唐秋武
深圳华润物业管理有限公司南宁分公司 广西南宁530000
摘要：现如今，随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了土木工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题，对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了土木工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值，施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管，本文将结合土木工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理
引言
随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。建筑企业也意识到了这一点，积极改革建筑设计和施工，虽然提高了建筑的美感，丰富了建筑的功能，但一些建筑质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，土木工程施工必须做好质量控制，以提高土木工程的施工质量。
1土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足
从近几年我国土木工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。对土木工程的质量造成影响的人为因素一般是施工单位没有将管理机制具体落实下来，缺乏对施工现场精细化的管理以及责任制的管理，同时对购买的施工材料没有做好质检工作，缺乏对材料规格的审核。除此之外，施工单位管理方式的落后性以及缺乏相应的法律政策的支撑也会对土木工程的施工质量产生不利的影响。
2土木工程项目施工进度管理的措施
2.1提高对进度管理工作的重视
提升建筑单位对进度管理工作的重视是目前最紧要的任务，新的任务要求建筑单位必须培养新型的、科学的管理理念，并将该理念全面落实于进度管理的相关工作中。土木工程中的管理层人员应深刻了解并掌握进度管理对于工程建设的重要意义，确保在实际的进度管理工作中新型、科学的管理理念得以全面的落实，进一步提升对进度管理工作的重视度与进度管理工作的质量。除此之外，在日常的工程管理过程中应将进度管理工作作为重点内容，以各式各样的宣传、教育方式，促进进度管理人员全面掌控工程项目的实际进度与管理工作，有效缩短土木工程的施工周期。
2.2提高进度计划可行性
工程项目能否按期完成直接影响着施工企业的口碑与效益，所以在强化施工进度管理对于工程的建设与企业的发展而言是至关重要的，在正式施工前，项目管理人员需要结合工程实际情况制定出科学合理的施工进度计划，在此过程中，要以施工合同规定的竣工日期以及施工工程量为参照。施工进度计划要做到有总有分，在明确施工总工期后，要对各分项工程的施工进度计划进行完善，同时，也要保证在工程建设的具体节点完成相应工程量。为了使施工进度计划更具可行性，相关工作人员还要做到从全局出发，对影响施工进度的因素进行综合考虑，并预留出一些时间便于施工过程的灵活调整。
2.3从多角度提高建设物资的管理水平
土木工程建设物资在一定程度上影响着土木工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响土木工程的施工进度，因此，需要对土木工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与土木工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。
3土木工程项目施工质量管理的措施
3.1完善施工质量管理制度
完善的施工质量管理制度是施工质量管理工作得以高效、科学进行的前提，对施工质量管理制度进行完善，就要充分对当前施工质量管理中存在的问题进行分析，从而在最大程度上通过制度对这些现象或者问题进行控制或解决。如在具体的措施中，可以加强对相关工程项目质量目标的管理，以及强化施工材料质量和工程质量的检查验收工作等。其中，加强相关工程项目质量目标的管理，在具体进行时要对相应的设计需要和施工技术进行平衡，确保最终形成的质量目标满足设计需要，更贴合施工实际，有很强的合理性和可行性。在对质量目标进行确立时，各方要加强技术交底工作，进而确保质量目标确立工作高效、科学地进行。
3.2建立高素质的工作团队
对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，建筑公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些建筑工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。
3.3优化工程施工的材料管理
想要有效提升工程建设质量，在施工现场管理工作中就需要对施工材料管理工作引起足够重视。管理人员要在相关管理制度的指导下，科学开展材料管理工作。首先，在材料的采购环节，要选择具有相关资质的生产企业，并对材料的规格、数量、尺寸等要素进行明确。第二，在材料进场时，要对其进行抽检，并检查其生产合格证和出厂检测证明等文件是否齐全。第三，制定完善的现场管理方案，规划材料存放区，对于钢筋、水泥等重要材料需进行相应的覆盖防护，以免钢筋锈蚀或水泥硬化等质量问题的发生。
结语
建筑工程的施工质量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。为了保证施工建筑的质量，管理人员不仅要对后买的原材料进行质量上的审核，在施工人员施工之前也要做好对其的安全意识以及危险性的管理，为了管理的规范性也要构建管理制度，从方方面面做起，加强对土木工程项目的施工进度以及质量的把控。
参考文献
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