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建筑工程造价预算控制要点刘引娜

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：刘引娜

[导读] 工程造价预算管理与控制应渗透到工程建设的各个阶段，以提高工程造价管理与控制的效率。建设工程施工单位在保证施工质量的基础上，应重视工程造价预算的管理和控制。建设项目工期具有施工内容复杂、工期长、覆盖面广的特点，无形中增加了工程造价预算控制的难度。本文从建设工程造价预算控制点的内容入手，对建筑工程造价预算控制要点进行了分析。

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摘要：工程造价预算管理与控制应渗透到工程建设的各个阶段，以提高工程造价管理与控制的效率。建设工程施工单位在保证施工质量的基础上，应重视工程造价预算的管理和控制。建设项目工期具有施工内容复杂、工期长、覆盖面广的特点，无形中增加了工程造价预算控制的难度。本文从建设工程造价预算控制点的内容入手，对建筑工程造价预算控制要点进行了分析。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
        0引言
        在施工过程中，往往涉及到许多施工内容。工程造价预算编制的影响因素很多。增加成本投资容易使预算形同虚设。对此，施工企业要严格控制工程造价预算的编制和管理，抓住工程造价预算的重点，切实提高施工企业的经济效益。
        1建筑工程造价超预算控制的重要作用
        首先，它可以有效地控制相关的建设成本。在建设项目造价预算中，相关造价预算人员将对建筑材料、施工设备和工程施工人员进行综合分析，合理有效地预算这些成本，尽量减少不必要的成本投入，提高建设工程的经济效益。此外，预算工作人员还需要结合以往的工作经验，分析建设单位每天的实际工作量，在此基础上，科学合理地制定预算计划和预算方案，最终使其达到最低限度的工作要求。其次，控制造价超预算，有利于促进当前造价管理水平的优化和提高。工程造价预算将直接影响到后续的造价计算过程，从而可以最大限度地控制不必要的造价浪费，最终使施工过程以最小的投资实施，实现经济效益的最大化。
        2建筑工程造价超预算控制中存在的问题
        2.1造价预算不科学
        造价预算是影响预算控制效果的重要因素。如果造价预算编制不科学、不合理，势必影响成本预算控制的效果。事实上，许多企业在造价预算方面还存在一些问题。比如，造价预算编制过于粗糙、随意，缺乏专业支持，造价预算编制质量低下。在实际建设中，造价预算编制质量不高，容易造成资金浪费。
        2.2造价预算缺乏有效的监督管理
        在建筑工程施工过程中，造价预算控制的总体情况不是很理想，如施工环节预算超标、预算控制以权谋私、人为抬高成本等。究其原因，直接与造价预算缺乏有效的监督管理有关，很多员工缺乏职业道德，容易在利益的诱惑下谋取个人利益。做好相应的监督管理可以有效避免这些问题
        2.3缺乏专业的造价预算控制团队
        造价预算控制工作具有一定的复杂性、系统性和专业性，需要相应专业团队的支持。但在实践中，许多企业在开展成本预算控制工作时，并没有重视人才队伍建设。比如财务人员负责造价预算控制工作。这将明显影响造价预算控制工作的质量和效果。
        3建筑工程造价预算控制要点
        3.1积极推进科学合理的预算编制体系建设
        首先，要求有关人员通过对建设项目的调查和详细工程量的计算，详细了解建设项目的情况。科学合理地确定现场调查任务，使建设项目的预算标准和相关数据得以准确执行，从而反映出具体的工程造价预算，参与预算编制的人员应详细了解施工的每一个细节，在具体的施工准备阶段，相关人员需要对施工准备工作进行更清晰、更完善的反映；三是在进行工程造价和预算时，相关人员需进一步了解工程所在区域及周边环境，深入调查各类建材市场，全面了解建材价格。只有掌握价格变化规律和相对幅度，才能在有效的工程预算下，尽可能减少建筑材料的价格问题，从而减少价格波动给成本预算带来的不确定性因素。
        3.2加强市场信息监测
        在信息化水平全面提高的背景下，建筑业的建设和管理也在逐步发生着变化。市场整体竞争力逐步提高，导致整个市场变化频繁。事实上，工程造价预算的有效性与整个材料价格的变化以及市场中的各种因素密切相关。

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在实际工程造价预算中，应充分利用信息技术对市场信息的变化进行监控，并对信息数据进行综合分析，以减少市场材料价格变化对工程造价预算效率的影响，从而提高工程造价预算控制的准确性。在日常工作中，工程造价预算人员还应分析工程材料的具体波动情况，有助于提高工程造价预算的科学性。
        3.3做好施工控制
        施工过程中的预算造价控制是预算控制的重要组成部分，因为施工阶段需要投入大量的人力物力，全过程的管理成本相对巨大。在实际施工过程中，如果按照正常的工艺和图纸进行施工，就不会节约预算，但这一过程是整个施工过程中最严重的资源浪费，通过细致的管理和强烈的责任感，可以避免这些浪费的资源。这就要求管理者加强管理，制定相应的管理规章制度，把节约资源的意识落实到每一个一线施工人员的头脑中。另外，施工过程会受到很多因素的影响，特别是一些极端天气和自然灾害，工程不能正常进行，延误的时间需要在后续工程施工中赶回来，在赶工期的过程中会有很多疏漏，比如施工技术失误，这就需要相关管理人员加强管理和监控，确保在抢工期施工时不出现建筑质量问题。
        3.4优化变更控制
        在建筑工程中，设计变更、技术变更、标准变更是工程超预算的主要原因。为了减少预算超支，我们需要优化变更控制。其中，原则是不提高施工标准，不影响工期，不扩大范围，建立工程变更制度，严格程序，明确合同责任。建筑工程变更大多发生在施工过程中，此时的变更对成本控制的影响较大。当项目发生变更时，必须确定变更的内容及其对项目的影响，并确定变更的责任方。如属施工方责任，合同价款不得变更，采用工程量清单计价方式计价；如属承包方变更，要求施工单位在14日内提交变更工程款支付报告，调整造价预算。对建筑工程施工中的变更控制，既能保证成本预算和工程设计变更的调整，又能控制超预算。
        3.5实施信息化预算管理，提高成本预算人员的综合素质
        在新的时代背景下，施工企业在实施工程造价预算控制时，应加强信息化预算管理，通过信息化建设工程造价预算控制平台，促进工程造价预算编制、实施、管理与管理的衔接，施工图设计、技术方案编制等方面，建立各功能模块，根据成本预算控制的相关影响因素准确掌握基本指标和数据模型，从而实现对工程成本预算的有效控制。此外，施工企业还应通过信息管理单实时掌握预算编制、执行、监督等各个环节的资金使用情况，根据绩效考核对预算人员的能力和素质进行评价，及时优化岗位设置，组织预算人员参加岗位培训，不断学习和提高理论知识，提高综合能力素质，并通过实践演练逐步加强，实现建设工程造价预算的有效控制。
        3.6施工组织设计
        施工组织设计不仅针对施工方面，还需要对施工成本进行分析设计。而工程造价设计的基础是工程造价预算，为工程造价提供参考项目经理根据预算值设计成本控制目标，制定成本控制措施，将实际施工过程中的预算与成本有机地联系起来，使管理人员能够有计划、有目标地进行管理实施成本控制，避免施工过程中无效成本的增加，提高项目成本管理水平
研究结果为企业实现经济效益目标奠定了基础。
        3.7预算数据控制
        预算编制是一项复杂而严谨的工作，预算本身很容易受到其他因素的影响，因此，在预算编制过程中，要避免不当因素的干扰，保证预算数据的准确性。例如，预算编制前缺乏信息研究，导致预算编制中缺少一些环节如果过于注重理论，忽视实际情况，预算编制的数据可能与实际情况不符数据差异较大，预算编制中引用的数据已过时，将导致最终工作的缺失
缺乏理论支持，造成数据偏差。对于这些因素，预算编制人员应该为了避免干扰因素的影响，有必要进行综合分析，采取可靠的控制措施这对数据有负面影响。
        4结论
        总之，控制工程造价超预算，可以有效地提高工程的经济效益，保证工程建设的质量和进度，有利于建筑业的健康发展。但在控制策略上，要注意超预算的原因，在项目管理、施工等多方面做出应对，节约工程造价，应对工程变更和价格波动，提高资金利用率。但在控制超预算中，要以质量为核心，合理控制成本，不能因为控制超预算而降低工程造价
质量。
参考文献　　
[1]崔晓梅.建筑工程造价预算有效控制措施分析[J].智能城市，2019，501：55-56.
[2]周大恩.加强建筑工程造价预算控制与措施[J].居舍，2019，09：155+161.