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建筑工程施工管理的影响因素及解决对策阮俊

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：阮俊

[导读] 建筑工程施工会受到多种因素的影响，采取有效的管理办法十分关键，基于此，本文探究建筑工程施工管理的影响因素，讨论解决建筑施工管理问题的对策，从材料质量管理、监督制度、工作人员综合素质三方面入手，以起到创新建筑工程施工管理工作内容和形式的作用。

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摘要：建筑工程施工会受到多种因素的影响，采取有效的管理办法十分关键，基于此，本文探究建筑工程施工管理的影响因素，讨论解决建筑施工管理问题的对策，从材料质量管理、监督制度、工作人员综合素质三方面入手，以起到创新建筑工程施工管理工作内容和形式的作用。
关键词：影响因素；施工材料；机械设备；对策
        引言：为实现可持续发展，建筑施工企业必须创新管理理念，积极引进先进的管理方法，并与我国建筑业发展的实际情况相结合，创新管理思想和管理手段，充分考虑影响施工管理的各种因素，形成一套适合我国建筑施工管理的管理理念。在此基础上对工程建设管理体制加以完善，从而为建筑工程管理提供制度保障。
        一、建筑工程施工管理的影响因素
        （一）施工材料质量因素
        建筑工程的建设规模正在不断扩大，所需建筑材料的总量也随之不断增加，工程施工管理会受到物质材料因素的影响。其具体影响形式如下：一是建筑材料的匹配度，在施工期间会用到很多建筑材料，包括水泥、钢筋、木材等等。在建筑工程施工中，对同一种材料在不同的使用阶段有不同的要求。当某一环节的物料质量管理出现问题，整个工程的建设效果都会受到影响。二是对材料质量的管理，在施工材料入场之前，采购阶段需要做好施工材料的质量检查工作，包括进场前的核查、使用过程中的抽查，每个检查环节都应该遵守相应的管理要求，如果有任何一个环节出现问题，都会导致施工安全隐患的增加，进而降低建设工程的施工质量水平。
        （二）机械设备稳定可靠
        在建筑工程施工期间，会用到各种类型的施工设备，如挖掘机、运输车、起重机、钻机等等。而影响施工设备管理的主要因素有：一是施工设备选址的合理性，有些施工机械设备体积较大，如果施工场地选址不当，会影响其他施工活动的顺利进行[1]。二是施工设备在使用过程中应遵循相应的规范操作顺序，如果操作人员缺乏操作技能导致操作失误，不仅会对作业活动的正常进行产生不利影响，而且现场作业人员的生命和人身安全也会受到严重威胁。
        （三）管理、操作人员因素
        在建筑工程施工过程中，所有施工技术的进行都需要有操作人员，对操作人员的管理水平直接关系到施工质量的水平。人为因素所产生的影响主要有以下几方面的表现：一是人员的操作水平，施工单位的一些操作人员专业水平不够高，队伍综合能力不佳，就会导致部分施工技术在实际工作中的应用效果较差，降低了工程本身的施工质量水平。二是施工人员的配置合理性，不同施工环节有着不同的需求，需要配备的施工人员数量和施工作业类型也存在着不同的情况，而如果有施工管理计划不合理的问题，就会导致人员的冗余或短缺，施工过程中出错的可能性就会增大，进而影响到施工质量。

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        二、提高建筑工程施工管理水平的对策
        （一）加强培养人员综合素质
        施工企业需建立全面的管理组织结构，管理组织内的成员应具备管理专业知识以及丰富的管理经验。比如实行管理责任制，该项制度能够明确各管理人员的责任和义务，起到端正管理人员工作态度的作用，使得管理人员的责任意识明显提升。建设项目管理人员的综合素质将直接影响到项目的管理水平，因此企业必须提高管理人员的综合素质，使管理人员能够真正承担起建筑项目的管理责任。施工企业应当面向管理人员进行定期的职业培训，使管理人员能够接触到先进的管理技术，并掌握科学合理、效果显著的管理方法。管理人员要做到对施工过程和施工现场有深入的了解，也能对施工技术进行有针对性的管理，从而取得较好的管理工作成效。面向管理工作者建立奖惩制度，对于考核不合格的人员应采取相应的处罚手段。对于考核成绩优异的员工应奖励，从而激发管理者主动学习。
        （二）完善施工监理制度
        施工企业在进行实际的施工管理工作前，有关管理人员必须综合全方位地考虑施工的实际情况和具体的管理要求，从而建立完善的建设工程施工监理制度，使有关管理部门能够利用监理制度对工程施工的具体情况进行有效的监督和管理。及时发现施工中的工程问题，同时有了监理系统施工人员也能保证按有关规定进行具体操作，有效避免施工中的工程问题。当工程建设过程中出现不良问题时，在计算机系统中就会及时显示出来。从而使相关管理人员能够及时对工程建设中出现的问题进行具体的分析，并作出正确的处理，保证在最短的时间内解决工程建设过程中出现的不良情况。工程项目施工过程中的各个环节紧密结合、协调，能有效检验施工项目的施工质量，提高安全检查的效率，从而达到预期的建设效果。加强对施工质量以及施工进度等方面的管理，提高项目管理效率，保证整个工程建设顺利进行。
        （三）重视对材料、设备和现场安全的管理
        建筑材料的质量情况将直接影响到整个建筑项目工程的质量，因此应重视对建筑材料质量的管理，按工程施工质量标准采购建筑材料，确保建筑材料的型号与施工要求相符合。注意建筑材料的防水防潮性能，避免使用损坏或不合格的材料，严禁施工人员偷工减料，确保施工操作符合施工规范[2]。管理人员不能忽视对施工队伍的管理，应当对施工队伍进行日常检查，确保能够及时发现施工现场的安全隐患。管理人员要加强对机械设备的维护保养，确保施工设备处于良好的运行状态，通过对建筑材料和设备的规范管理，提高机械设备的使用寿命，降低成本投入。施工企业可以成立安全管理小组对施工现场进行安全管理，安全管理小组对施工现场的施工环境进行调查，以确保施工环境是合格的，另外还应检查施工现场的相关机械设备是否能够正常工作。施工现场的每一个工作人员都要穿戴好防护装备，而且还应严格遵守安全操作规定和流程，提高安全生产意识。就施工现场的安全管理工作而言，安全管理人员应重视对施工安全事故频发部位的检查，及时将危险因素消除，防止发生安全事故。
        结束语：建筑工程施工管理的影响因素包括施工材料质量因素、机械设备的稳定可靠性以及管理、操作人员因素。为提高建筑工程施工管理水平应加强培养人员综合素质，加强完善施工监理制度，重视对材料、设备和现场安全的管理，从而增强建筑企业在工程施工市场环境中的竞争力。
参考文献：
[1]李利芳.浅谈建筑工程施工阶段质量控制的措施[J].江西建材,2021(02):75+77.
[2]徐强林.浅谈建筑工程施工安全管理中预警管理应用[J].江西建材,2021(02):97+99.