谭维婷
贵港市华晟建筑工程有限公司 广西贵港市 537100
摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升，在这样的背景下，工民建工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对工民建施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了工民建施工现场管理工作的难点，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：工民建工程；现场管理；难点分析；优化策略
引言
众所周知，施工技术与施工管理对工民建质量有着直接影响。若一个工民建团队缺少管理能力,施工现场就会十分混乱，部分施工团队对施工工具、施工材料、电源装置摆放十分随意，施工质量也会受到严重影响，从而降低施工单位实际经济效益，后期工程回款环节执行也会十分困难。基于此，我们可以确定，施工团队在开展施工工作时一定要注重现场施工管理，提升施工人员综合素质，强化现场监管处理力度，完善各项施工管理机制，保证工程项目如约建设完毕。
1现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理的目标
随着现代化经济不断发展，现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理已经成为长远持续发展的必然要求。对工民建工程进行质量管理需要的不仅仅是整体范围的宏观规划，还要对工程建设的各个细节方面进行关注，只有各方兼具，才能促进工程质量管理的有序化和科学化，全方面提升工程工民建行业的改革效果。因此，要不断提高整体行业发展水平，在保证工民建工程施工质量的基础上，不断促进整体宏观调控的持续深入推进。
2质量管理中存在的问题
2.1施工人员素质有待提高
工民建工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
2.2没有做好工民建工程施工现场监督管理
施工现场监督管理是工民建工程施工的关键环节，对施工质量影响巨大。但是当前很多工民建施工管理忽略了施工现场监督管理的重要性，也没有安排专员进行现场监督，导致安全事故发生的概率大大提高。同时，由于施工现场监督管理不到位，施工人员很难及时发现施工过程中的问题，严重影响了工民建项目工程质量与建设速度。
2.3工民建工程监理机制不完善
要确保工民建工程项目施工质量管理工作可以高质量、科学地进行，不能只单单靠施工方的自觉，更要有相应的监理方对其施工过程进行监督，进而防止发生施工方施工质量无法满足要求甚至偷工减料的现象发生。而想要确保监理工作的作用正常发挥，就要确保相关监理工作人员有较强的职业素质，可以针对工民建工程项目的具体施工情况进行分析，同时具备相应的法律素养；可以对施工单位合同中漏洞予以发掘并进行完善。而实际上，部分监理工作者缺乏足够的能力来保障监理工作的合理性和科学性。如今的监理工作大多只从施工质量和施工阶段着手，进而无法充分保证工民建工程项目的施工质量。
2.4施工现场安全管理工作难点
施工现场的安全管理是项目管理工作中的重要内容，但是由于部分工程管理者对于安全管理工作的忽视，导致了施工现场存在较多安全隐患。首先，对于施工人员的安全防护不到位，一些施工人员在作业过程中未佩戴安全帽、手套、胶鞋等必要的安全防护装备，或是在进行高空作业时不系安全带，这会增加坠落风险。一些工地对于坑槽或洞口未进行覆盖且没有醒目的警示标志，增加了人身伤害的概率。第二，对于施工现场材料的存放不合理，一些施工单位将施工材料在现场进行随意堆放，这不但不利于对材料质量的保护，同时也会对现场施工人员带来安全隐患，例如高空坠物对施工人员造成伤害，或是化工危险品存放不规范引发的火灾事故。第三，对于施工中使用的机械设备管理不到位，设备维护检修工作可以保证其运行安全性和稳定性，但如果忽略了这个工作环节，就容易造成设备出现故障，进而引发安全事故。或是由于在使用机械设备中，由于安全防护不到位而造成施工人员触电或伤害问题。
3工民建工程现场施工管理的优化策略
3.1重视对施工材料和设备的管理
在工民建的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对工民建材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性。
3.2利用先进技术
随着现代技术的发展，先进技术在工民建工程施工质量管理中得到了应用。
先进技术并不是以单一的、孤立的方式存在，而是通过数据整合和数据利用实现资源的有效调度，从而在各个方面降低运行成本，提高资源使用效率，实现对工民建工程施工建设的高效质量管理，并且有效避免一些不必要的工程问题。先进技术的优势在工民建工程质量管理过程中是显而易见的。其在实际工民建施工中有很大实用性，可以进行实时的数据收集与分析，帮助工民建者解决工民建工程中出现的各种问题，通过对工民建设计的有效模拟，实现对潜在工民建难题的攻克和潜在漏洞地避免，实现工程建设过程中建设质量控制管理的精细化。
3.3提高工作人员的专业能力
在工民建工程管理过程中，管理人员和施工人员会贯穿于工程建设始终。为了确保工民建工程的施工质量与进度，必须加强管理人员的培训工作，进一步提升工民建工程的管理水平。对此，建设单位可邀请专家进行讲座，向管理人员及施工人员传授优秀的工作经验，并前往取得良好管理成效的其他企业进行学习，加强同其他企业工作人员的沟通。此外，企业也应鼓励管理人员与施工人员进行自主学习，通过看书、网上学习等方式不断丰富自身的理论知识与技能水平。也可建立专门的调度部门，统一调剂工程建设所需的不同资源，同时调整施工中各专业、环节及工种的具体施工行为，促进部门间的合作与沟通。
3.4规范施工管理质量控制
对于工民建企业而言，一个项目需要各个工民建部门积极配合，只有在各个部门相互努力下，工民建项目质量才能得到保证，施工进展才会加快，企业才可以控制施工投资成本、增加整体收益。但是部分工民建团队中，逐渐形成了一种官僚主义形式，很多部门“领导”不愿意承担部门责任，对一线制工作管理并不上心。对于这种情况，工民建团队管理人可以削减管理部门,增加管理小组，从施工人员中抽调资源统计员与专业协调员，将每个施工项目划分给各个施工小组，落实各个小组之间的责任，在需要工作协调时寻找协调员调动现场人员相互配合；在需要材料时通过资源统计员进行审批，全面代替部分部门领导职责，控制团队内部形式主义与官僚主义，促使施工人员将精力全部放在施工过程中，提升施工管理控制能力。在重新制定各个管理部门管理职责后，团队管理者也需要重新拟定惩奖制度，增加施工人员每月基本奖金，并将奖金获取方式与工作职责相关联，提升施工人员安全意识和施工水平，正确引导施工人员认识到施工质量的重要性。具体来讲，施工团队在将施工项目分化至施工小组后，可以设立小组施工质量评比大赛，每天随机抽查工民建小组施工质量并加以评分，到月底进行量化考核评比，得分最多的工民建小组可以获得相应奖励额，而得分最低的小组需要进行自我检讨，找出施工小组存在的问题并加以改正。
3.5提升监理工作水平
监理可以从另一个角度对工程质量进行监督，进而保障施工质量。想要提升监理工作水平，就需要解决当前监理工作中存在的相关工作人员职业能力和法律素养较差，以及监理工作落实不到位等问题。面对相关工作人员职业能力和法律素养较差的问题，可以采取上文中对施工质量管理工作者相似的培养方法和机制，鼓励监理工作人员主动提升自己，遵守相关规定，为监理工作的顺利进行提供条件。而针对监理工作难以落实发挥出应有作用的问题，则要注重对监理工作相关制度的优化改革，如对监理工作的内容再进行完善，使得监理工作可以切实地进行等。
3.6做好施工后的质量管理
工程质量的验收也是保证工程整体建设质量的重要措施。在验收环节，相关人员需要注意以下几方面要点。首先，要明确工程验收标准，验收人员需要对工程施工图和相关规范进行熟知，在验收过程中做到认真执行相关制度与规范。其次，强化隐蔽工程验收，隐蔽工程的质量检验具有一定特殊性，验收工作人员可借助相关仪器设备，对隐蔽工程施工质量进行全面检查，以保证工程验收的全面性。最后，在验收环节如果发现质量问题，要做好记录并及时进行整改，直至工程质量符合验收标准。
2.4强化对危险源的分析与防护
保证施工过程的安全性可以促进现场施工的顺利开展，所以，安全管理工作也是施工现场管理中的重点内容。在开展施工现场安全防护工作时，可从以下方面入手：（1）高空坠物是施工现场常见的问题之一，为有效避免此类问题对施工人员造成伤害，在施工前，要在施工现场设置安全防护网，在进行高层作业时，需对所应用的材料和设备加强管理，防止其掉落。（2）在进行材料堆放或搬运环节，如果操作不当就有可能引起材料坍塌伤人的情况。针对此类问题，在材料进场后，要做到合理绑扎，并对其进行有序堆放，在进行材料搬运时，可借助装载机或塔吊等机械设备，减少施工人员与材料的直接接触。（3）由于施工人员过度疲惫而引发的安全事故也需要得到重视，在施工作业过程中，要对施工时长进行控制，禁止出现因盲目追赶工期迫使工人过度加班的现象。当遭遇夏季高温天气时，要尽量避免施工人员在高温环境中作业，以防止施工人员出现中暑或晕厥等情况。（4）强化施工现场用电管理，要增加施工人员安全用电意识，杜绝私拉、混拉电线行为。施工现场安全管理人员要加强对现场用电的巡查，发现用电安全隐患要及时处理。（5）对于施工现场的沟槽、预留洞口及电梯井口要做好防护，例如，用木板进行覆盖或设立围挡等，孔洞附近要摆放醒目的安全提示标志，以防施工人员误入造成伤害。（6）当施工现场出现交叉作业时，管理人员要对施工作业工序进行合理协调，防止在作业过程中，因各工种沟通不到位引发的安全事故。在协调过程中，要对现场机械设备的使用及各工种的进场顺序进行明确，以保证施工人员对现场情况的了解，避免安全问题发生。
结语
综上所述，工民建工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，就必须在其进行的过程中坚持高标准、高要求的原则。只有多方面共同改善，才能最大程度地为工程的质量提供保障。
参考文献
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