马婷婷
徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司 江苏省 徐州市 221000
摘要：建筑类企业要想获得长远发展，就要不断进行自我改进，实行高效的质量管理，以提高自身应对风险和持续生存的能力。随着现代化建筑水平的不断提高，建筑行业得到了十分迅速的发展，使得企业在建筑行业的生存环境更加复杂。因此，对工程质量方面的精细化进行细致分析具有现实意义，不仅可以促进我国建筑行业工程建设过程不断注重工程质量管理，而且有利于降低整体运行成本，打造更加良好的企业品牌，促进企业长远发展。
关键词：建筑工程；施工建设；质量管理；创新策略
建筑工程的质量直接关系建筑工程的使用效果，同时也影响着国计民生，因此需加强对建筑工程的监督管理工作，保证建筑工程的质量符合国家规定及标准。但是从现阶段的建筑工程质量来看，有些企业为了实现自身的经济效益，随意压缩工期，致使建筑工程的质量不能得到保证。另外，建筑工程质量控制比较系统和具体，需要相应的技术支持，并且不断提高建筑工程技术水平。为此，在具体施工的过程中应该采取科学的管理方法，目的是有效控制或避免在施工中存在的质量问题。
1质量管理在建筑工程质量管理中的应用概述
在时代发展进步的大环境下，对企业质量管理工作而言，质量管理体系的建设已经成为最为重要的管理环节。质量管理体系在大多数的现代企业内都有着较强的适应性，而且根据不同的企业性质，可以设置出丰富的组织形式。我国引入质量管理体系后，各企业在质量管理水平上都获得了显著的提高。质量管理主要是指以客户为中心，通过统筹领导、全体动员，科学开展全过程工作程序以及系统性决策，涵盖质量管理工作的所有方面。对建筑施工企业而言，为了实现质量管理的水平提高，应用质量管理能极大地调动工作人员的工作积极性，也能使整个施工过程得到有效的把控，从根本上提高建筑项目的整体质量。在建设质量管理体系的过程中，必须坚持以改进提高为核心，主要是为了实现管理上质量管理的循环协调。质量管理最为核心的原则如下：当建筑施工企业决定开展某一项施工项目后，需要根据实际情况提出科学有效的工作计划，然后按照工作计划的方向开展实践，实践的过程中必须有合适的督导检查工作，在设计开始直至竣工结尾，都必须进行全面的质量把控，竣工之后要总结得失，将优秀的经验进行积累，将不足的地方进行改进，从而为下一次的施工循环奠定坚实的质量把控经验基础。
2建筑工程施工质量管理的创新策略
2.1培养质量意识
对于处在不断变革发展中的建筑工程行业来说，质量管理的相关思想和理念并非一成不变，而是处在不断地更新状态。对于质量管理中可能遇到的各种问题，如资源质量、施工质量等，不同的时代已经产生了十分鲜明的差异化处理方式。在迅速迭代的现代化社会中，传统的质量管理方式和质量管理方法中有很多已经不再适用，甚至会成为阻碍整体管理效率的绊脚石。因此，企业组织要及时引导相关人员进行质量管理的理念更新，不断让其接受新时代、新特色的质量管理思想，用先进的、科学的、高效的质量管理技术和方法进行工程建筑施工质量管理。
2.2提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力。
同时，应该对施工人员开展常态化的专业技术培训，提高施工人员的专业能力，及时掌握新技术，促进建筑工作人员的由“农民工”转向技术工人。另外，管理人员还可以采用科学的奖励措施来激励员工的学习热情，提高工作效率，实现人性化管理，深入推动施工人员能力的提高，给国内建筑行业产业工人化的发展打下基础。
2.3建立科学的建筑工程建设质量管理制度
建筑工程的特点包括复杂性和长期性，同时涉及的人员和范围比较广泛，在一定程度上增加了管理的难度。首先，应该不断完善工程项目管理制度，通过制度的方式有效约束建筑工程的施工人员的行为，对提高建筑工程质量的意义重大。其次，可以将具体的责任落实到个人，保证管理制度的顺利实施。此外，科学分配和规划具体的工作，让工作人员了解到自己的工作能力，明确自己的责任，从而保证施工的质量。再次，为了提高质量管理的效率，参加施工的工作人员应该有一定的水平和知识储备，确保工作人员能够上岗工作，在具体施工过程中按照相应的规范标准进行，不断提高施工的质量。最后，在施工的过程中，全面的监督管理工作起到了非常重要的作用，需采取施工前的指导和施工后的验收工作，以便及时发现问题，并及时解决问题。
2.4控制建筑材料施工流程
在我国建筑工程行业领域内，由于市场非常广泛，就会导致市场内的建筑材料质量参差不齐，为工程的施工质量管理工作带来了一定的难度。如何对施工材料进行有效的把控将成为全面质量管理在建筑工程领域中的应用重点内容。这就要求建筑企业的管理人员必须在材料的选购上加以重视，对材料进行采购和管理的过程中，采购人员应凭借丰富的工作经验，充分调查、了解建材市场，与各经销商、供应商保持着一定的沟通和联系，从而对新产品、新工艺和全新的质量参数进行及时的掌握。在实际采购的时候，为了加大对施工材料的控制力度，采购人员和建筑企业需要对市场进行一定的数据收集工作，通过对产品的水平对比，才能筛选出性价比最高的产品和供应商，而且在最终签署供应合同之前，最好能到供应商的生产地进行实地考察，对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设和工艺流程进行充分的考察和了解，从而最大程度上确保所选用的施工材料为行业内最佳产品。
2.5合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑施工企业的长远发展。
3结语
总而言之，质量控制是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量控制方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量控制方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。希望通过本文的讨论与论述，能够为相关工作者提供经验支持与帮助，进而更好的为我国建筑工程质量管理工作进而更好的为我国建筑工程质量管理工作。
参考文献
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