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现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究刘益帆

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：刘益帆

[导读] 建筑工程实践中，造价管理具有非常重要的意义，是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。

山西应用科技学院刘益帆 030000

摘要：建筑工程实践中，造价管理具有非常重要的意义，是推动项目工程管理科学化的主要形式。工程造价管理在工程实践中，围绕着项目施工为核心，确定造价并对造价进行合理的控制，这一管理过程涉及到对整个项目的管理与经营。工程造价管理应当遵循经济发展中的规律，利用科学高效的方法进行管理，控制工程造价，最终提升建筑工程的经济效益。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；优化策略
        引言
        建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。
        1工程造价管理概念
        对于工程造价而言，实质上是一种货币表现。在建筑项目中，体现为所使用的建筑材料、劳动力等。通常而言，建筑工程造价是在工程竣工之后，共投入的费用，具体而言，基于工程项目，投入的全部资金。工程承包价格，不管是工程的承包商，还是投资方，工程造价是最受关注的问题，所以在做好监督审核的同时，也要加以重视造价管理。在建筑工程中，如何监督好工程造价是需要考虑的问题。对于工程造价管理而言，就是依据造价活动的特点，并结合客观规律，有效使用经济的管理方法，融合技术原理，落实好工程的监控工作，促使造价预算执行到位。与此同时，基于工程建设，处理一系列的实质性问题，如经营管理，最大程度利用好资源。换句话来讲，在提升工程效益的同时，促使造价活动的效益得到充分发挥，实现双赢的目标。
        2影响建筑工程造价的主要因素
        2.1设计方面的因素
        在整个建筑工程中，设计图纸和设计方案都会直接影响到建筑工程的整体工程造价管理水平。尤其是其中的工程资料和造假数据都会影响到整个建筑工程的项目投资建设，甚至还会影响到整个工程的建设质量。设计人员在实际的设计过程中还需要充分的。考虑来自多方面的原因，主要包括经费问题，版面设计问题，以及施工建设材料问题和机械设备的运用。建筑工程的财务人员需要积极地做好预算工作，这样才能够加强建筑工程的成本控制和造价控制。
        2.2项目招投标的环节
        对于建筑工程而言，其建设的规模非常大，投入的资金也非常多，甚至有部分的建筑企业为了能够获得更多的效益，出现了成本压缩上面的问题，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部门的兼并，这样的状况都对建筑工程的后期建设质量形成了严重地影响。而相关的研究人员。通过对实际经验的总结得出，建筑工程在整个施工环节开始之前的招投标环节中，就存在着秩序混乱，恶意竞标的问题这样的问题。
        2.3施工因素
        对于建筑工程而言，常常在施工阶段以及验收阶段就会出现实际成本和设计成本出现偏差的问题，结合这一问题进行分析，我们可以发现，在建筑工程的施工过程中存在着很多的不可控因素。这些不可控因素主要包括市场竞争因素。和建筑材料的价格因素。在建筑工程的施工过程中，受到材料价格变化的影响非常大，这也就导致整个采购的成本也在无形中增加。

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        3优化当前国内工程造价管理的具体策略
        3.1转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力
        控制工程造价必须要转变思想，建设企业的管理者以及造价管理人员，都应当转变传统较为僵化的管理理念，客观认识工程造价管理对于工程的重要性。明确造价管理过程中的经济效益。管理层必须从自身出发，推动建筑工程从小到大一步步优化，增强对于造价管理的认识。通过这种方式确保各部门都能够配合与协调造价管理部门，确保工程造价管理部门能够深入参与到管理中，提升造价管理的效率。造价管理工作者自身的思维理念也需要调整，这不仅仅是工作能力的体现，也是其专业素养的体现，造价管理工作者必须补充知识，并丰富相关经验，了解到造价相关政策与市场的调整，满足市场与国家对于造价管理的要求。工程造价管理工作者必须要树立高水准的职业道德，确保工程造价能够合理的开展。企业可以开展专业知识培训或者专业知识竞赛，增强工程造价培训的力度，确保工作者拥有合格的专业能力。编制工作行为手册，对工程造价工作者的行为进行规范化，确保能够顺利的根据行为手册制定工作标准。另外企业的管理者可以利用考核制度对工程造价管理者进行考核，提升专业评审的专业水平，增强员工提升自身能力的意识。
        3.2构建完善的工程造价管理体系
        管理工程造价的过程中，为了获得可靠且高水平的管理，一方面要转变工程造价管理的理念，同时还要从管理体系的角度出发，优化管理模式。在管理造价的过程中，应当关注其他主体管理工程造价的经验，并基于发展的思路与眼光分析问题，构建相应的造价管理体系。从工程造价管理的实践情况来看，培养出相应的造价咨询机构，为建筑企业提供方案，并推动工程造价方案优化的策略。此外对于一些企业内部管理体系，应当根据建筑工程与企业的相关类型，构建适合自身经营模式的管理体系。不同模式的工程类型可以编制相应的造价方案，企业不应当照搬其他企业的造价管理模式，而是从自身的实际情况出发调整，编制完善的管理体系，满足公司发展的需求。企业编制的工程造价管理体系必须要满足市场的要求，能够真正的应用在市场经营与实践中。工程造价管理必须要从项目的全程着手。在前期设计与中期施工阶段，利用专业人员对整个过程进行优化，完善和补充材料，在工程施工中深化合同管理，优化合同的相关事项，落实工程造价管理的具体要求，降低工程造价，为企业谋取更多的经济利益。
        3.3深化对工程造价管理过程的监督
        建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。另外如果后期的实际造价，如果与预算出现偏差，工程造价管理的监督管理部门应当分析其中存在的问题，并且做好报告，为了后续工作的开展打好基础。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。造价管理必须要从工程造价的每一环节中出发，对于投资、预算、施工图编制以及预算等等不同环节展开分析，如果不同项目之间无法有效联系，往往会导致工程造价无法顺利推行。建筑工程进行造价管理涉及到投资前的判断、设计阶段、招投标阶段、施工竣工验收等阶段，各个环节之间必须要紧密联系。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
        4结语
        总而言之，在建筑工程造价的整个过程中，要改进施工计划那么就要项目人员根据工程设计和实际情况进行，而且还要把总工程造价控制在建筑计划之内。保证整个施工能够正常进行。
参考文献：
[1]刘众良.浅述建筑工程造价管理与监督审核措施[J].中国新技术新产品,2019(20):169.
[2]相文强.建筑安装工程造价的影响因素及控制策略探讨［J］.江西建材，2020（11）