行。
        3.4制定适应性经济管理体制
        市政建筑工程涉及作业工艺、设备管理、材料检测、人员培训等工作时，应创建具有适应性的经济管理制度。在图纸设计、作业方案规划期间，为工程建设选择具有适应性的作业工艺，以此提升工艺与工程建设之间存在关联性，发挥作业工艺潜在价值，为工程缩短作业周期，优化作业成本结构。比如在暖通工程中，应科学规划暖通路线，以此保障暖通工程的有序运行。设备与材料，两者在采购环节中，应开展适应性的经济管理行为，发展采购成本的经济性，保障设备与材料的质量性能，符合工程建设的实际需求。比如，在给排水市政工程建设期间，应选择具有防渗水的材料，以此提升工程的运行能力，减少给排水运行不畅问题发生，保障工程质量。在人员培训中，应体现经济管理思想。市政建筑工程管理人员，应定期整理培训资料，将其以数字化技术编制成信息文档，为员工提供电子学习文件，提升培训工作的适应性，减少专家聘请频率，提升专业资源的普及效果，具有经济性的管理效果。比如，在学习混凝土浇筑作业程序期间，为保障作业人员的规范性，为其发放规章制度文档、规范操作短视频，减少统一培训产生的场地费用，打破传统培训的时空一致性，以创新视角开展经济性管理。
        结语
        结合以上因素，总的来说经济管理工作在整个建筑工程项目中具有显著影响。根据我国经现有的济管理工作中发生的隐患，应当进行细致的分析、研究并从根本上找出原因，从而解决所有存在的隐患问题。因此建筑工程的经济管理人员必须掌握每个细节，针对每个细节存在的问题作出解决，以期达到经济管理工作的最终结果。
参考文献
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