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浅析地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：陈振涛

[导读] 由于社会经济的飞速发展，我国城市建设水平也在不断提高。地铁作为城市建设的重要基础设施，不仅可以为人们的日常出行提供便利，而且可以形成交通网络在不同区域之间。因此，工程建设的质量受到了各行各业的高度重视，机电工程是地铁站建设的关键要素，直接影响地铁站的整体质量和安全性。

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摘要：由于社会经济的飞速发展，我国城市建设水平也在不断提高。地铁作为城市建设的重要基础设施，不仅可以为人们的日常出行提供便利，而且可以形成交通网络在不同区域之间。因此，工程建设的质量受到了各行各业的高度重视，机电工程是地铁站建设的关键要素，直接影响地铁站的整体质量和安全性。
关键词：地铁车站；机电安装；工程进度；精细化管理
        地铁站的建设是一项具有复杂性和专业性的系统工程，要求建设人员具有较高的专业技能和技术水平，并严格按照有关系统和技术规范进行工作。特别是在机电安装工程中，由于涉及大量的设备，结构中存在许多不稳定因素，容易影响施工进度，因此，有必要进行精细的管理工作，以提高安装效率，同时确保安装质量施工进度。
        1地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理的重要意义
        地铁站机电设备的安装涉及许多问题，包括通信，门禁，通风，给水和污水处理，配电和低压照明，消防，安全和其他重要领域，如果施工的某个部分存在质量问题，将直接影响到项目的进度，并对项目的质量构成巨大的威胁。因此，安装单位必须高度重视这一点，并加强对机电安装项目执行的精细控制。
        2在机电安装项目过程中具备精细的管理意识
        地铁车站的机电安装是系统的，复杂的，专业的，如果要准确地管理，就必须遵循全员参与的原则，这也是满足全方位优秀管理需求的必要条件。只有确保全员的参与，才能充分体现精细管理的作用和价值。但是，由于涉及机电设备安装的部门和人员众多，如何确保所有人员都具备精细管理意识已成为建筑企业面临的主要挑战之一。
        3地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理措施
        3.1在机电安装的安装期内建立保证体系
        在地铁车站机电安装工程中，建设单位必须建立专门的临时保障部门，并选择责任心强，专业水平高的人员作为主要负责人。该部门的主要职责是监视和监督机电安装项目的建设进度，同时监督和执行相关的系统和准则。基于此，有必要深入分析影响施工过程的各种因素，制定有针对性的预防措施，确保机电安装项目已成功实施，以提高地铁站的管理和控制水平。另外，如上所述，改进的控制进度管理需要全员参与，因此所有部门和相关人员必须充分了解自己的职责并科学地组织人员进行安装，同时必须加强沟通，各部门之间有效解决矛盾，协调施工过程，科学监督施工进度。
        3.2项目建设管理办法
        根据改善地铁站机电安装项目进度的管理和监视要求，设计部门制定了完整的规章制度和管理方法，以明确项目的责任和进度。在机电工程过程中，一支具有较强专业技能，责任心和丰富施工经验的施工队伍对项目的顺利完成起着重要作用。为了精细管理机电安装项目，应使用计算机技术来创建技术中心管理系统。收集信息和数据的各个方面，对项目建设的科学性和安全性进行理论分析，总结相关的建设问题和建议，优化配置并有助于机电项目的顺利执行。认真管理地铁站机电装配，将有助于提高施工质量和效率，采用最快，最方便，最安全的施工技术，尽可能避免发生事故，并迅速完成。
        3.3在特殊情况下做好应急工作
        在机械工程和电气工程的安装过程中，受各种因素的影响，会出现紧急情况，如果不能及时解决，将直接影响到施工过程。

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针对这一问题，建筑单位必须做好充分的准备，加强管理水平，以确保在发生紧急情况时能够有条不紊地进行处理，从而在确保施工质量的同时提高施工效率。众所周知，建筑单位在签订机电设计合同时将与建筑单位签订建筑合同，因此在机电工程安装期间，建筑单位必须完全履行合同的内容，其中还包括解决特殊情况下的问题。这对施工应急响应水平提出了更高的要求，并且要求施工部门具有丰富的经验和处理事件的能力。为了满足这一需求，建筑部门必须回顾过去在安装机电设备方面的经验，检查在机电施工中可能出现的问题，并制定特殊事件的应急计划以减少事故处理时间。此外，在安装车站机电工程的过程中，如果出现必须与施工期相吻合的情况，则施工人员必须始终确保工程的质量，组织一支经验丰富，技术成熟的施工队，并充分利用现代建筑设备和工具，为更高效地安装机电设备奠定基础。
        3.4做好技术管理
        认真管理地铁车站机电安装项目实施的主要目标是在商定的时间范围内定性和定量地完成施工工作。在这个阶段，为了赶上施工期，一些建筑单位往往忽略了质量管理问题，从而导致频繁的工程验收问题，返工和改建现象层出不穷，在一定程度上影响了施工进度。此外，地铁站的建设质量与人们的生命安全和财产安全相关，因此，在精细的项目管理过程中，始终需要将建设质量放在首位，并且合理使用现代技术来达到减少时间的效果。为满足此需求，施工团队必须在环境调查工作开始之前做好工作，并制定科学的施工计划，同时向施工人员提供技术说明，包括起重设备部件，焊接工艺和操作要点，调试和试运行，施工和安装项目建设的隐藏关键点，测试和压力等；同时，用于高风险操作，例如起吊，运输大型物体，高空作业和地下工程，有必要采取安全措施，并制定预防措施，以确保施工有序进行，改善施工状况及效率。
        3.5做好建筑资源管理工作
        地铁车站机电安装项目涉及的资源包括人力资源，材料，设备和设施。只有对这四个方面进行科学控制，才能提高施工效率，保证施工质量。特别是在人员管理过程中，施工现场必须配备与施工项目相关的合理人员，包括项目经理，技术人员，施工管理人员和关键技术人员。同时，必须确保特殊操作员已经过认证，并且必须在施工开始之前工作。在工程材料管理过程中，必须进行良好的验收和重新检查，以确保材料类型，规格和数量符合机电安装要求。必须加强库存管理水平，分配专业人员来管理和创建分类，并定期保存物料和库存盘点。在控制机械设备的过程中，有必要提前进行设备性能测试，以确保设备处于良好的工作状态，从而为提高施工效率打下基础。同时，有必要在施工过程中进行设备的计划维护和定期维护，并及时发现设备的可用性和潜在隐患，并采取有针对性的措施予以消除。
        3.6不同部门之间的协调
        为了更好地建设城市，为城市发展做出贡献，有必要完成地铁车站机电安装工程。地铁作为重要的车辆，应根据其线路和特定的工程结构进行规划，以最大程度地减少城市交通拥堵的问题。但是，地铁车站机电安装项目的建设与其他项目大不相同，因为它是在地下进行的，整个路线都经过许多重要的地方。我们必须就每个站的线路和其他问题达成一致，以推进机电安装项目。但是，地下建筑环境对机电安装项目造成了一定的压力，如果不注意，可能会影响整个项目的建设。因此我们必须对机电安装过程进行精确控制安装项目。首先，它需要不同部门之间的协调与互动，适当的负责人应对其负责的区域负责，并做好对机电安装项目的管理和监督，解决施工过程中的线性冲突问题并制定总体计划，然后注意了解细节，以促进整个项目和部分项目的协调。
        4结论
        因此，要在有限的时间内以保证的质量和数量完成机电安装项目，则必须制定可靠而完整的施工计划。同时，有必要分析安装项目中可能出现的问题并采取针对性的措施，确保机电安装项目的顺利实施，从而在确保施工质量的同时提高了施工效率。
参考文献：
[1]王章.地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].工程建设与设计,2021(03):221-222+225.
[2]祝运民.论地铁车站机电安装工程进度控制精细化管理[J].冶金与材料,2020,40(03):113-114.