殷慧
南通胜宏科技有限公司226000
摘要：现阶段我国经济发展迅速，薪酬和福利激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分。合理的薪酬和福利不仅可以为企业创造良好的工作氛围，还可以激发员工的热情。实施激励机制不仅可以吸引高素质的人才，而且可以更好地实现企业的经济效益。
关键词：企业，人力资源，薪酬管理，创新
引言：现代社会最大的竞争是对于人才的竞争。为了充分利用企业的人力资源，使企业文化的建设更加科学合理，必须确保做好人力资源管理工作。这些工作的成果能够体现在企业的内部发展上，其产生的积极作用将会驱动企业经营更加充满朝气，确保企业核心竞争力的有效提高[1]。市场经济的快速发展推动了我国经济的繁荣，同时也带来了非常激烈的竞争。现代企业高级管理人员认识到人力资源管理的重要性，并通过关注企业员工的精神和物质需求，努力提高其人力资源管理能力，以确保企业的持续健康发展。
1.薪酬管理的目标
在企业人力资源管理中，薪酬管理是动态调整和分配员工薪酬的过程，它直接关系到企业生产和经营活动以及员工的重大利益[2]。通常，薪酬管理的内容非常丰富，包括但不限于员工日常薪酬的管理、企业薪酬体系的建设等。日常薪酬管理主要集中在薪酬的计算、调整和分配，其也是企业薪酬管理体系建设的主要环节。薪酬管理系统建设是指薪酬结构和层次的设计。对于薪酬管理体系而言，任何一个环节存在问题均将对薪酬管理的目标产生影响。薪酬管理有许多目标，包括公平、效率、合法等，只有实现这些目标，才能实现企业薪酬管理的价值。具体来说，公平即意味着所有员工在受到奖惩、分配薪酬时都需要了解薪酬的内容并寻求公平与公正的原则，同时也需要披露薪酬的相关标准，以便员工可以更好地理解他们的薪酬结构。一旦发生问题，其能够通过有效的渠道进行申诉，以避免员工因不合理的薪酬而对企业提出投诉。效率是指在工资管理中，企业需要严格控制成本投入，按照企业的投入产出原则，实现以最小的投入产生最大的利润。法律意味着企业在执行薪资管理措施时必须遵守相关政策、法律和法规，以确保薪资管理体系的科学合理性并尽可能保护员工的利益。
2.企业薪酬管理现存问题分析
2.1薪酬管理理念落后
针对企业薪酬管理而言，管理效率直接与高级管理人员的思维认知相关，因此人力资源管理人员应面向未来，并具有出色的管理思维能力，同时采取多种方法进行薪酬管理，以确保管理的高效率。但是，在我国许多企业中，管理层对薪酬管理的认知与不足导致薪酬管理理念相对落后，使得管理没有与不断变化的市场环境集成在一起，薪酬管理也没有与人力资源管理有效融合，其认为人力资源管理是一项单独和独立的工作，但此种认知会给薪酬管理带来很多问题，并难以及时解决。因此，薪酬管理难以有效地发挥人力资源管理的激励机制，企业在市场竞争中处于弱势地位，管理风险增大。
2.2薪酬管理和激励机制薄弱
薪酬管理是企业人力资源管理的重要任务之一，企业全体员工都非常重视薪酬管理。合理的薪酬管理体系可以激励企业去提供更好的人力资源管理，激发员工的积极性。
但是，如果激励机制被削弱，并且企业的薪酬管理违反了公平原则，那么员工的积极性就会受到很大的影响，将会产生以蒙混过关、得过且过的心理去开展工作，进而将会导致工作效率与质量下降，工作之间相互推卸责任。因此，不合理的薪酬管理将给企业的发展带来巨大的隐患，并给企业的发展带来严重的后果。
2.3薪酬管理体系不科学
为了执行企业发展战略，必须建立相应的薪酬管理体系，并且必须以科学和标准化的方式进行薪酬管理。构建体系应与企业的实际情况相结合，不应直接与其他企业的管理模式或经验照搬复制。否则，薪酬管理的充分性将不足，并且可能会与企业的组织架构不符。然而，就当前我国企业的薪酬管理体系而言，大多数企业习惯于复制其他成功企业的薪酬管理体系，使得企业的薪酬体系不科学、不完善。当出现人力资源的配置不合理、员工的流失等都对企业的发展产生负面影响。因此，企业管理中最紧迫的任务就是建立一套完善的薪酬体系，并结合员工的需求和企业的经营状况，使符合企业发展的薪酬体系能够进一步促进企业的发展。
3.创新薪酬管理的措施探究
3.1科学运用薪酬激励机制
为了最大限度地发挥薪酬激励作用，稳定职工队伍，必须不断完善薪酬管理制度，发挥薪酬激励的作用。首先，通过合理设计福利计划以减轻员工的忧虑，为员工提供便利，提高忠诚度，并提高企业声誉；其次，引入灵活的薪酬支付方式；再次，适当的缩短常规奖励时间的间隔，确保激励机制持续有效并增加不定期的奖励，并重视团队奖励，以增强团队意识。最后，为了充分利用高薪提升人员的高效率和高收益。科学有效的绩效管理周期能够不断吸引和留住高素质人才，以便企业及其员工共同发展。
3.2遵循以人为本的思想
在现代企业的发展中，以人为本是一种先进的管理理念，能够充分确认员工在企业业务活动中的主导地位，并将员工视为企业的财富，促使企业能够尽快将人文思想应用于企业的人力资源管理中，并最大程度地提高管理效率。将人文思想引入薪酬管理中是为了充分尊重员工的需求和想法，并为员工提供自我展示的平台。同时，管理层注重收集和分析员工的建议和意见，只有通过不断改进和完善薪酬管理体系并提高其对体系的满意度，员工才能更加支持企业的管理。现阶段可以看出，将人本思想应用于企业薪酬管理是一种普遍的趋势。在管理过程中，企业应鼓励员工自由发言，并通过各种渠道，尤其是从员工的众多意见中收集优秀意见，从而能够在管理工作中尽快实施，使员工可以实现自己的价值观并在企业管理中更积极地合作。
3.3建立科学的薪酬管理体系
建立科学、规范的体系以确保管理的效率在企业薪酬管理中非常重要。企业应本着实事求是的原则，根据自身的发展战略和经营状况，设计日常管理及薪酬制度，确保薪酬管理的可操作性，避免出现随意性或盲目性。同时，在企业发展中，动态薪酬管理模式是薪酬管理发展的趋势之一，对员工的待遇需要企业根据工作需求和员工创造的价值进行动态调整。同时还应当合理、科学、公正和公正的建立一套绩效评估体系，评估薪酬管理的公平性，并准确反映员工的工作能力和态度，同时确保员工的薪酬与市场劳动力价值的变化保持一致。
4.总结
综上所述，在企业的人力资源管理中，薪酬管理的作用与价值极为重要，其能够有效激发员工的潜能并增强企业的凝聚力、团结力、向心力。本文通过对薪酬管理的目标进行阐明，并分析了当下企业薪酬管理中现存的问题，继而对其提出了创新薪酬管理措施，相关研究成果以期能够为企业实际管理工作提供相应参考。
参考文献：
[1]蒋雨含,臧建玲.浅析基于战略的企业全面预算管理问题研究[J].商场现代化,2019(18):74-75.
[2]刘希睿.疫情背景下人力资源管理的柔性化变革路径[J].经营与管理,2021(02):129-134.