孙军
威海热电集团有限公司 山东威海 264200
摘要：建筑工程管理是一项属性和专业性都较强的工作，贯穿于整个建筑项目施工过程中。我国在建筑工程项目管理方面起步较晚，确实存在一定的问题，但是通过不断地努力和改进，不断地增加管理人员的质量意识和安全意识，相信很多施工中出现的问题会逐渐减少，缩短与世界高尖精项目管理的差距。
关键词：建筑工程管理;创新模式;发展
1建筑工程施工管理的概念
建筑工程管理指的是在整个建筑工程项目进行过程中的管理，建筑工程管理的内容十分复杂，包括施工人员的管理、机械设备的管理、工程造价的管理、施工安全的管理、施工技术的管理等。建筑工程管理是一直贯穿于建筑工程施工过程中的，对降低建筑支出成本，控制工程造价，提高建筑效率，保证建筑质量具有重要作用。近年来，随着科技的发展，市场上出现了一批新的技术、材料、设备等，加大了建筑工程管理的难度。新的建筑形态和建筑功能的出现，也为建筑工程管理增加了困难。
2建筑工程施工管理问题剖析
2.1施工安全管理的问题
建筑施工管理过程中需要面对复杂的安全现场管理，由于施工现场工人流动性强、工种多且现场环境危险源多较容易出现安全事故，安全管理常见问题主要有：安全生产制度执行流于形式，未配备足够数量安全管理人员，安全管理意识薄弱、对职能管理部门提出的整改要求置若罔闻或流于表面应付，安全设施配置不足、防护装备不规范、进场工人未进行三级教育、未进行特种工岗位培训和安全技术交底、起重机械、电梯、井架维护保养不当、安全通道、洞口、临边防护不足、安全检查走过场、运用智能技术和新科技辅助设施进行安全管理方法跟不上形势发展，管理人员手段落后，安全专业管理知识水平难以应付现场安全管理变化的需要。
2.2施工质量管理的问题
建筑工程施工质量问题的解决成为施工管理主要任务之一，部分建设单位和施工单位为了追求速度片面压缩工期，近年来出现“楼歪歪”“楼脆脆”的建筑质量事故并不鲜见。常见质量管理问题还有：质量管理落实不到位，施工单位未制定完善的质量管理体系，施工质量管理混乱，质量管理人员意识薄弱，对现场质量问题未及时落实专人返工、修复，现场作业人员对质量规范要求理解偏差过大，工程质量难以保证。施工单位忽视对工人质量交底和专门质量技术培训，无法保证质量水平。加上现场质量监管不力，质量验收流于形式，导致质量隐患较多，影响到建筑正常使用寿命。
3建筑工程管理的解决策略
3.1创新建筑工程管理体系
在进行建设项目管理模式创新时，要创新管理理念，从源头上创新人们的观念，从而实现整个企业的创新意识。改变传统观念，从长远的角度考虑问题，符合可持续发展的理念，使建设项目管理的各个方面的水平得到进一步提高，保证项目的协调发展。管理机制是推进工程建设的重要组成部分，它可以规范施工过程，降低施工成本，实现对施工进度的合理控制。近年来，我国建筑业发展迅速，现行的施工管理机制已难以适应建筑企业的发展，在每个阶段，都要不断更新管理体制，完善管理体制，以适应我国建筑业的发展。因此，在具体运行期间，各职能部门要根据我国建筑业的大局和具体情况分析问题，根据分析结果制定与行业相适应的管理机制和标准。通过运用各种合理的管理机制，充分发挥施工单位在施工期的监督作用，落实人事制度的义务和责任，对工作好的人员给予奖励。建立合理的施工企业奖惩机制。通过运用合理的奖惩机制，调动施工人员的积极性，确保施工期间施工人员相互配合，确保施工项目的顺利进行。
3.2技术方面创新
基于大众创新的热潮之下，建筑管理企业在技术方面的创新是企业建筑工程得以顺利开展的重要前提，同时还能在很大程度上促进企业的市场竞争能力的提升，这是企业实现长期可持续发展的必经之路。在发展过程中可知，建筑行业一直以来都被评价为低技术含量行业，主要是受到了企业管理理念以及思想认知等方面的限制造成大部分的建筑企业不重视在技术方面的创新和投入，导致企业的发展速度较为缓慢，一直处于低效益发展状况之中。因此，作为建筑企业应该完善自身的技术管理体系，不断加强在人员方面的管理与培训，并编制合理的施工技术方案，结合自身企业的实际发展现状，进一步研发出具有技术含量的施工工艺与施工技术，逐渐形成属于自己的代表性产品。另外，还要在行业内展开技术交流，制定可行性方案并进行推广，以文字或者PPT的形式将其保存，为企业工作者创新一个良好的学习工作氛围。
3.3基于信息化的建筑工程管理
信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度。
3.4创新成本管理战略，发挥成本优势
传统的成本管理模式过于重视短期内企业生产所产生成本，其目的就是为了确保企业自身的产品可以在价格上与大企业进行竞争。但是想要实现这一目的就需要尽快的适应战略管理方面的需求，将传统的成本管理模式转变为战略成本管理。在进行成本管理期间需要兼顾全局性、长期性以及竞争性。所谓全局性就是在进行成本管理过程中需要将企业全局作为管理对象，以企业当前所处的市场环境作为出发点，对企业内部及竞争对手所具备价值展开综合性分析，知己知彼，掌控全局；长期性是在进行企业管理期间需要重视长远成本的控制，获取一定的竞争优势，这样不仅有助于企业的生存及发展，还能够在投资中获取更大利益，要舍得投资，切勿将眼光局限在短期效益当中；竞争性表明企业要将成本管理的重点集中于可持续竞争的优势当中，推动企业的实现低成本战略，适应市场发展。
3.5加强材料与施工设备的管理
施工材料的质量直接关系着整个工程的质量，管理人要加强对施工材料管理，管理人员要根据工程施工质量标准对施工材料进行采购，保证施工材料的型号符合标准要求。在建筑施工的过程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了损坏或者不合格的材料，严格要求施工人员按照施工标准进行施工，防止出现偷工减料的行为。管理人员也不能忽视对施工设备的管理，要对施工设备进行日常检查，是否存在安全隐患，施工人员是否存在不规范的操作。管理人员要加强对机械设备维护和保养的管理，保证施工设备有良好的工作状态，延长设备的使用年限，节约投资成本。通过对材料与施工设备的管理，保证施工的质量。
结束语
建筑工程管理对整个施工项目的建设发挥着重要的作用，通过对施工人员、施工设备、材料等进行综合管理，可保障建筑工程工作的顺利开展。施工单位要不断提升工程管理水平，优化施工方案，采取合理有效的管理措施对施工现场进行管理，保证施工过程的安全性，节约建筑施工成本，提升建筑工程的质量和经济效益。
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