何富林
内蒙古永冠建筑工程有限公司010050
摘要：随着国家的发展，社会市场竞争日益激烈，各行各业为了抢占市场资源，在市场发展的过程中占据一定的地位，各行各业在发展的浪潮中进行改革创新，建筑行业也在发展的浪潮中迅速崛起。在建筑行业中，对于项目施工前的准备阶段尤为重要，在准备阶段，针对工程项目的设计决定了工程的进展情况，以及工程质量情况，因此对于工程项目的设计要求也逐渐的严格起来。
关键词：现代建筑；工程设计项目管理；思考与实践
针对现代建筑工程设计，其设计要求和设计任务都是比较系统和复杂的工作，既要有专业的设计人才对于施工项目的详细绘制与描述外，还要政府管理部门的合力配合。现代建筑工程设计直接决定了工程项目的质量情况，以及在施工阶段所投入的资金预算情况，以及工程进展的完成与实施情况等等。所以，在现代建筑工程设计环节，一定要对设计工作做好把控和监管，健全一定的相关制度，从根本上杜绝项目设计所出现的问题，从而为施工方面打下一个良好的开端，确保施工的顺利进行。
一、现代建筑工程设计项目管理
现代建筑工程设计项目指的就是针对建筑项目的前期准备阶段中的设计环节，在符合国家法律的前提下，考虑业主要求、项目质量、项目成本以及项目进度因素，将设计理念运用到项目施工中，进行项目工程有效的管理和控制，以此达到业主对于项目需求的目标。而在现代建筑工程设计项目管理中，最重要的就是时间方面，指的就是从设计开始阶段到最后设计出图阶段所需要用到的时间，设计出图的时间，直接影响到了工程工期的开始、项目合同签署时间以及投标的进展情况。如果没有把握好针对项目设计的出图时间，为建筑企业与设计公司将带来巨大的经济损失和名誉损失，对于建筑企业而言，没有按照时间出图，会导致工期的延误，使建筑工人无法开工，从而增加了建筑施工过程中的成本投入，导致建筑行业的建筑风险加大，从而损失了经济效益。对于设计公司而言，没有按照规定的时间出图，不仅要对延期出图所造成的经济损失进行赔付外，还会影响设计公司的信誉，阻碍了公司以后的正常发展[1]。
二、现代建筑工程设计项目现状
对于现在的现代建筑工程设计项目管理阶段，由于受到传统项目设计管理的思想观念的影响，导致了国内现代建筑工程设计项目管理模式出现陈旧的思想，各部门的沟通不到位，加剧了在项目设计阶段的工作难度。由于对于现代建筑工程设计项目的过程比较复杂和繁琐，需要多名设计人员共同参与，又由于设计人员的设计水平参差各异，导致了影响了项目设计的开展与管理水平。由于在建筑施工过程中，建筑企业往往都看重经验多带来的成效，从而忽视了理论作为支撑，重视个人的意志，从而忽略了团队的智慧水准，从而影响了建筑工程项目的管理[2]。
三、现代建筑工程设计项目管理的措施
（一）加强设计项目管理的沟通
由于现代建筑工程设计项目管理工作具有复杂性与繁琐性的特点，其中涉及的环节与部门相对较多，因此，为了有效提高对于现代建筑工程设计项目管理水平，应加强各部门之间的联系与沟通，及时的交换消息，以免在项目设计的某一环节出现变换，而没有通知到其他部门的工作，导致项目成本的增加，从而增加了项目的风险系数，损坏了建筑企业的经济利益，从而减少了建筑项目为建筑企业带来的经济收益，阻碍了建筑企业的进一步发展。项目经理要积极的引导沟通，联系项目部门与业主之间的沟通，实时掌握业主的需求和动向，加强设计人员与项目部门的沟通，及时的传递设计需求，完善设计想法，加强团队部门与政府有关部门的沟通，加强对项目的监督与指导，利于项目进程的开展。
（二）重视设计项目管理的质量
现代建筑工程设计项目的工作，直接影响了建筑企业对于项目投入的预算，以及项目施工的交付工期的判断，以及对于项目质量的把握程度，因此加强现代建筑工程设计项目的管理工作，可以在前期就项目问题进行有效合理的规避，减少项目施工过程中所产生的不必要的风险。针对工程设计的项目管理工作，要进行有效的合理的监管，加强对于设计管理工作的质量把控，强化设计人员的工作意识与责任意识，确保设计人员在设计环节，所涉及的内容符合业主的意愿，并对成本进行有效的把控与降低，保证设计内容符合国家法律法规的要求。对于项目设计的审查，要有经验老道的审查人员进行审查，以确保在施工环节不会出现问题，配合审查人员的工作，并听取审查人员的意见，及时更正设计内容中出现的错误问题[3]。
（三）把控设计项目管理的进程
针对设计项目管理的进程把控，就是严格要求设计人员按照约定的时间进行设计出图，以免耽误后续的施工进展，减少设计延误所带来的的成本的增加。对于进程的把控，要严格按照合约多规定的时间进行设计出图，并结合项目总体的要求与设计意向进行时间的规划，合理安排设计时间，并根据设计环节来规定工期的时间，合理安排工期，以免造成资源的浪费与不必要成本的过多投入。项目管理人员要配合设计人员的工作，协助设计人员，提供对于项目设计的诉求，以及对于项目设计原始资料的提供与收集，为设计人员的设计工作开展奠定良好的基础。要加强各部门的联系，根据各个部门的实际情况和专业力度，根据设计环节，来确定每个工期所需要的时间与成本，严格控制成本浪费的情况出现，以及每个部门工作的先后顺序，确保项目施工可以有效合理的进行开展[4]。
四、结束语
总而言之，在建筑施工过程中，建筑项目的设计起到了必要的前提和基础，针对于施工的进展和施工质量的把控都有着决定性的作用。因此针对现代建筑工程设计的管理工作，要进行有效的管理与监督，防止在设计阶段出现问题的可能性，造成后期的成本投入与资源的投入，不利于建筑企业的运营管理与经济的增长。不断的加强现代建筑工程设计阶段的工作管理，强化设计人员的设计理念和责任意识，提升代建筑工程设计管理的水平和工作效率，为整个项目施工奠定良好的基础，确保施工的质量与效率得到保障，促进建筑企业的可持续发展，推动建筑行业的稳定。
参考文献：
[1]周明权, 熊斌, 刘三坤,等. 谈巴西投资建设项目管理实践与思考[J]. 工程建设与设计, 2019,(13):278-280.
[2]崔亚楠. 浅谈工程项目管理与监理一体化服务的实践和思考[J]. 数码设计(下), 2020, 9(2):103-104.
[3]方配多. 临淮岗工程涉河建设项目管理实践与思考[J]. 治淮, 2020, No.497(1):71-72.
[4]玉美申. 建筑工程施工项目的信息化管理建设思考分析[J]. 工程与管理科学, 2020, 2(4):43-43.