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土木工程施工现场管理优化措施研究李谢灵

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：李谢灵

[导读] 为了获得质量更好、成本更低的建筑工程成果，优化土木工程施工现场的管理工作一直是近几年建筑施工领域备受关注的问题。所以，文章从过去一段时间土木工程施工现场管理中存在的问题出发，思考当下能实现土木工程施工现场管理优化效果的措施，希望能对后续这一施工工作发展提供参考。

江苏科技大学李谢灵 212000

摘要：为了获得质量更好、成本更低的建筑工程成果，优化土木工程施工现场的管理工作一直是近几年建筑施工领域备受关注的问题。所以，文章从过去一段时间土木工程施工现场管理中存在的问题出发，思考当下能实现土木工程施工现场管理优化效果的措施，希望能对后续这一施工工作发展提供参考。
关键词：土木工程；施工现场管理；优化措施
        前言
        土木工程现场施工部分是土木工程项目开展过程中对工程质量影响比较显著的部分，大量管理实践表明，科学的施工现场管理不仅能保证工程的工期，也能有效提高工程资金利用的效率，所以，在现代建筑施工管理过程中，如何优化这一部分管理工作一直是现代工程管理者们探索的常见问题。
        一、土木工程施工现场管理中存在的问题
        随着施工现场管理在土木工程项目中所受重视度的提升，这一管理工作越来越多的被运用到土木工程施工过程中，推动了这一工程的发展，也暴露了这一工程运行中蕴含的问题。所以，本研究以某土木工程项目中的施工现场管理工作为例展开调查，可以发现这一工程项目施工现场管理中存在以下3方面问题：
        （一）施工准备环节的问题
        准备环节作为土木工程的起步环节，如果这一环节的质量无法得到保证，那么后续施工现场管理工作将更难以展开，但在实际土木工程施工现场管理的起步环节却存在的各种各样的问题，既影响了后续现场管理工作的展开，也影响了这一管理环节的效果[1]。比如，在实际管理中，很多管理人员都没有开展系统且全面的图纸审核工作，也没有对施工材料、施工设备做出预先的检查，从而导致后续施工环节出现各式各样的混乱，威胁施工质量也在无形中造成了资本的浪费。
        （二）施工管理体系的问题
        虽然在建筑管理领域革新的背景下，越来越多管理者意识到施工现场管理的重要性，但很多基层施工人员的现场管理意识仍旧比较匮乏，这是工程现场管理体系上的不足就表现了出来[2]。比如，在实际现场管理中存在极其严重的管理落实不到位情况，导致这一问题的原因就是管理者忽视了对这一管理工作的监督，现有流程也为工作人员不履行各项现场管理提供了条件，从而影响这一环节管理的效果。
        （三）现场管理团队的问题
        就笔者走访的土木工程项目来看，可以发现该项目中从事施工现场管理的人员大部分都是“包工头”，并非专业的施工现场管理型人才，这一管理人员专业性的不足也会影响实际土木工程施工现场管理的质量。与此同时，管理人员过分关注施工的成本、效益也会在一定程度上导致他们在日常工作实践中制定出过分功利的管理决策，违背这一管理工作的初衷[3]。
        二、土木工程施工现场管理优化的措施
        在上述土木工程项目施工现场管理存在问题的基础上，笔者对辖区内十余起土木工程项目施工现场管理情况做出了二次普查，发现上述问题是绝大部分土木工程施工现场管理中普遍存在的问题，所以，在后续解决这些问题、优化施工现场管理时，笔者认为管理者也可以从以上三个方面入手，实现对这一管理工作的有序优化。
        （一）对施工准备环节的优化
        笔者认为对施工准备环节的现场管理工作应集中在审核施工拟用图纸、材料、设备以及技术的层面，只有实现了对这些环节的保障性管控，这一环节施工现场管理的价值才能被全方位的彰显出来。

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        第一步，施工现场管理人员应与工程设计部门相联合，审核施工设计图纸的可行性同时围绕图纸设计展开技术交底工作，凭借这一举措能够将施工中很多因为初期设计而产生的问题（如技术不可行、设计与施工实际情况不匹配等）扼杀在萌芽中，从而提高后续施工现场管理的效率；
        第二步，管理人员应在材料入场前就对材料、设备供应商的资质、材料及设备的质量做出查验、评估，通过保障材料、设备等质量的方式，解决后续土木工程施工中可能会因为材料、设备选择、使用不当而出现的质量问题，以此为后续土木工程施工做出准备，凸显这一环节对工程施工现场进行管理的意义[4]。
        （二）对现场管理体系的优化
        在完成了施工准备环节的管理工作优化后，管理者们就应对施工现场管理的体系做出相应优化，只有这样才能在源头上确保各项管理工作在土木工程项目中的有效落实，彰显施工现场管理的意义。
        第一步，管理者们应强化基层工作人员对施工现场管理的配合度，通过为基层工作人员普及施工现场管理相关知识和构建相应施工现场管理监督制度的方式，督促工程各层级职工都能主动参与到这一管理中去，解决这一管理发展的困境，收获更好的施工现场管理效果。
        第二步，管理者则可以从过去土木工程施工现场管理中常出现问题的步骤（如施工技术落实、施工材料取用等）入手，设计更完善的施工现场管理、运行流程，凭借这一流程实现对土木工程施工效果的优化[5]。
        （三）对现场管理团队的优化
        除上述举措外，管理者们也应着重对从事施工现场管理的团队做出优化，只有这样才能确保这一管理工作的效果，凸显施工现场管理的价值。
        第一步，管理者们应主动学习更多有关施工现场管理的知识，借此将创新、革新的举措运用到这一管理工作中去，推动工程施工中这一管理项目的革新，收获更有价值的管理效果。
        第二步，管理者们则应转变以往“非专业”管理的思路，选拔、聘用具备更强专业性的人才参与到土木工程施工现场管理工作之中，以此提高这一管理的效率和精准度[6]。
        结语：
        综上，只有实现了对土木工程施工现场的有效管理，土木工程项目才能保质保量的开展下去，所以，本文针对以上土木工程施工现场管理中存在的各种问题展开探讨，希望凭借上述建议能对后续土木工程乃至建筑施工行业的现场管理工作优化提供理论参考。
参考文献：
[1]吴少华,王文军,武治钦, 等.土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑工程技术与设计,2018,(19):1770.
[2]曹亚强.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].消费导刊,2018,(35):103. DOI:10.3969/j.issn.1672-5719.2018.35.108.
[3]毛鹏超.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019,(6):3270. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.06.3141.
[4]李君.土木工程施工现场管理优化措施解析[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):3399-3399. DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2017.24.314.
[5]刘圣毅.土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019,(12):1498. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.12.1450.
[6]李瑞.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):3139. DOI:10.12159/j.issn.2095-6630.2019.36.3077.
作者简介：李谢灵（1998-9月-22日），民族：壮，性别：男，籍贯：广西省百色市，学历：本科，研究方向：土木工程