郑然
杭州丰天建设项目管理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：市政工程包含了道路桥梁工程、水利工程、电气工程、园林工程、社区工程等，市政工程是城市化建设的关键要素，因此需要加强市政工程施工管理，融合工程造价技术及监理技术，加强对施工现场的科学管控，保障施工的稳定性。但是当前市政工程施工现场存在些许弊端，造成施工困难等问题，加强施工管理体系建设，优化创新管理对策，才能实现市政工程健康发展。
关键词：市政工程；现场施工；动态管理；应用
1动态管理基本概述
动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，对企业经营策略和管理手段等进行调整与完善，同时对发展计划进行修改，是一种较为有效的管理模式。在这一过程中，企业要对内部环境与外部环境变化情况有正确的认识，及时做好分析与研究工作，从而对企业发展思路与经营思路进行调整，确保管理工作和经营发展能够跟上时代发展的步伐。随着城市化进程的不断推进，市政工程规模与数量也在不断加大。
2市政工程现场施工中动态管理的重要作用
（1）通过动态管理工作的有效落实，管理人员能够及时发现在市政工程施工现场存在的质量问题与安全隐患。一旦发现问题，管理人员要立即与负责人联系，将问题在第一时间内解决，避免问题影响范围的进一步扩大，确保各项施工工作的有序展开。通过这种方式，避免最终竣工阶段因为质量问题造成返工。返工不仅会增加施工成本、延长工期，还会影响施工单位良好形象的树立。为避免此类情况出现，要将动态管理工作贯穿于整个市政工程现场施工中。（2）在市政工程现场施工中，通过动态管理工作的展开，能够实现对不同资源的合理规划，如人力资源的合理规划、物力资源的合理规划等。将工作人员安排在适合其发展的岗位工作中，同时进一步优化与完善施工材料。在保证应用在现场施工中的材料质量过关的同时，防止材料浪费情况出现，为施工单位节省更多成本，保证施工质量。
3市政工程现场施工中动态管理的应用措施
3.1构建管理制度
（1）在管理制度中，对于管理人员应该完成的工作要做出明确规定与规范。如一部分工作人员负责质量管理工作，一部分工作人员负责安全管理工作，另一部分工作人员负责进度管理工作等。不同管理工作，都要有专人负责，以提升管理效率与管理质量。（2）为保证管理制度的全面性，不同工作人员都可以针对管理制度提出自身的看法与建议，对于工作人员提出的内容，要做好专门记录工作，然后对其中的内容进行分析与整理，并将其融入管理制度中，增强管理制度的可操作性。（3）在完成管理制度的构建后，要将其落实到动态管理工作中，了解并发现管理制度中存在的问题，从而进一步细化与完善管理制度，促使管理工作能够顺利进行。
3.2加强材料管理
市政工程的建设需要消耗大量的材料，作为市政工程的基本构成，材料因素对市政工程产生的影响非常直接，这种影响主要体现在，造价和质量等方面。从造价上来看，材料成本占据了建设工程项目总成本的一半以上，材料价格的变动，对建设工程项目的造价会产生直接影响。基于此，为了实现经济的市政工程建设，管理人员需要从市场入手，对材料价格的变化趋势进行判断，在材料价格的冰点囤积一定量的材料，避免材料价格大幅度波动对项目建设产生消极影响，实现高效的造价控制。在材料的质量方面，管理人员要严格地对供货商的资质进行审查，检查每一种材料的合格证书，尽量选择一些大型供货商合作，不能一味地贪图便宜，增加材料质量风险。
对于材料，企业的现场管理人员以及监理人员，要对入场的每一批次的材料进行详细地检查，从外观到性能，进行全方位查看，同时选择一定量的样品，进行专业化检测，任何存在问题的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存储环节，管理人员要结合材料的性能，合理地规划材料存放区域，一般情况下，建设工程材料需要放置在通风阴凉处，而且不能受到阳光的直射，因此，材料需要使用遮挡物进行遮阳防雨处理，避免这些材料受到自然因素影响，引发各种质量问题。材料需要由专人看管，闲杂人员不能在材料存放区域活动，避免对材料造成人为破坏，尽可能地提升建设工程项目的施工质量，利用优质的项目，来推动企业的发展。
3.3加强安全管理
安全属于市政工程施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在市政工程施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
3.4加强人员培训
人员培训工作是管理人员的主要任务之一，通过培训，可以强化工作人员的责任意识，提升工作人员的专业素养，工作人员会对各种技术有更加全面深刻地了解，施工效果显著提升。就当前的形势来看，在我国的市政工程领域中，大部分的从业人员缺乏足够的工作能力，无法胜任项目建设中的岗位职责，这些工作人员来自于农村，文化知识储量较少，施工中经常会出现盲目的行为，增加质量以及安全事故的发生概率。基于此，对工作人员的培训是非常必要的。培训工作要定期开展，以专业知识教育和安全意识培训为主，对人员进行强化，在施工中可以有一个更加出色的表现，充分发挥出人力资源的重要作用，减少各种消极因素对市政工程产生的影响。
3.5强化资料管理和工程质量验收评定
要强化资料管理，特别是竣工资料管理。要对施工过程中涉及的材料合格证、工程签证、检验报告、工作联系函、竣工图、各项技术参数测定验收单、验收报告、测量记录、设计变更、隐蔽工程验收单等资料进行系统收集和归档整理，避免遗漏对竣工验收和项目结算造成损失。要强化工程质量验收评定，对分项工程和分部工程实施严格的质量评定，加强项目质量检测，对于质量不达标的分部分项工程，勒令返工，并严格按照合格标准对返修工程进行验收，据此对工程质量进行有效控制，并提升施工管理的实际水平。
结束语：综上所述，动态管理对市政工程现场施工具有重要作用。在实际施工工作开展中，管理人员对动态管理工作要有正确认识，要不断提升动态管理意识，将动态管理理念应用于施工现场管理中，从而提升管理水平，及时调整与完善施工工作，促使各项施工工作能够有序进行，保证施工质量
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