解炜 于海辉
中青建安建设集团有限公司， 山东 青岛 266000
摘要：每项工程都要确保其施工的安全性，这与施工操作人员的人身安全密切相关，因此建筑工程的安全管理应受到足够重视。但是在建筑工程现场施工管理的过程中，事故发生的频率还是超过了我们的预期，如何保障项目的施工安全和施工操作人员的人身安全，是每一个施工方和施工现场管理者的重要责任。
关键词：建筑工程；现场管理；问题；措施
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1材料、机械管理方面的问题
建筑工程所需的各项材料、机械种类都非常多，所以在整个建筑过程中需要对机械与材料进行分类存放，避免不同类型的材料混合，导致材料性能受到影响。另外，还要对各项材料做好保护措施，防止由于受潮等情况致使材料报废，无法再投入到工程建设过程中。部分工具性能的材料由于存在乱扔乱放的现象，容易导致材料损坏，增加施工维修成本。
1.2施工现场质量管理不完善
建筑施工现场往往存在管理漏洞，进而导致施工质量受到影响，比如混凝土结构不达标，存在结构裂缝、蜂窝麻面等情况，造成了一定的安全隐患，让整体建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑施工工程的顺利开展来说是十分不利的。另外，由于建筑工程施工过程中所涉及的范围比较广泛，因此在进行检测时往往进行抽样检查，这就容易导致施工现场质量管理中存在检查漏洞。
1.3施工现场的安全问题
建筑施工现场的施工人员缺乏强烈的安全意识，并且建筑施工现场的人员流动较大，难以对所有施工人员进行全面管控，也无法保障所有的施工人员都有较强的安全意识，在施工过程中没有按照要求佩戴安全防护用具。因此，一旦在建筑工程的施工过程中发生安全事故，容易造成严重的人员伤亡情况，其后果不容小觑，不仅会对建筑工程的成本早晨该损失，还会对建筑企业的社会风评造成不好的影响。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1认真考察所需技术，做好技术准备和细节工作
在建筑工程的施工中，施工技术是决定工程建设效率、质量，以及安全性、成本的关键，因此施工技术的合理选择和全面准备，是做好建筑工程施工现场管理的基本前提。在施工过程当中，由于屋面工程属于装饰工程，涉及到的工艺比较复杂，工程质量及效果要求高。为此，施工单位首先对施工图纸及相关要求全面了解，全面优化每道工序和分部工程，同时对施工现场的实际情况及环境因素进行全面考虑，再结合对自身施工团队资源的考虑，做好全面的施工计划定制和技术准备。同时，施工单位对市面上新兴的施工技术进行全面分析，在质量、效率、效果、成本等方面进行综合考量，适当引进了一些新兴施工工艺技术，并做好了技术研究、培训和细节控制准备。
2.2完善管理制度
完善的管理制度是开展建筑工程施工现场管理的基础，也是相关管理人员开展工作的制度保障，同时还具备约束管理人员行为的作用，是有效提高管理效果的前提。因此，建筑企业需不断完善建筑工程施工现场管理的各项规章制度，从实际工作出发，找出管理制度中存在的不足，并通过科学地完善、健全相关的管理体系，如细分施工现场的管理内容，明确责任划分，细化管理流程，使管理步骤更体，使管理人员的工作目的性更强，同时配合完善的监督制度的具体落实，管理人员更好地投入工作，有效避免管理混乱的局面出现。
2.3科学施工组织设计，做好平面布置和资源配置
施工组织设计是施工前十分重要的一个环节，对施工现场各资源的协调应用有重要的作用。在特房·同安新城酒店屋面工程的施工中，根据施工计划和现场实际情况，对每个环节和工艺可能出现的问题进行考虑，并准备好优化应对措施。
然后，基于对施工现场环境的全面勘察，绘制了平面图，然后对现场机械设备安装运行、材料构件堆放，以及水电系统铺设方案进行规划，在平面图上进行标示。再制作相应的标识牌，在施工现场安装分区、导视及警醒牌。最后，对施工人员、技术人员、管理人员及相关机械、材料资源进行有效组织，做好具体施工准备。
2.4引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
2.5提高施工现场管理人员的综合素质
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。
2.6加大安全管理的力度
建筑工程的管理人员在整个工程管理中要全程做好安全监督管理工作。在进行日常安全检查时要仔细认真，并定期进行工程项目安全隐患的排查。一旦发现问题要及时向上级汇报，成立专门的问题小组，迅速整理出问题的解决方案。与此同时，相关管理人员还需要做好施工安全知识的宣传，利用张贴标语、宣传画，或者在本企业微信公众号中开设安全知识宣传板块。另外，管理人员要求一些技术型施工人员在引进新人或是进行下一个项目施工时，一定要按照安全规范原则做好技术交底工作，以保证工程的质量与安全。
3我国建筑工程施工现场管理的发展趋势
只有秉持科学的发展理念，才能使我国的建筑工程施工现场管理获得更好地发展，在新时代的理念中进行以人为本的施工管理，在施工现场管理过程中应该做好企业中人员的协调工作，可以更好地传达员工的诉求，这样能更好地促进建筑施工建设的质量和效率。企业施工现场管理过程中应该强调人的主体地位，应该在施工过程中做好人员的安全管理，进而更好地控制施工过程中的危险因素。在建筑工程现场施工管理过程中还应落实科学的环境管理办法，施工过程应该秉持绿色环保的理念，在建筑施工过程中推进施工材料的循环使用，可以更好地控制成本，达到节能环保的目标。在建筑施工中还应该注重环保材料的选择，在根源上减少对环境的污染，同时能获得相应的经济效益。绿色施工理念是建筑企业的未来发展趋势，只有通过不断的技术革新，才能使建筑企业获得发展的优势，企业在未来的竞争中可以获得更好地竞争地位。在施工过程中还应该注重精细化的管理，通过更加严格的过程控制，使粗放型管理的模式得到改变。由于传统的管理模式不能有效控制施工过程中的资源使用，造成了很多资源浪费，精细化管理可以使施工企业更加高效地配置资源，提高施工效率，企业通过精细化的资源配置获得更好地经济效益，促进企业的高效发展。
结束语：当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建筑工程现场施工管理的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。
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