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现阶段建筑工程造价管理存在的问题与应对措施贺银山

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：贺银山

[导读] 随着社会经济的高速发展，建筑业市场竞争愈来愈激烈，越来越多的关于工程造价管理的不良问题不断凸显出来，并成为相关工作单位乃至地方政府所重点关注的现实问题。由于工程造价管理与控制涉及到整个工程的各个环节，优化其管理方式、管理制度和管理原则等就显得尤为重要。

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摘要：随着社会经济的高速发展，建筑业市场竞争愈来愈激烈，越来越多的关于工程造价管理的不良问题不断凸显出来，并成为相关工作单位乃至地方政府所重点关注的现实问题。由于工程造价管理与控制涉及到整个工程的各个环节，优化其管理方式、管理制度和管理原则等就显得尤为重要。因此，本文通过简单阐述优化工程造价管理的积极意义，强调其目的与重要原则，并思考出现的不良问题及原因，从而提出科学合理的优化管理的科学策略。
关键词：建筑工程；造价管理；现实问题；应对措施
        实际上，当下，我国建筑行业大部分组织对于工程造价管理的重要性尚未予以足够的重视，它们仍然是将工程施工管理和实际经济效益作为工作的重中之重。然而，做好造价管理不仅能够通过减少工程变更和索赔、提高相关工作人员责任意识等方式，有效提高施工质量和效率，更能通过高质量的招投标和质量与效率管理体系，提高相关工作单位的经济收益和社会效益。
1优化建筑工程造价管理的积极意义
        工程造价管理是企业针对所预设的工程施工设定的能够使“物尽其用”的、极为科学合理的资金投入管理计划，可以说，预设性投资在极大程度上直接影响着整个工程的经济收益和社会效益。一方面，加强造价管理能够有效加强工程持续性、稳定性和准确性等。另一方面，其可以有效保障建筑成本，及时是多个项目同时开展，也能够进行科学合理的统筹规划。
        2建筑工程造价管理的目的和重要原则
        2.1管理目的
        造价管理贯穿于整个项目的设计、施工、监督、控制、完工等各个过程。通过灵活地在一系列具体环节中通过科学合理的预算、规划、调整和反思总结等方式，并应用预算、分析、规划、监收和严格审核等专业手段，在不影响工程整体进度的情况下，提高企业实际收益尤为重要。
        2.2科学管理的重要原则
        在具体的工作过程中，要遵循以下三个重要原则：第一，允许差异性的存在，了解、把握和有效应对不同工程之间的相互差异，进行极具针对性的管理与控制。第二，严格重视合同管理，合同对整个工程资金的收受和给予方来说都尤为重要，是保障资金安全的关键。第三，做好灵活应变，能够通过各种各样的方式及时应对工程造价管理和施工管理中出现的各种各样的问题。
        3当下造价管理中存在的问题和产生问题的原因
        3.1工程造价管理意识薄弱，管理人员素质能力较差
        一部分企业仍然对造价管理的重要性认识不清，相关责任意识和管理意识较为淡薄。另外，又由于大部分企业的造价管理制度与模式仍然处于探索的初级阶段，缺乏积极的参考经验，使得相关管理工作的质量和效率不容乐观。其次，一部分管理人员缺乏丰富的专业知识和严格的专业能力，一旦出现紧急情况，其往往很难做到灵活的应对。更甚的是，有些工作人员缺乏必要的工作热情和工作责任等等。
        3.2忽视前期工程造价控制，各管理环节严重脱节
        结合相关实践经验，我们可以了解到，很多建设单位都将造价管理重点放在是施工图的预算和工程末的资金结算上，对于工程前期的造价控制关注较少。实际上，好的前期预算才是减少资金浪费和工程变更与延期的关键内容。另外，由于整个建筑工程涉及较多的管理环节，而大部分企业都将各个环节进行“分离式自主管理”，各个管理环节之间缺乏联系，也就极大增加了管理难度。

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        3.3不重视成本控制管理，缺乏科学完善的监督和评价体系
        在施工过程中，部分工作人员和工作单位只顾眼前利益，没有做到充分的实地调研，对现实问题了解较少，其在成本管理工作中便常常忽视施工地区经济问题和技术问题等的重要性。如果在整个过程中不重视成本的节约和充分利用，在工程结束后在进行弥补往往是极为困难的。另外，缺乏科学完善的监督和评价体系，也使得工程任务缺乏标准参考，工作人员缺乏工作积极性和工作责任感。
        4加强建筑工程造价管理的科学策略
        4.1树立科学管理意识，健全管理机制
        首先，相关工作部门要积极重视起来，高度重视工程造价管理的重要性，要通过建立健全科学合理的高效管理机制，结合实际经济问题和技术问题、尽可能多地进行工作人员专业意识及能力培训等活动，多方努力，真正强化自身造价管理意识，树立科学的、可持续发展的管理理念，从而从制度基础上，提高对工程造价管理的重视程度。
        4.2提高工作人员素质，培养德才兼备的人才队伍
        由于具体的建筑项目是一项极为复杂的、可变性因素极多的、长期的工程，因此，规范而高效的管理必须有具备高素质、高责任意识等良好品质的专业技术人员来完成。针对当下管理工作中存在的问题，我们可以认识到，提高工作人员综合能力素质，培养一支德才兼备的人才队伍尤为重要。另外，积极鼓励其进行更多行业知识的了解，积累更多的实践经验，从而能够对造价管理提供有建设性的、客观的改革意见，从而真正发挥个人综合能力的积极价值。
        4.3规范招标文件，创造和平竞争的市场环境和企业形象
        通过极为公平的、积极的招标行为，使得更多更优质的建设单位和承办单位进行公平、公正、公开的竞争，最后选取最优质的单位获得工程的管理权利。通过规范招标文件和招标形式，一方面能够有效减少或避免工程承包和发包等过程中出现的不良问题和不公平性手段，从而有效保障工程施工质量和施工效率。另一方面，这种面向全社会公开的科学完善的工作形式，也有利于向社会创造和平竞争的的市场环境和企业形象。
        4.4注重动态造价管理的控制，完善监督与考评机制
        一方面，要高度重视造价管控工作的动态性，在具体的工作过程中，相关设计人员和施工人员要做好充分的交流沟通，对于实际作为中出现的问题进行及时而高效的处理。另外，对于造价管控的设计、招投标和现场施工以及竣工验收等四个阶段来说，要加强相互之间的系统性和连续性。其次，对于分配给各管理环节的管理任务加强监督和统筹管理等等。另一方面，完善的、灵活的、科学合理的考评机制也是提高工作人员工作积极性、工作责任感等的关键。
        5结束语
        综上所述，在具体的建筑工程整个过程中，都要加强造价的管理与控制，这是提高工程施工质量与效率，提高工作人员责任意识以及提高工程经济收益和社会效益的关键性内容。因此，相关工作单位、工作人员乃至地方政府都应当积极重视起来，真正为提高现阶段建筑工程整体质量等做出积极的努力。
参考文献：
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[2]韩云飞.建筑工程造价管理中的若干问题及对策[J].中外企业家,2015,05:100+103.
[3]段锡钧.建筑工程造价管理中的问题及应对措施探析[J].科技信息(科学教研),2011,11:352.