赵世博
中建七局第一建筑有限公司 北京100000
摘要：随着现代化建设的发展，我国土木工程建设规模日益扩大，对工程施工质量提出了更高的要求，土建市场的竞争也日趋激烈，土建企业要加强工程造价管理，实施全过程造价控制，提升土建工程质量和效益。
关键词：土建工程；全过程；造价管理?
引言
土建工程项目造价是土建项目建设中的主要环节，土建项目建设阶段制定科学合理的造价方案，可以为投资方提供可靠的投资依据，也为施工企业保证了施工质量。要通过合理的工程造价管理将施工成本控制在合理的范围内，提高整个项目开发过程中的资金利用率，确保企业获取一定的经济效益，推动土建工程长期、稳定的发展。
1全过程造价控制模式在土建项目中应用的意义
土建工程项目规模庞大，结构复杂，资金占用率高，而且需要经历很长的时
间跨度才能完成，在传统的造价控制模式中，很难全面考虑资金影响因素，造价超预算的情况频繁发生，产生了大量的资金浪费，对土建企业的发展非常不利。全过程造价控制模式的应用，有效地弥补了传统造价控制模式中存在的片面性的缺陷，对资金的使用进行精准的把控，从而减少资金使用过程中产生的不良影响。全过程造价控制模式起到的最大作用就是在不影响土建工程项目质量的前提下，保证在合理范围内资金投入最小化，大幅度提升企业的收益，降低工程项目的实际造价，避免造价超预算问题的发生。现阶段，全过程造价控制模式已经在我国的土建领域中得到了广泛的应用，对于行业的发展具有重要意义。
2土建工程造价管理常见的问题
2.1工程设计不合理
在土建工程施工项目开展之后，进行项目合同签订的相关建设单位需要按照工程合同相应的开发建设内容对项目的施工队伍进行组建。由于建筑工程为施工现场安排的专业施工团队数量不足，或者施工队伍本身的专业能力没有达到开发建设内容的要求，很容易使项目建设或者项目质量水平受到影响。某些监理单位审查土建工程公司内部不够仔细，易造成一些遗漏，使缺乏责任心的项目建设人员负责土建工程项目的管理，为全过程的造价管理带来不利的影响。
2.2造价市场不规范
在我国造价工程管理市场上，存在许多诸如政府干预过多、缺乏全过程造价管理正确认知、造价管理观念落后等问题，造价市场也不太规范，大部分造价工作人员都未进行工程造价的全过程动态管理，实际管理环节不具备科学性以及动态性。随着我国市场经济的发展与成熟，建材市场对现有的材料价格都有调整，随着市场的波动而变化。但是，由于市场自身的调节存在自发性、滞后性和盲目性等缺陷，导致市场在配置资源方面有所不足，需要相关部门对工程市场的不合理现状进行合理的干预，但部分地区受计划经济时代的影响，市场观念薄弱，对市场价格采取了过多的行政干预，严重影响了建筑工程造价的准确性和规范性。
2.3忽视各阶段的全过程造价控制
大多数企业都认为建设工程的项目重点在于工程的施工进度，所以通常会出现一些工程追求工期缩短，导致施工的管理与控制无法更好的实现，从而对工程的正常运营带来严重的影响。实际中容易对建筑工程的成本提高主要是两个因
素的影响，一是不严格按照施工的正常流程与规范施工；二是并末重视对工程造价的管理与控制，这两种因素也对工程造价全过程的实施带来严重的影响，导致其不能得到有效的落实。在此了解到工程造价的重要性，其不仅会对施工效益带来严重的影响，还会使建筑企业的稳步发展受到一定的限制。
3土建工程中全过程造价管理的有效应用??
3.1决策阶段
决策阶段主要是对承包公司、建筑施工材料及设备进行选择，而且在选择过程中，必须要事先开展分析，对建筑所需进行掌握，这样可以大幅度减少工程建设成本。在决策前期，有关工作人员应该对施工现场环境进行勘察，掌握建筑土质及地下情况，还应该强化对建筑施工材料及机械选择的重视，优先选择国内产品，这样提高整体工程施工效果，同时可以有效降低运输成本。而针对承包公司的选择来讲，尽可能以招投标的方式进行选择，这样可以充分了解各个企业施工材料的用量及防护情况，使得建设效果得到大幅度提升，减少影响因素的同时，为工程建设提供更多帮助。不仅如此，投资人还应该调查承包公司的情况，确保其具备一定的信誉，而且有着一定的施工经验，从而可以保证建设工程的顺利进行，控制施工成本的同时，提高建筑施工质量。
3.2工程设计阶段造价控制的相关措施
工程设计是影响土建工程项目建设质量的重要环节要做好相应的设计环节的工程造价控制，加强相关单位对设计阶段工程造价的控制力度，在土建工程项目的开展过程中，合理应用全过程造价管理，显著提升设计阶段造价控制力度。工程设计阶段的造价费用占据整个项目投资费用中较小的比例，但是工程设计影响到后期的施工质量，其所产生的造价费用占整个工程项目的一半以上，因此，需要在工程项目的设计环节中，要求工程造价的管理人员加大与设计人员的沟通交流力度，聘请的设计人员必须具有较高的专业水平，必须根据实际的土建工程情况设计，保证设计的方案具有合理性，确保选择的施工设计方案符合实际的施工需求。根据施工队伍的综合水平、施工设备、材料和施工时间，综合处理施工过程中产生的问题，当工程设计图纸被确定以后，一旦出现工程变更问题，需要采用工程造价人员应用价值工程的方法，及时调整设计图纸上的相关内容，从而使土建工程的整体效率提高，并降低建设过程中产生的造价费用，保证企业的长期、稳定的发展。
3.3施工阶段
土建工程项目施工阶段的造价管理主要是在满足工程决策和设计要求的基础上对造价进行优化，该阶段的造价管理是整体造价管理中的重要内容。首先，进行建筑工程施工时，科学的施工组织能够为工程建设进度提供保障，还能起到控制施工成本的作用，因此要提高对施工组织的重视；其次，要有效控制机械设备和材料所产生的费用，还要根据工程需求对材料进行适量采购，尽量不要出现材料积压现象；再次，建筑企业要对变更管理制度和流程进行不断完善，为变更过程的顺利完成提供保障，避免工程变更对建筑工程施工造成严重影响，同时还能提高造价管理的有效性；最后，还要对造价控制体系进行完善。建筑工程造价管理需要高度重视各部门的情况，这样才能提高整体造价效果和企业经济效益。建筑企业对造价进行控制和管理时，先要明确最终目标，并明确划分各个部门的责任和权利，将管理责任和权利落实到各个部门和岗位员工身上。此外，还要对员工的工作效果进行考核，并根据奖罚制度对员工进行奖励或处罚，以此促使整体造价管理水平得到提升
结语
随着我国经济的发展，国内的建设规模有所扩大，对土建工程的要求也随之提高。对土建工程进行改革，针对造价管理过程中存在的问题，对土建工程项目建设过程中的设计环节、投资立项环节、施工阶段、竣工结算阶段的造价管理进行严格控制，保证投入的资金、人力发挥真正的价值，提高企业的整体施工效率和施工质量，避免造价费用超支的情况，提升企业的经济效益，保证建筑工程长期、稳定的发展
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