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石化项目全过程造价管理策略研究

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：金海涛

[导读] 近年来，随着国民经济的快速发展，国内油气资源消耗呈上升趋势，在社会能源结构中的比重也呈上升趋势。为适应社会经济发展的需要，石油公司投入大量资金建设油气管道、油库等基础设施。然而，由于石化项目的特点和项目成本管理的专业性，许多石化项目的项目成本管理都存在着不同程度的管理不当和管理缺失等严重问题。

江苏南京中石化南京工程有限公司金海涛 210046

摘要：近年来，随着国民经济的快速发展，国内油气资源消耗呈上升趋势，在社会能源结构中的比重也呈上升趋势。为适应社会经济发展的需要，石油公司投入大量资金建设油气管道、油库等基础设施。然而，由于石化项目的特点和项目成本管理的专业性，许多石化项目的项目成本管理都存在着不同程度的管理不当和管理缺失等严重问题。迫切需要进行项目成本管理创新，构建全过程成本管理战略，在满足项目管理需要的同时，有效促进石化项目管理的发展。
关键词：石化项目；全过程造价；管理策略；研究
        导言：在石油化工建设项目的建设过程中，会对项目最终的工程质量起到直接性的影响。因此必须要重视石化项目全过程的工程造价管理工作，尽可能的推动管理工作科学性的上升，要保障石化项目的开展过程与要求相符合。而石油化工项目中所包含的施工范围十分广泛，具有综合性较强，施工危险程度高的特点，所以在对其开展全过程工程造价管理工作具有更高的困难性。本篇文章将分析石油化工行业造价的工作内容。
        1石化项目的基本特点
        1.1投资大
        与其他项目相比，油气管道工程投资巨大，高达数十亿元，甚至上百亿元，一些国家重点工程甚至高达近千亿元。由于项目投资巨大，成本管理显得尤为重要。一旦管理不当，将造成极其严重的经济损失，危害极其严重。
        1.2前线领导
        油气管道是连接站场和油库的重要设施，需要跨越多个区域。本工程具有战线长的特点，施工环境较为复杂，地域差异较大。在进行成本管理时，既要从项目的整体角度进行分析，保证项目成本管理的统一性，又要兼顾各地区的实际情况和各方利益，保证项目建设的顺利进行。成本管理任务重，难度大，影响因素多，应加强管理。
        1.3技术差异化
        目前，石油化工项目施工技术存在较大差异，呈现出传统与高科技并存的局面，导致项目施工材料更加复杂，现有的项目成本管理体系难以适应项目管理的复杂需求。
        2石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题
        2.1石油化工项目的成本管理中存在着误区
        石化项目的成本管理是自始至终的，从项目的开始阶段到项目的最终竣工结算，必须保证成本管理的存在。因此，石油化工项目的工程造价管理人员，除了项目的财务会计人员外，还需要各环节的工作人员承担责任。
        2.2石化施工企业工程造价管理缺乏统一标准
        目前，我国石油化工建设项目形势较为紧迫，工程建设中存在一些专业水平较低的施工队伍和施工人员。很多外部工程通常采用外包的形式，很难控制整个建设项目的质量。但是，大型企业的对外工程会选择劳务分包的形式进行施工，只给分包商下达一个清单单价，这就导致项目部只有在工程竣工结算后才能获利。项目部经常采用工作量乘以目标单价的方法到达班组，并以此作为利润分配的依据。这种行为的出现导致了工作量被忽视的现象。因此，施工企业的成本管理缺乏科学规范的流程。
        2.3缺乏专业的奖励机制
        很多石化企业在建设过程中没有建立起专业化的激励机制。在对项目建设进行评估时，一些企业会认为，最终多少少干的效果是一样的。如果采用对外承包的方式进行施工，那么企业更可能只注重施工，而不注重成本管理。
        2.4成本管理人员能力
        通过调查研究发现，部分石油企业招聘的成本管理人员专业水平不高。事实上，许多石化工程企业还没有真正明确项目成本全过程管理的重要性。企业成本管理人员缺乏专业的培训和学习机会。

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即使有一定的资格证书，但由于工作时间短，缺乏相应的工作经验。在日常工作过程中，只能处理一些简单的成本问题。如果面对更为复杂的工程技术经济问题，就会产生困惑，无法得到有效的处理。同时，工作水平较低的管理人员在投资预控方面仍难以做好工作，这将直接影响到最终的成本管理效果。
        3建设项目的造价管理与控制探究
        3.1恰当的就造价控制目标进行确定
        在全面成本控制过程中，首先要确定建设项目的具体规模、工程周期、设备机械采购、设备安装等方面。此外，在成本控制目标确定阶段，可指派相关专业人员对项目的总体工作量、一系列成本、原材料等内容进行评估和审核，确保成本控制目标与实际情况相一致。然后，根据不同的施工阶段，将目标划分为几个环节，确定各岗位的具体职责，使成本控制目标得到妥善实施，有序开展管控。
        3.2加强物资采购管理
        据相关数据分析，相应的设备投资占石化行业总成本的50%-60%。因此，在反应堆、塔架等一系列设备中，可以考虑采用公开招标采购，通过对设备技术功能等内容的分析，选择最佳的设备和厂家，从而减少相应的建设项目投资。在具体采购过程中，要按照项目建设的要求，做到科学采购。一方面，要调查供应商的技术是否安全可靠，并在整个过程中按程序进行相应的技术和商务评标。石油化工行业通常对设备的型号、体积和功能有特殊的要求，因此有必要加强这方面的管理。确保设备安装在验收合格后进行，防止后期一系列技术增加工程建设投资。另一方面，为了促进石化建设项目相应的成本管理更加完善，保证项目采购过程的有序进行，需要对设备和原材料的采购进行科学有效的监督和控制，防止工程建设造成的经济损失投标底价泄露、商业贿赂等原因。
        3.3建设专业化管理团队
        作为石化项目施工过程的直接管理者，管理人员的素质水平直接决定着最终的成本控制效果。石化行业本身是一个专业性很强的建设项目，因此必须结合时代发展的需要，不断提高造价管理人员的综合素质。上岗前需要接受相应的专业教育，使其对整个过程有清醒的认识，并根据市场发展趋势调整成本管理计划和目标，形成完善的成本控制体系。此外，还需要建立相应的成本控制责任管理制度，借助科学有效的奖惩措施，促使项目成本管理人员落实相应的管理措施，进而进行相应的成本管理和控制。
        3.4形成以信息化为基础的成本管理体系
        石化项目施工信息化管理的主要内容是将施工过程中的一系列报表数据和相应的费用实际情况汇总，形成基于信息化的成本管理体系，为相应的管理人员提供信息内容数据库。为合理有效地利用数据库，从而促进项目建设管理过程的高效、高质量顺利进行。严格按照相关标准要求编制相关报表，并保证其有效性和准确性。另外，对资本性支出进行总结和梳理，确定整个项目成本控制的重点。通过分析信息数据库中的数据内容，优化成本控制指标和控制方案。
        3.5制定风险分担以及风险转移举措
        石化项目建设具有复杂的特点，工程造价涉及的内容很多，为了有效降低项目建设的风险，防止风险造成的经济损失。在成本控制上，还需要增加相应的风险控制。风险分担体现在具体的项目建设阶段。采用共同的投资形式，将项目的整体风险与经济效益进行分摊，以减少项目风险发生时的经济损失。风险转移是通过保险降低项目投资风险。工程建设过程中因一系列因素造成的风险损失，保险公司应按有关约定予以赔偿，以减少企业自身的损失。风险承担和风险转移都能有效地提高项目建设的抗风险能力。
        结束语
        综上所述，石化项目成本管理人员应熟悉全过程成本管理的精髓，在项目管理的各个阶段进行科学的成本管理，提高项目管理的经济合理性，提高建设资金的利用率，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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