新时代国有企业工会建设创新路径

发表时间:2021/4/15   来源:《城镇建设》2021年2期   作者:李海洁
[导读] 近年来,经济发展迅速,我国的综合国力的发展也有了提高。
        李海洁
        杭州市燃气集团有限公司  浙江省 杭州市   310004

        摘要:近年来,经济发展迅速,我国的综合国力的发展也有了提高。我国经济的不断发展让众多企业有了更为广阔的舞台。从另一个层面来讲,企业的发展离不开职工的共同努力,企业职工作为企业中一个最为庞大的组织,其素质的高低会对企业的发展产生直接影响。工会组织是企业及其员工之间的桥梁,因此应该主动承担历史使命,在对职工的利益、权益进行维护的同时,还应该积极主动地为企业分忧,并能够把对职工教育工作的加强当成一项长期的战略任务,这样不仅可以提高职工的整体素质,还可以使企业与职工之间的矛盾能够得到解决。
        关键词:新时代;国有企业;工会建设创新路径
        引言
        "互联网+"自从两会提出以来,就带领着各行各业进行变革和升级。它的重点是后面那个"+",只有各行各业借助互联网这一双隐形的翅膀,才能飞得更高。创新工作模式,将新思想、新理念、新事物运用到工作中,才能更好地服务职工,推动企业更好地发展。
        1加强职工教育工作进行的意义
        1.1有助于增强企业凝聚力
        企业工会职工素质是展示企业形象的重要标志,因此必须注重其素质的提高。另外,加强企业工会职工教育工作,不仅可以引导企业职工树立正确的人生观、世界观、价值观以及企业荣辱观,还有利于使他们的“主人翁”意识得到激发,从而能够更加爱岗敬业。具体来讲,职工通过企业的相关的教育培训工作,可以在心中形成一种和企业共荣辱以及把企业发展放在第一的意识,这对于促进企业发展是十分重要的。而且,只有企业做强做大了,企业职工个人的能力才能够得到充分的施展,才能得到更大的发展空间,获得企业为其提供的更多的待遇以及便利。从本质上来说,企业和职工是统一体。
        1.2有助于传承企业文化
        企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业高质量发展的不竭动力和源泉,企业工会组织在构筑企业文化方面具有独特的优势。工会具有教育的职能,可以为企业文化建设提供特有的平台,在企业运营过程中深刻挖掘企业的精神内核。一方面,可以通过对职工的教育将企业理念和企业文化潜移默化地传递给职工,从而激发职工的昂扬斗志,更好地投入工作,并且在工作中能够深入理解和践行,形成企业文化的传承机制;另一方面,还可以通过开展活动、宣传等方式,让企业文化不断入脑、入目、入心,落地生根,在职工中形成广泛的文化效应,发出企业声音、传承企业精神、讲好企业故事,进而不断更新企业文化,形成推动企业高质量发展的磅礴力量。
        2新时期国有企业工会工作面临的主要问题
        对新时期国有企业工会工作面临问题的系统化分析以及深刻探讨,能够在很大程度帮助工作人员在思维层面形成正确的认知,深刻把握过往工会工作中暴露出的问题,为后续工作的加强与改进提供了方向性引导。
        2.1对工会工作的重视度不高
        国有企业作为我国经济体系的核心组成,与一般性的行政事业单位有着较大的差异,肩负着国民经济建设任务。随着市场经济的发展,部分国有企业的管理者、决策者表现出过度重视经济指标的倾向,对于工会工作的重视程度不高,片面地将工会职能理解为为企业职工发放福利,没有充分认识到工会在国有企业体制改革、运营发展以及内部稳定等方面的重大作用。这使得国有企业工会在机构设置、制度建设等方面存在短板,人员配置不够合理,制度存在盲区。这些问题的出现,削弱了工会工作的成效,对于国有企业的发展也产生了消极作用。


        2.2工会组织的作用没有充分发挥
        国有企业运营管理机制的不断调整,对于企业工会组织的运行方式、工作方法提出了新的要求,传统意义上工会指导企业职工参与生产、经营的作用逐步丧失,服务功能无法满足实际的工作需求。具体来看,受到工作理念的影响,国有企业在工会人才储备方面存在不足,工会干部的综合能力、专业素养普遍不高,对于工会有关的法律法规掌握不全面,缺乏相应的工作经验,在很大程度上,限制了工会作用的发挥。同时部分国有企业工会工作人员的工作方法较为单一,与新形势下国有企业工会工作的目标、内容脱节,影响了工会工作的时效性以及各项政策的执行。
        3新时期强化国有企业基层工会工作的具体路径
        3.1优化工作作风,加强队伍建设
        1.保障国有企业基层工会队伍的稳定性。工会人员是国有企业工作得以正常运转的“中坚力量”,只有保障了工会队伍的稳定性,才能够让工会工作得以有序开展。但是很多国有企业的工会人员在薪酬较低、工作时间长、工作压力大等因素的影响下导致其流动性较大,老员工流失率较高、新员工一时间还不能上手工会工作,有鉴于此,务必要采取一系列行之有效的措施来留住人才,或提高工会人员薪酬待遇,或人性化关怀工会人员,或为工会人员提供职务晋升渠道等,此外,还要结合国有企业基层工会工作量的变化来动态调整工会人员的岗位数量,这样才不会让工会人员长时间超负荷运行。2.人才培养机制创新。一方面,国有企业应该要紧紧围绕着工会当前和未来的发展目标,有意识地用一些具有吸引力的条件去引入一批工会管理人才,要重视人才、关心人才、爱护人才,要给人才有发挥才华的空间与余地,要信任他们,在不违反大原则的情况下,给他们发挥个人才干的场合;另外一方面,国有企业要做好工会人员相关知识的培训工作,或邀请专家到单位培训,或将工会人员送到高等院校学习,务必要让他们能够对最新的工会管理政策和方法进行娴熟应用,除此之外,还要鼓励工会人员在下班后加强学习,定期考试,若考试成绩较好,那么可予以一定的物质奖励。通过这一系列的措施来让员工更好地适应新时期国有企业基层工会工作的需要,进而达到有效防范各种潜在风险的效果。
        3.2健全管理机构,提升组织活力
        若要让国有企业工会工作得到全面地发挥,那么就需要建立健全管理机构,合理设置不同岗位人员的工作内容,具体内容如下:首先,完善基层工会各类规章制度。正所谓“无规矩,不成方圆”,只有做好规章制度建设,才能够让国有企业工会工作做到有规可循,有制可依,切实增强工会工作的规范性与科学性。特别是在国有企业深化改革的当今时代,工会更有必要结合广大职工的需要来开展工作,以便能够更好地维护职工的切身利益。其次,做好考核制度,要定期考核工会人员的工作情况,力争能够提升工会人员的工作动力与工作活力。再次,国有企业务必要立足于当今时代发展的角度,将理论教育与实际情况紧密地结合在一起,不断探索将理论与实践结合在一起的工会人员教育方式与教学方法,切实提高工会人员的整体素质。最后,国有企业基层工会人员要重点关注员工是否按时发放薪酬福利、是否有欠薪现象,及时开通维权热线等方式来对员工与企业之间的矛盾进行协调,最大限度地确保国有企业能够实现可持续性发展。
        结语
        国有企业工会工作的改进与加强,无疑增强了新时期工会对于企业职工的服务能力,使得工会工作人员在开展相关业务的过程中,能够用新思路、新方法,扎实推进国有企业工会工作的有序开展,不断增强工会工作的灵活性、实效性,形成全新的工会工作机制,实现各项制度的建立与健全。
        参考文献
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