胡飒飒
浙江新曙光建设有限公司 浙江宁波 315000
摘要：现阶段，建筑行业快速发展的过程中房屋建筑施工规模不断扩大，施工管理也越来越复杂给施工技术与现场管理带来严峻的挑战。特别是在近年来社会经济大幅度发展的情况下，建筑行业的竞争变得越来越激烈，要想让房建工程维持住自身发展的脚步，就需要不断完善和优化各项施工技术，同时对施工的现场进行有效管理，从而推动房建活动的顺利开展。
关键词：屋建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
施工技术和项目现场管理直接关系到工程的质量和进度，在管理过程中，施工的技术特点又决定了工程的管理方法和措施。施工技术与现场管理相辅相成，二者缺一不可，既要保证施工技术达到高标准，还必须具备良好的现场管理条件。
1建筑施工过程中常用的施工技术
1.1预应力技术
预应力技术按照施工工艺可以分为：无黏结后张法、后张法、电热法以及后张自锚法等。在房屋建筑中，先张法和后张法的使用非常广泛。先张法的施工过程为：在台座上首先对预应力钢筋进行张拉，然后再完成混凝土的浇筑，对预应力钢筋实施卸荷，最后在房屋建筑要求的基础上进行适当的调整；后张法的施工步骤：先制作构件，预留一定的孔道，当结构现浇混凝土强度符合设计标准后，在预留的孔道中完成预应力钢筋的穿插，预应力张拉之后实施锚固，最后完成孔道的灌浆。
1.2地基处理技术
地基是建筑工程的基础，也是施工的重点，如果地基出现质量问题，则会给之后的施工过程埋下安全隐患。在对建筑工程地基进行施工时，则会应用到地基处理技术，该技术的使用可以在原有基础上更好地发挥出地基作用。但由于我国不同地区的地理环境差异比较大，在建筑工程地基施工上必须要进行仔细的勘测，才能确保地基处理技术和地基地质条件相符合，也只有在此基础上才能使用到地基处理技术。一些建筑工程的地基地质比较松软，并不具备很好的抗压性，再加上大多数都是淤泥结构或腐殖层结构，具有软地基的特征。在对这种地基进行处理时，工作人员就要先对地基条件有所了解，然后再根据土质条件选择适合的处理地基处理技术。针对这种地基所使用到的技术主要有化学加固技术和置换技术等。与此同时，工作人员也要根据建筑工程的实际工况来选择出一种具体的地基处理技术方法，以此来增强地基的施工效果，确保施工质量和建筑工程的施工稳定性。
1.3软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
1.4防水施工技术
在施工过程中，防水施工也非常重要，尤其在卫生间、厨房以及浴室中，要采用科学合理的措施进行防水施工，保障地板的防水性能符合国家相关标准。另外，还要根据实际情况选择高性能的防水材料，提高墙体和地板的防渗漏性能。对于一些薄弱以及易漏水部位（比如，墙脚以及屋顶拐角处等），需要进行严格的施工管理以及施工控制，防止墙体出现渗漏问题。
1.5电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。
但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。
2建筑工程现场施工管理的有效策略
2.1强化管理制度完善
建筑工程现场施工管理的有效进行，与管理制度有着密切的联系，因此，施工单位首先要做的就是完善管理制度。应加强过程监管和有机协调，一方面，施工单位可以对建筑工程现场的实际施工情况进行了解和掌握，其中主要包含了图纸、方案、建材供给、技术变更等情况。然后再根据这些信息制定出有针对性的管理制度，从而确保各个环节的高效落实；另一方面，管理人员要加强施工重难点分析，并将重难点提出制定对应的控制方案，确保在施工时对重难点加以调控，最终提高建筑工程的施工质量，这也可以发挥出现场施工管理工作的作用。
2.2重视监督
建筑工程施工通常具有工期长、投资大、施工非常复杂、技术要求高等特点。为了保障施工过程的顺利，对现场实施监督管理非常重要的。比如，设置针对性的责任监督系统以及施工管理系统，对每个施工环节，设置专人进行专项管理。如果忽视了对施工现场的监督管理，会出现一系列的质量与安全问题。为了进一步保障施工质量，减少人力、物力以及财力资源的消耗，施工企业在施工过程中要制定完善的管理制度，从源头解决施工过程中出现的问题，合理控制并减少现场管理中存在的隐患。
2.3制定现场组织计划
为了让施工现场管理工作进行的更加顺利，施工企业还必须制定出科学的现场组织计划，在计划中应对设计人员、施工人员及管理人员职责加以明确，并在后期生成调研报告，和施工合同内容相结合来设计施工图纸，通过这种方法可以确保图纸的实用性。并且，管理人员还要加强地质条件勘察工作，只有在此基础上，才能确保所制定出来的现场组织计划和建筑工程实际情况相符合。在现场施工组织方案上主要包含了建筑工程的施工进度、计划、概况、技术、重难点等。
2.4提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
2.5建设规范化的施工流程
在进行房建工程的施工过程中，建设规范化程度较高的流程，不仅可以更好地管理施工现场，还能有效降低减少安全风险的发生率，提高了整体工程建设的质量。与此同时，房建施工企业在建设相应的施工流程时，需要对现场以及附近的生态环境展开合理保护，这样既能够让工程建成后的实用性得到增强，也能在一定程度上提高其社会与经济价值。除此之外，施工单位还要给予房建过程中的差异性更多关注度，可以通过准确勘察施工现场来对其本身的地形地貌进行合理调整与改造，尽可能减少给特色地貌所带来的破坏性。
结语
建筑工程施工技术结合现场管理工作对施工单位来说非常重要，不仅可以提高施工项目质量、增强施工项目安全、保障施工进度、降低施工成本，同时，建设工程施工技术管理还有利于提高施工单位的核心竞争力与市场综合竞争能力。所以，施工单位应重视工程项目施工管理，结合工程项目实际情况建立完善的施工技术管理体系，为项目的顺利实施提供基础和保障。
参考文献
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