刘兆杰
临沂昌达公路工程监理有限公司 山东 临沂 276000
摘要：近年来，我国社会经济高速发展，对交通环境提出了更高的要求，加强交通项目建设是当前社会的首要任务之一。基于当前严峻的交通形势，在交通工程项目建设过程中，企业方面需要做好项目的管控，在实现项目建设经济性的同时，加强质量控制，利用优质的交通工程项目，推动我国社会经济的建设，减少交通事故的发生，为社会的整体发展作出积极地贡献。下文对此进行简要地阐述。
关键词：交通工程；交通环境；施工管理；质量控制
中图分类号：U415
文献标识码：A
引言
众所周知，经济繁华的城市也有着更发达的交通设备，交通系统的管理效率和质量更高。在这种情况下，高效的交通管理为人们的日常出行、社会经济进展都带来了很大的帮助。而城市规模的不断扩展以及城市结构的愈加复杂，对交通工程管理提出了更高的要求，也给相关工作人员带来了极大的挑战性。想要建造一座发达城市，必然要加强对城市交通工程管理质量的不断优化。本文主要围绕这一点展开分析，只有对城市交通工程管理的问题有更明确的认识，才能为城市发展做出一定贡献。
1交通工程施工管理以及质量控制的必要性
1.1提升项目建设经济性
经济性的项目建设是交通工程的主要建设目标之一，如何才能降低交通工程的施工成本费用（确保符合质量标准的前提下），是企业首要考虑的问题。交通工程规模庞大、施工线很长，对费用有很高的要求，如果企业不重视施工管理，很容易引发严重的资源浪费，增加项目的施工成本，对项目建设以及施工企业的发展都会产生非常不利的影响。通过高效的施工管理和质量控制，可以对各种资源的使用情况进行有效协调，减少资源的浪费，有助于实现经济性的项目建设目标。在各种材料的入场以后，管理人员可以对材料进行妥善保管，避免材料变质，减少材料的浪费，根据既定施工组织设计或施工方案合理安排材料堆放避免二次搬运，对各种施工方法、方案一定要配合当下施工环境和实施能力向符合，从而达到节约工程施工成本的目的。
1.2提高交通工程施工资源利用率
交通工程施工本身投资大、耗材多，具有人力、物力、财力高度集中的特点，资源利用率低本身是交通工程存在的一种风险。通过做好交通工程施工管理与质量控制，有利于提高交通工程施工资源的利用率，在施工组织、施工操作等方面进行规范，切实提高对具体施工行为的监管力度。
1.3有助于对工程质量进行全程控制
质量控制作为整个项目建设活动的重点、难点内容，对于项目后期运行具有十分重要的作用。根据近年来工程项目发展情况来看，质量管理地位的逐渐提高，使得工程监理与施工管理工作的重要性不断提高。监理部门通过对工程项目建设前、中、后阶段进行动态管理，严格把控施工质量。施工管理人员在此过程中与监理工作相互配合，对建设原材料、设备以及周边环境进行管理，尽可能地减少影响施工质量的相关要素，确保工程项目建设活动能够有序开展。
2交通工程施工管理以及质量控制策略
2.1加强施工准备阶段的管理工作
交通工程规模较大，施工复杂，需要大量的资源配备，对管理工作非常依赖。在交通工程的准备阶段涉及到了大量的内容，管理人员需要重点关注准备阶段的管理工作，为后续的交通工程建设打下一个良好的基础。第一，需要对设计方案进行审核。
设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求。材料入场以后，如果不能马上投入使用，需要进行妥善安置，选择一个合理的位置进行存放，做好防护措施，避免材料变质。各种设备需要进行全面地检测，重点地检测设备性能，保证设备的正常运行，管理人员要委派专业的设备检测人员，对设备进行检修，消除设备隐患，避免因为设备因素引发的交通工程质量问题。通过完善的准备工作，为后续的交通工程建设创造良好的前提，保证交通工程的顺利进行。
2.2加强安全意识的培养
当前时期，为了加强现代交通工程施工观念现场管理工作的优化发展，相关单位及人员首先需要转变传统的思想理念，加强对施工人员进行安全意识的培养，促使其在实际工作中配备足够的安全防护设备设施。并根据施工方案与管理制度，安全规范的进行施工操作，避免安全隐患问题的出现，为现代交通工程整体的健康发展奠定坚实的基础。
2.3交通工程项目的成本管理
所谓的成本管理指代的是通过成本核算手段，有效控制交通工程建设活动的各项经济活动。针对施工现场而言，管理单位要通过控制施工进度以及质量来达到降低项目成本的目的。不计成本的粗放式管理只会导致交通工程项目的经济效益难以保障，不利于工程后期稳定运行。在此过程中，管理单位需要完善工程项目中的成本管理制度，从材料的采购、存储、发放等环节入手，严格控制原材料的应用。此外还需要根据总成本对各分项工程项目开展成本控制工作，确保无论是人力资源的使用还是材料、机械的控制都在规范的范围内。除了上述管理之后，在交通工程项目建设活动结束之后，工作人员还需要及时开展成本核算工作，根据建设活动中实际发生的管理费、机械使用费、工料费等内容核算工程实际成本，而后与工程计划成本进行比较，探究成本管理中存在的问题，总结经验教训。
2.4构建科学有效的管理机构
鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。
2.5提高城市交通工程的规范化管理
无规矩不成方圆，城市交通的复杂性是引起各种交通问题的根本因素，由于人们的思想观念不同，兴趣习惯也存在差异，日常出行对交通工具和道路选择更有着多种要求。正是如此，才使得城市交通工程管理中会不断地引发各种新型问题，对此，必须要紧随着时代变化和交通工具的发展创新，对城市交通工程管理进行不断的规范化处理。
结束语
综上所述，随着城市建设的不断深入，城市的交通系统亟待完善，为了构建完善的城市交通系统，给人们打造一个优质的城市交通环境，我国大力地开展交通工程建设。交通工程项目在建设的过程中，企业方面需要重点把控工程质量，交通工程的质量关系到了交通环境质量以及交通安全性。管理人员要抓住管理重心，强化人员素养，提升用人标准，制定完善的管理制度，对施工班组进行责任制管控，打造优质交通工程。
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