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道路施工作业下机械有效管理与使用分析

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：卢宏鑫

[导读] 随着公路建设的不断发展，对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。通过对公路工程施工机械设备管理的分析，提出一些观点和看法。

安徽马鞍山皖江工学院卢宏鑫 243031

摘要：随着公路建设的不断发展，对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。通过对公路工程施工机械设备管理的分析，提出一些观点和看法。
关键词：公路工程；施工机械；设备；管理
        1施工机械管理的作用
　　    在整体的公路工程施工中，施工机械设备的维护和管理是其中的一项重要内容，直接关系着工程质量和进度，也对工程效益具有巨大影响。当前，工程机械设备已经是公路施工中不可缺少的一部分，不断向信息化、智能化发展。随着新进机械设备的不断融入，不仅提高了工程的质量，也加快了整体的施工进度，从而促进公路建设事业的快速发展。与此同时，公路建设的快速发展对施工机械设备提出了更多的要求。所以，在实际工作中，必须加强工程机械设备的管理，并科学使用，从而提高工程质量和缩短工期，以此提高施工单位的经济效益。在机械设备养护方面，我国已经从以人工养护为主转向以机械设备养护为主，并提高了机械设备管理水平，从而促进了公路事业的健康发展。
　　    2公路工程施工机械设备管理的特点
　　    施工机械设备管理除了具有一般管理的共同特征外，与企业的其它专业管理比较，还具有以下一些特点：一是技术性。作为企业的主要生产手段，设备是物化了的科学技术，是现代科技的物质载体。因此，设备管理必然具有很强的技术性。
        3公路工程施工机械设备管理存在的问题
　　    3.1施工机械设备不配套
　　    由于工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的施工机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
　　    3.2重使用、轻管理、轻保养
　　    公路工程项目部所追求的是工程质量、工程进度和工程效益。项目经理部往往从本项目经济利益考虑，为追求质量、进度与效益，对设备的使用自然是费用越低越合理；为了超工期、抢进度，只是拼命使用机械，不得不加班加点，长时间超负荷工作，而忽视了设备的保养维修，不愿拿出资金维修设备，造成设备带病运转。这种“重管理轻维护”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部来承担也显得不尽合理。其结果是项目完成了，设备也垮了，使下一个施工项目不得不花大量的时间和资金恢复设备，影响企业的持续发展和整体效益，也使设备修理费错位，项目核算不真实。
　　    3.3施工机械管理与生产管理存在矛盾
　　    工程项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识较为匮乏，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械设备管理往往会被大大削弱。
　　    3.4机械设备利用率低下，供需失调
　　    各施工部门的机械管理各自为政，自成一体，无法进行统一的调配，施工机械设备不能按工程的需要而协调合作，统筹安排使用，因而机械设备难以全面和配套地投入到工程之中。由于公路建设阶段性强，往往工程忙时机械短缺，在非施工时期，大量施工机械闲置，造成资产积压浪费，投资效益低下。在施工项目间隙，项目经理部解体，会出现设备管理、维修的真空。

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　　    4加强公路工程机械有效管理具体对策
　　    4.1机械设备招标采购程序管理
　    　为加强公路工程施工机械设备的优化管理，那么在进行设备采购过程之中，更加谨慎。根据设备需要管理部提出计划并提交给负责领导审核，然后由总结提交检查部确认，研究公司设备管理委员会，董事长根据年度投资计划。通过建立购买成立，提高管理效率。管理层根据意见与货物公司进行技术和商业谈判，与供应商协商，结果向设备管理委员会批准，由用品公司签订正式技术协议和采购合同。管理部门负责设备管理的全过程，设备使用单位组织用品，到货后检验，通过交易图书馆程序后。安装，验收，交货，归档等。以这种方式可使工程机械设备的使用比例更科学。
　　    4.2针对公路工程施工机械的使用与管理建立完善的规章制度?
　　    建立公路工程施工机械完善的管理体系，可以实现机械设备管理和使用的标准化，标准化，阶段可以涵盖采购，技术升级等。针对施工企业现有采购的现有问题，可以实施机械设备系统集中采购，采购前，采购人员对现有设备的流通，更新情况，性能，输入输出比详细了解；而采购人员必须接受某些机械设备和技术培训，才能对产品质量进行全面了解性能及原则，并保证采购设备的质量；同时选择一个好的，强信用的供应商。
        4.3优化设备使用管理流程
　　    在条件允许的情况，制定一个人一机的工作原理，对于机器的日常维护十分有利，与此同时明确责任，使操作人員在实际操作中更加有责任感。另外，为防止利益冲突，设备操作人员应当签订出租人的相关责任，明确各自的义务和职责。有时为了赶工，经常性采取想多班操作，应该在这个时候进行交班制，为设备的领用要严格处理有关手续，不能出现设备卵用，故障现象。
　　    4.4重视机械故障的维修管理
　　    目前，公路工程建设单位倾向于缩短项目建设周期，降低建设成本，并使公路尽快投入使用，这将需要在密集使用状态下进行机械工作，如果机械维护不是在适当位置，很可能导致机械故障，使用更长的施工周期。为了避免这种情况，施工单位应增加机械维修工作，定期或不定期检查机械，机械维修可能下降，但对使用影响较小的机械也有要求及时维修，避免问题发展到一定程度，机械作用，造成项目延期项目建设时限。建筑企业应建立专门的机械维修队伍的机械管理部门，安排在建设过程中进行日常检查和维护，并设立专门的仓库储存，需要按部件使用以达到常用备件供应的目的。
　    　4.5加强施工机械的日常保养管理
　　    当前，施工机械设备现代化程度都相当高，技术含量大，一般不发生机械故障，但若发生机械故障，轻则几千元，重则上万元甚至会影响整个施工工期，所造成的损失是无法估量的，所以，应摒弃“重使用、重维修，轻保养”的错误观念，加强设备的保养。设备的保养可由日常维护和巡检两个环节组成，日常维护机械操作手来完成，主要内容就是“十字作业法”贯彻机械设备的整个进行过程，直到停机下班。巡检的工作由修理人员来做。项目部根据每个工地的实际情况，把所运行的设备具体责任到人，设立机械检查日志，并把每台设备的巡检情况与当月该设备的运行及维修情况对照，对维修人员进行经济上的奖励或惩罚。
　　    5结束语
　    　总之，机械设备维修管理是一项系统而复杂的工作，涉及工程项目的各个方面。需要维修和保养管理的工程施工工作中，高度重视管理的有效应用保障措施。然而，仍有许多方面值得研究和完善。建立预警管理维护的预警系统，例如实施动态管理维修等，需要进一步研究以及讨论，并将其应用到管理实践之中，进一步的提高机械设备管理及维护的力度。
参考文献：
[1]刘建斌.公路工程机械管理策略研究.建材与装饰，2017.22.246-247.
[2]王春平.公路工程施工机械设备管理的有效方法.中华建设，2016.12.130-131.
作者简介：卢宏鑫（1997.11-）男，安徽天长人，本科，单位：皖江工学院，研究方向：机械工程。