陈玲
国网常山开发区供电公司 福建 363000
摘要：电力工程施工阶段是电力工程项目执行的主要阶段，其施工质量关系着工程施工后期的稳定运行。文中对影响施工造价的因素进行了分析，提出优化工程造价管理的措施，有利于帮助企业实现施工资源的合理配置，达到控制造价管理的目的。
关键词：施工阶段；工程造价；管理
在电力工程进行的流程中，施工部分具有较大的活动比重，针对这一部分进行工程造价能够达到良好的效果，有利于经济效益的进一步提升。然而，施工阶段的工程造价活动结构较为复杂，整体管理难度高，容易发生各式各样的影响问题，导致整体管控受到负面影响，不利于企业的发展。因此，相关人员需要综合考虑现实因素，并结合工程建设的造价管理内容进行施工阶段的相关活动，降低出现问题的概率，提高电力施工企业的运营效果。
1施工阶段造价管理的作用
施工单位只有重视施工阶段造价成本的控制，才能实现施工资源的合理分配。对于工程造价人员来说，工程项目从最初的规划到竣工完成，需要花费较长的周期和较大的资本。企业只有合理规划好建设周期，做好造价成本的有效把控，才能确保工程能够在规定时间范围内达到项目建设的标准。尤其是施工阶段的造价控制，它不仅关系着工程施工质量，而且还影响着项目投资成本。一旦施工期间发生工程变更，就会导致工程造价成本增加，施工周期变长。为此，施工单位需要清楚掌握影响造价管理的因素，才能针对问题制定出相应的措施，提升电力工程造价控制的质量。
2影响施工阶段造价管理的因素类型
2.1人为因素
对于任何工程项目来说，人是保障项目顺利施工的重要组成部分。因此，在电力工程项目正式施工之前，造价人员只有深入了解工程项目概况，掌握当地电力市场的相关材料价格，才能结合工程实际施工情况制定出科学、合理的预算方案，确保建设资金被充分利用起来，避免出现资金浪费现象。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员等来进行工程施工管理，才能保证工程施工阶段不会出现较大的管理问题和技术问题。注意，企业在招聘专业管理人员的时候，需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关费用和施工人员成本费用，做好人料机等价格的对比分析，才能最大化提高企业经济效益。
2.2管理因素
电力工程项目是由多个参与方共同实现开发的，如果施工单位没有按照设计单位设计的施工图纸制定施工组织计划，那么在施工作业期间，非常容易造成返工，导致建设成本和建设周期增长。另外，如果建立单位没有做好施工单位的监督管理，也会导致工程项目出现返工问题。
2.3自然因素和政策因素
对于工程项目来说，不仅会受到人为因素影响，而且还会遭受到自然因素、国家政策因素等影响。例如，工程施工期间遇到特大洪涝灾害造成的损失，会直接增加工程建设成本，对工程造价管理造成巨大的影响。比如国家颁布了限制施工材料价格的政策，这些政策的落实也会导致建设成本增加。
3施工阶段造价管理的措施建议
3.1加强管理体系健全性
为了提高整体电力工程的施工造价管理效果，相关人员和团队应当针对应用体系进行革新，使其能够达到完善化、科学化的效果。管理人员需要转变传统施工模式，对成本进行精细化控制，使施工队伍能够了解相应的建设目标，降低出现问题的概率。同时，还应当重视造价控制工作，尽可能提升应用的合理性与科学性，帮助企业提高整体经济效益，降低出现问题的可能性。在这一过程中，工程造价人员应当对成本的控制体系进行完善，使其能够实现良好的应用目标，通过对施工过程中的基础责任进行分配，达到良好的落实效果。
管理人员还可以利用奖惩措施，激发相关部门与团队的积极性，实现提升工作效率、增强经济效益的目标。利用这种方式，能够有效降低成本投入，进一步强化整体经济效益，提高成本管理效果。
3.2做好预算编制的造价管理
施工单位想要合理规划施工阶段造价成本，避免工程施工期间出现较大的成本损失，应该合理地使用工程计量清单中的工程量、材料单价等指标来合理控制施工成本。首先，通过工程量清单预算出材料价格、机械设备价格、人工成本等费用。其次，工程预算人员需要结合工程项目实际情况，建设周期、建设面积、施工难度等内容编制施工阶段的造价成本，才能合理控制施工环节的材料价格、人工成本等。最后，造价人员还需要结合工程施工图纸来计算工程量，结合当地施工材料价格编制出工程造价，达到合理控制施工成本的目的。
3.3优化施工组织设计
施工单位为了保证工程项目能够按照施工组织设计顺利施工。在正式施工之前，一定要做好工程地质条件、地下水位置、工程项目的经纬度、气候条件等内容的调查，才能因地制宜，制定出科学、合理的施工方案，按照施工周期完成施工作业，确保工程项目达到施工质量标准，同时又能够实现施工资源的合理配置管理，避免工程施工成本增加。
3.4加强施工合同的管理
我国电力工程项目中的工程造价管理逐渐朝着工程合同管理发展。因此，对于施工单位来说，施工合同是合理控制工程项目施工阶段造价的关键。因为施工合同中对材料的价格等内容都进行了明确的规定。施工单位需要严格按照施工合同进行施工作业，在有效控制工程造价的同时维护了各自的利益。为此，施工单位在签订合同之前，一定要清楚了解合同中每一项条款，做好合同文件的有效报关，及时补充合同协议，对合同的执行情况进行动态管理，明确合同责任，才能实现工程造价的科学控制。
3.5加强材料、设备的造价管控
由于采购施工材料会占据大部分施工成本，施工单位往往会结合工程施工地点和实际施工现状来选择供货商。通常情况下，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，不仅能够保证施工材料的质量，而且还可以减少部分采购成本。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按照标准对机械设备进行养护，避免因机械设备故障而出现无法施工的现象，导致电力工程成本增加。同时，施工单位还需要制定出科学的机械设备使用计划，避免机械设备出现超负荷工作现象。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成电力工程的整体施工，不仅能够提高工程施工的质量，而且还能够减少工程施工周期，提升施工效率。
3.6避免工程频繁变更
在电力工程进行实际施工的阶段，经常会遇到大量的工程问题，导致整体建设质量受到负面影响，不利于工程成本的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应当着重关注施工方案质量，并采取有效措施避免工程发生频繁变动，保证建设流程的可靠性与合理性。工程变动对于施工阶段的流程有着显著的负面影响，不利于整体成本的控制。管理人员需要在项目实行前进行设计方案的分析与研究，并调查目标区域内的地质条件环境，结合施工所需的内容，完成基础审核工作。同时，还应当结合工程建设的记录，实施信息化管理，降低所需的基础成本，实现良好的造价管理目标。
4结语
工程施工阶段造价管理的目的在于合理实现人力、物力、财力等资源的配置，以此来帮助企业获得最大经济效益。所以，施工单位需要重视施工阶段的造价控制，了解影响造价的因素类型才能制定出相应的解决对策。同时，施工单位还需落实施工阶段的权利责任管理，加强材料、设备等造价成本的控制，才能保证电力工程具备很好的安全性和经济性。
参考文献
[1]孙博.电力工程实施阶段的造价控制策略探讨[J].科技风，2020，(23)：132.
[2]江水艳.电力工程实施阶段的造价控制策略研究分析[J].科技资讯，2019，17(30)：83-84+86.