相飞
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摘要：在我国社会整体发展速度不断加快的过程中，越来越多人的物质生活得到了满足，对于国家的发展以及城市的进步，也提出了更高的要求。建筑行业的迅猛崛起，为我国城市化发展的速度起到了有力的推动性作用，各个建筑企业之间的竞争在不断的激化，因此，良好的工程质量管理工作至关重要。本文也是以建筑工程的质量管理工作开展和实施情况为核心，重点探讨其中存在的问题，并提出有效的解决策略，希望能够最大程度的强化我国建筑工程的整体质量和效果，以此满足人们所日益提高的居住需求。
关键词：建筑工程；质量；管理
前言：在建筑行业施工工作开展的过程之中，质量管理是其中最为关键的一个环节，是整个建筑企业发展的生命线。毫不夸张的进行分析和探讨能够了解到，建筑工程内部质量管理工作，直接关乎到我国人民群众基本的利益和生命的安全，这也是企业内部竞争力提升，以及站稳市场最重要的关键所在。只有真正的利用全新的管理与方法和管理思想，才能够实现管理效果的最大化。所以本文也结合建筑企业内部管理工作的开展实际情况，重点探讨工程质量管理的实施策略，希望能够真正的发挥出最佳的管理优势，从而解决其中存在的问题，使我国建筑行业的发展速度得到提升。
一、建筑工程质量管理存在的问题
在我国建筑工程的质量管理工作开展和实施的过程中，存在着各种各样的问题，严重影响了这项工作的顺利实施：
第一方面就是设计的质量问题。建筑工程虽然工期比较长，设计的内容所涉及到的也比较广泛，但是真正参与到设计工作的人员实际并不多，所以在整个工作开展过程中，很难真正地做到严格的审查。设计人员并不会互相检查对方的图纸，导致最终呈现出图纸细节上存在着问题。还有部分企业只重视结构的安全，但是却忽略了附属项目的结构情况，这也造成了设计方案存在问题，如果没有加以改正，很容易出现安全的事故，后期修改的费用也是相对比较高的。
第二方面就是施工队伍整体素质的问题。一般情况下，建筑行业的团队是以民工为核心，大部分人员虽然在专业上拥有着较高的素质，但是普遍自身的素质是相对比较低的，无法拥有良好的工作责任感。大多数人文化水平不高，只注重施工的经验，忽略了其中的安全隐患，以及正规的工作流程，这也导致建筑施工的整体质量下滑。
第三方面就是缺乏有效的技术性支持。全新技术在不断的发展，各个行业所使用到的科学技术，都能够为行业的进步起到有力的推动性作用，建筑工程也不甘落后，开始选用一些全新的技术类型。但是由于队伍缺少最新技术的支持，即便是拥有优秀的方案，也无法正常的操作，这也影响了工程的整体质量。
二、强化建筑工程质量管理的几点思考
（一）加强管理人员及施工人员的质量管理培训
对于我国建筑企业工程质量管理工作开展的过程中，存在着人员素质薄弱的情况，企业要不断加强对于人员，以及施工工作者质量的管理培训。例如：要求工作人员能够学习建筑相关的法律法规、知识内容，施工的质量重要性，以及施工不合格的后果等知识点。切实的强化人员和施工者的思想意识、法律意识，也能够借此机会有效的改善施工管理过程中存在的违规现象，为了能够最大程度的强化培训的效果，落实责任制度也是非常必要的。要求每一个岗位上每一个工作人员都能够清楚的意识到，自身所处岗位所肩负的责任和使命，真正的把奖惩制度落实其中，让每一个人都能够把建筑工程质量管理工作的重要性放在心上，这样才能够发挥出合力的作用，也能够切实地把整个质量的管理控制在合理的范围内，实现全新的管理局面。
（二）建立健全施工管理制度，完善质量保证体系
建筑工程在实际施工工作开展的过程中，想要保证每一个施工的环节都拥有着高质量的结果，就需要健全管理的制度，利用相应的制度约束工作开展的具体情况和流程。制度的约束可以保证建筑工程质量在管理工作中，发挥出真正的积极性作用和影响，所以也需要加大工程管理工作中质量管理的力度，确保整个项目重要的工序以及重要的部位，真正的得到质量管理的保障。
与此同时，也要求全体的员工都能够针对施工的质量，提出自己的意见和想法，真正的找到施工中存在的漏洞，加以弥补和解决，并且把解决的对策写入到管理工作的制度之中，这样才能够使管理的制度内容变得更加的健全。在这其中需要关注到的就是，在整个施工管理阶段，需要突出管理制度实用性的特点，避免出现相关制度脱离实际的现象，还需要确保施工管理制度，能够在真正的管理工作中发挥出自身的优势和作用，只有这样才能够实现最佳的管理效果，也能够为我国建筑事业的良好发展做出积极的贡献。
（三）明确监督部门及质量验收部门的职责与权力
建筑工程施工管理工作开展的过程之中，需要给予监督部门以及质量验收部门更高的权力，以及各项工作管理的能力，只有这样才能够切实地提高企业内部监督部门所具有的地位，以及在管理工作中所产生的影响力，更能够借此机会进一步地让人员清晰地了解到自身在工作岗位上所需要承担的职责，从而不断地加强自身管理工作的效果，发挥出质量管理的作用。
还要建立起质量监督管理的制度，引导和督促管理工作的人员，能够真正地按照规章和流程实施自己的权利，达成监督的使命，使管理的人员和技术人员能够在相互监督这一个良好的格局下，消除渎职、滥用职权这一系列违法的现象，切实地做到出现违法现象严惩不贷，使管理机制能够在在公平严格的背景下得以实施。除此之外，也需要健全监督管理的体系和手段，切实地把监督的体系得以完善，做到管理手段与时俱进的标准，这样才能够使各个部门在了解自身职责和权力的过程中，切实的发挥出有效的作用。
结论：综上所述，在我国建筑事业得到蓬勃发展的最新环境下，加强质量管理是企业进步的必经之路，通过有效的质量管理工作，能够真正地为企业的发展找到最新的路径，也能够使企业的进步符合时代的需求，满足大众的渴望。建筑企业内部加强质量管理工作的关键就是，需要发现其中存在的问题，并且加以解决，这样才能够提高生产的积极性，也能够使企业的发展拥有着光明的前景。本文基于以上内容的探讨和分析，意义在于真正的为我国建筑工程质量管理工作的开展找到最佳的方向，从而使该行业能够得到最佳的蜕变，也能够勇往直前、乘风破浪。
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