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关于建筑工程造价的动态控制的思考刘寿勇

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：刘寿勇

[导读] 建筑工程项目的专业性强、综合性强，建筑工程项目管理涉及各方面的问题，造价成本管理是其中的关键。在实际工程中众多因素都会影响工程造价。如仍沿用传统的管理理念、模式进行造价管理，其不仅不能适应建筑工程各方面的造价变化，且会对项目成本管理及工程经济效益造成负面影响。

滨州市宏盛永兴建设工程有限公司刘寿勇 256000

摘要：建筑工程项目的专业性强、综合性强，建筑工程项目管理涉及各方面的问题，造价成本管理是其中的关键。在实际工程中众多因素都会影响工程造价。如仍沿用传统的管理理念、模式进行造价管理，其不仅不能适应建筑工程各方面的造价变化，且会对项目成本管理及工程经济效益造成负面影响。动态控制有利于落实造价管理工作，结合实际建设工程项目的需要，切实做好造价管理，在建设建筑工程的同时，同步做好造价管理工作。本文主要研究建筑工程造价，全面分析如何动态实施工程造价管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；工程质量
中图分类号：TU43                文献标识码：A
        1引言
        从建筑工程的策划阶段到最终的竣工阶段，存在着各种各样的不确定因素，一味按照最初的计划进行工程造价管理是不现实且不科学的。建筑工程造价的动态管理控制具有一定的复杂性。工程建设过程进行造价动态管理，对整个建筑工程的造价实施控制，有利于提高建筑工程经济效益。
        2施工造价动态管理基本原则
        （1）施工技术和经验结合的原则。在实际的施工过程中，一斱面必须要求工作人员具备专业的理论知识和丰富的工作经验，始终坓持?具体问题具体分析?的原则，将造价经验和具体的施工技术相结合，由此结合施工现场实际情冴制定针对性的造价斱案，推动施工迚度的顺删实施。（2）权删和责仸相结合的原则。在施工造价的动态控制中，还雺要制定完善的觃章制度，落实各个施工人员、管理人员的工作职责，一旦収现问题要追究到人失，最终全面提升施工人员、管理人员的责仸意识。（3）全斱面控制原则。由于管理过程中的影响因素繁多，具体涵盖了材料、设备、人才、巡序等多个斱面，因此必须要遰循全斱面控制原则，提升建筑企业经济敁益。（4）动态性管理原则。由于施工周期较长，字在徇多不稳定因素，所以必须要结合实际情冴随时调整施工斱案，做到灱活应变，収挥动态管理的价值和伓势。
        3.影响建筑工程动态控制质量的主要因素分析
        3.1人员素质因素
        首先，在实际施工作业中部分施工人员责任意识低下，施工作业未完全按照相关技术规范作业，容易造成施工中资源的重大浪费以及施工安全事故，同时工程质量也不达标，这些都会导致施工建设成本超出前期工程预算，影响工程造价的可靠性。其次，工程造价管理人员的专业素质也会影响到整个建筑工程造价的质量，某些造价人员专业能力欠缺，工作中相关问题考虑不周，导致建筑工程造价预期与实际之间出现较大偏差，造成项目连连不能启动或频频中断，工程巡期一再延长，效益无法体现。
        3.2管理制度不够健全与完善
        就造价专业人员来讲，当前我国建筑行业获得了较为快速的发展，这在一定程度上推动了相关中介机构的发展，在其发展中存在一些比较明显的问题，对于造价工程师考试，具有相适应的工作经验和学历便能参加，高学历对于工作时间的要求相对更短，低学历要求时间更长，但是没有与之对应的机构对其进行有效评估，以致于职业人员在受教育背景上存在参差不齐的情况，难以实现对专业实施的扎实掌握，相关人员往往在素质上比较差。并且在相关机构发展比较快速的情况下，没有的出台与之相对应的管理制度，进而影响了市场的规范性形成。
        3.3动态管理基础工作不够扎实
        工作人员在编制可行性研究报告的时候，发现很多投资估算指标都与实际的工作需求存在着一定的差距。

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尤其是在初步设计总概算的编制的时候，需要使用到概算定额与指标，虽然各部门也给出了规定，但是其来源的清晰性还需要进一步增强。除此之外，针对民用建筑工程方面，还存在着概算指标规定不够具体、设备材料价格信息系统不够全面、材料价格指数没有形成定期发布的习惯、工程造价的预测与调整难度较大等问题。
        4建筑工程造价的动态管理控制的有效策略
        4.1完善动态管理控制体系
        为了有效增强施工造价动态管理开展力度，提升动态管理成敁，首先建筑企业应当完善动态管理控制体系，明确施工造价的重要性，并结合市场政策和经济环境制定各项条例，将制度政策落到实处。与此同时，通过控制体系的制定，还能够为造价人员的工作提供依据，规范各个部门的日常工作，幵为监督人员提供参考建议，结合各项条例明确施工造价的各个环节是否达到预期目标，最终达到增加工程经济效益的目标。
        4.2加强对施工阶段的工程造价动态控制
        应对管理仸务迚行合理分配，将不同的责任和任务落实到相关责任人身上，以此提高工程造价动态管控的针对性；造价人员还要与施工现场管理人员和项目设计人员密切沟通和交流，共同分析施工建设过程中可能出现的各种动态要素，制定出预防措施，重点加强施工技术规范管理、安全作业管理、原材料采购和存储管理等。
        4.3竣工阶段的强化管理
        首先，在竣工结算过程中，应对相关资料进行收集整理，针对工作量与工程价款开展复核工作，针对工程结算进行严格把关。这样不仅能够保证每样工作都能够顺利进行，也能够减少其中存在的问题，使得工作在有效时间内完成。其次，在工程在竣工之后，需对建筑状况进行确认，查看建筑是否和合同当中签订的具体要求相符，保证竣工结算在实施时的科学性与合理性。工程竣工是建筑的最后环节，竣工结算对建筑状况进行查询，发现其中存在的问题，而后及时修复，这样不仅能够促使建筑行业更好地发展，也会增强竞争力。最后，本工程需针对工程中涉及到的变更内容进行仔细审核，针对资金出现的变动进行精确核算，使工程审计在实施时充分体现出全面性，避免工程出现信用损失或者是经济损失方面的问题。这种形式也能够最大限度保障建筑行业的利益，创造出更多的价值，为其带来更多的资金，树立良好的声誉，促使其更好的成长与发展，以便在我国社会主义市场经济中占领一席之地。
        4.4加强造价管理人员的培训教育
        针对造价管理人员的培训教育，建议从以下几方面入手。首先，对造价管理人员进行专业理论知识和专业技能的培训，提升其专业素养。其次，引导造价管理人员学习其他体系的知识、技能以及流程，提升建筑工程造价动态管理控制的全面性与科学合理性，确保相关计算与规划的可行性，进而避免或者减少不必要的成本消耗。最后，积极引进高素质、专业化的人才，例如双学位人才、双专业技能人才等，借助人才优势减少动态管理控制中计算与规划的时间消耗，保证建筑工程实施的顺利性。
        5结束语
        总之，建筑工程包择多个施工环节，各环节的影响因素众多，其工程造价管理具有一定的复杂性和动态变化性。建筑施工单位要加快完善工程造价的动态管理体制，工程造价人员雺要在实际工作中，根据建筑工程造价特点，密切关注各施工环节的动态信息，加强建筑工程全过程的造价动态控制，还要有效应对工程变更带杢的造价变化，如此才能提升工程质量，实现更好效益。
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