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道路与桥梁工程中的安全管理与成本控制

发表时间：2021/4/15 来源：《建筑科技》2021年1月下作者：孙留登

[导读] 道路与桥梁工程建设过程中，其安全管理成本控制水平的高低对整个工程的经济与社会效益有举足轻重的影响，是工程管理者应当考虑的重点问题。因此，当前道路与桥梁工程企业必须在原有工程管理机制上作出完善措施，有效提升工程安全管理与成本控制水平，做到工程建设兼顾经济效益与社会效益，有效提升路桥工程的现代化水平。

河南商丘永城市城市建设集团有限公司孙留登 476600

摘要：道路与桥梁工程建设过程中，其安全管理成本控制水平的高低对整个工程的经济与社会效益有举足轻重的影响，是工程管理者应当考虑的重点问题。因此，当前道路与桥梁工程企业必须在原有工程管理机制上作出完善措施，有效提升工程安全管理与成本控制水平，做到工程建设兼顾经济效益与社会效益，有效提升路桥工程的现代化水平。本次研究将对道路与桥梁工程当中的安全管理和成本控制问题方面进行探讨。
关键词：道路工程；桥梁工程；安全管理；成本控制
        一、安全管理和成本控制的意义
        （一）安全管理
        安全管理水平对任何道路工程或桥梁工程都有着至关重要的影响，是进行工程建设首要关注的问题，尤其是道路与桥梁工程施工周期较长、路线复杂，在进行施工的过程中面临诸多风险，严重时可能会影响工程进度，因此要求工程管理工作者必须提前对风险进行规避预判。安全管理的核心内容在于以工程施工的相关法律法规为准则，结合桥梁工程具体施工方案，分析在工程实施过程中可能会出现的安全风险与意外，并进行一定的预防措施防止意外出现，在工程实际施工过程中也做好风险监控工作，确保将道路施工过程中的各种风险及时察觉并控制，有效提升道路与桥梁工程的安全水平。
        （二）成本控制
        道路与桥梁工程的施工成本主要是指在施工过程中各种费用的总和，而成本控制则是指在工程施工过程中对各种费用耗费进行目标管理，并将整体成本最终控制在目标范围内，从而有效提高道路与桥梁工程的经济效益与社会效益，确保整个工程耗费的成本与需要达到的目标达成一致。
        二、安全管理和成本控制提升的措施
        对于建筑工程来讲，安全生产及成本控制是其必须关注的重要议题，完善安全管理与成本控制措施具有显著的意义。
        （一）安全管理措施
        加强道路与桥梁工程的安全管理主要从前期准备、规章制度和监管制度等方面入手，通过这些手段将工程风险有效降低，在风险发生的早期及时预警并作出相应防控机制、降低施工管理方的损失程度。
        1、工程前期准备入手进行安全管理
        道路与桥梁工程的施工方必须对施工图纸严加审核，确保图纸设计符合安全设计理念，整体架构与当前国家要求一致。结合施工的实际情况进行施工材料的选择与审查评估，在材料采购后进行质量审查，确保工程整体符合安全质检要求，避免各种粗制滥造材料进入施工过程。同时在施工前要进行技术水平的确认，以免在施工过程中无法应对各种突发情况，及时采取相应技术手段应对安全问题。
        2、规章制度入手加强安全管
        道路与桥梁工程的施工方必须制定完备的规章制度来约束施工人员行为，确保在符合本行业实际要求的基础上，根据施工工程的实际情况进行变通管理，做到工程规章制度兼具规范性与针对性。明确安全责任负责制，当出现问题时能够快速锁定负责人并及时解决问题，有效提升安全隐患解决效率，做到工程安全问题人人有责、人人尽责。
        3、监管机制入手加强安全管理
        道路与桥梁工程的施工企业必须对施工情况进行实时动态监管，当施工方出现存在安全风险的行为时及时制止和纠正，并建立黑名单制度警示施工合作单位。监管机制还可以借助信息技术和大数据技术，建立安全管理等级制度，遏制施工企业因为存在侥幸心理偷工减料的行为，减少由于挑选施工企业错误带来的各种成本。结合政府相关部门的监察措施，定期对工程安全质量进行自检和抽检，对不法行为进行严格的惩罚以防再犯，确保最终建成的工程满足国家要求。

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        （二）成本控制措施
        为了实现对道路与桥梁工程项目成本的严格管控，工程建设单位需要从投资决策、设计规划以及现场施工三个环节入手进行控制。在具体实施的过程中，相关管理人员需要对每个环节的成本进行合理预估并在实施阶段进行对比分析，在确保施工质量满足要求的情况下实现对成本的合理控制。
        1、投资决策阶段
        建设单位需要充分考虑道路桥梁工程的建设周期和工程规模，在决策阶段需要实现对现场情况的深入调研，结合后期规划、经济发展、市民需求、建设难度等多种因素进行合理决策，确保后续的设计与施工具有工作基础。
        2、设计阶段
        设计工作的合理性对于现场施工中的成本支出具有较大影响，建设单位可以通过招标的方式在确定工期、工程质量要求的情况下组织多家设计单位竞标，选取质量符合要求、造价成本最合理的设计方案，确保在施工过程中不会因为材料、施工技术方案等产生较多的成本支出。在具体实施的过程中，建设单位还需要联合设计人员、施工人员等对方案进行进一步优化设计，确保贴合现场实际、施工技术能力等，实现对成本的最优管控。
        3、现场施工阶段
        现场施工阶段道路与桥梁工程的成本控制，主要从机械材料、工程材料、人工费用等三方面入手，从而对工程耗费成本进行有效控制，减少工程资金的浪费。
        （1）加强机械材料的成本控制
        道路与桥梁工程的建设过程中机械材料成本控制至关重要，这不仅关系到整体成本的控制，还关系到施工效率的提升。应当根据桥梁工程或道路工程的实际情况选择相应的生产设备，合理搭配和选用各个工种和工序来提升整体工作质量和进度，确保各项技术和设备的效用尽力发挥。对工程机械设备的保养与维护支出是开展成本控制的一条有效措施，使机械设备符合生产建设的要求，能提升工程生产的管理效率，生产效率的提升即代表着机械资源的有效利用。因此从长期来看，机械的管理与维护支出对整个工程的高效运转都有着重要意义，施工方应当积极推动机械保养管理向常态化推进，让保养管理工作为整个工程的顺利开展保驾护航。
        （2）加强工程材料的成本控制
        工程材料的质量对桥梁与道路工程成本控制十分重要，从工程材料的采购、查验、保管等多个环节入手，尽量减少这些流程不必要的花费，防止漏报、偷工减料行为的出现。在目标预算所允许的范围内对工程材料的质量与运输保管等方面进行成本控制，对材料做好出入库登记，加上工程内部审查工作。在进行原材料的采购时要对市场实际情况进行调研，结合市场波动减少材料管理的成本和费用，从而有效提升道路与桥梁工程的经济效益，尽力将原材料费用控制在目标管理的合理范围内。
        （3）加强人工费用的成本控制
        当前道路与桥梁工程的开展，仍然避免不了大量的人工费用支出，将人工费用控制在合理范围内能够有效提升工程效益。在进行人事管理时结合现代管理技术对施工人员进行筛选和聘用，确保施工人员能够符合工程施工要求，按照工程进度和施工难度对人工费用进行精细化管理控制，做好工程管理的人才保障。进行人工费用的预算计划管理时要考虑到环境因素和市场劳动力价格因素的波动情况，制定人工费用的合理波动范围，有效提升道路与桥梁工程的经济效益。
        结束语
        综上所述
        社会经济与科技水平不断发展的同时，也带动了道路与桥梁工程管理机制的完善。而建造道路与桥梁的企业为不断提升自身的综合竞争力，对工程中的安全管理与成本控制仍然要重点关注，从而不断提高自身在这方面的优势地位。本次研究针对道路与桥梁工程建设中存在的安全管理成本控制问题进行分析，提出相关改进措施，探讨道路与桥梁工程建设的改善机制，以期为建筑工程行业发展贡献相关可行性建议。
参考文献
[1]刘运菊.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制研究[J].城市建筑,2020,17(30):188-190.
[2]庞兴良.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制[J].居舍,2020(17):161-162.
[3]马英菊.道路和桥梁工程施工管理及成本控制对策研究[J].现代物业(中旬刊),2020(06):106-107.