单明珠1 初冬2
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摘 要：随着我国经济的高速发展，建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及施工人员队伍建设，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。?
关键词：成本管理；建筑经济；措施?
随着市场经济的不断发展，我国施工企业面临的压力也越来越大，施工企业要想提升企业竞争优势，促进企业发展，就必须建立一套完善的、有效的经济成本管理模式。建筑经济成本管理工作对企业的发展具有很大帮助，有利于提高企业在市场竞争中的优势。建筑企业在发展过程中，面对日益激烈的市场竞争，完善的、有效的成本管理制度不仅关系着企业更好的发展，还影响企业工作能否正常进行，完善的、高效的建筑经济成本管理有利于企业经济效益的提高及企业综合管理能力的提高。提高成本管理能力，能够有效降低成本，提升企业效益，促进企业长远稳定发展，所以，建筑企业要通过各种有效的成本经济管理手段，实现建筑企业综合效益。?
一、建筑经济成本管理对公司发展的重要性?
要了解建筑经济成本管理对建筑公司的重要性何在，首先要认识到其实质是什么，建筑经济成本管理的含义是公司为了便于有效分配建筑产品，比如建筑项目和劳务成本，而对这些成本管理安排进行合理的总结。建筑经济成本管理主要包含这几种内容，一是对建筑成本进行有效预测并加以科学分析；二是在预测的基础上进一步精确计算出建筑成本进而对成本进行一定的控制防止超出预算过大；三是用合法合理手段尽可能去缩小建筑成本。目前在建筑经济成本管理方面最多的为应用型管理，该类型管理能够有效促进建筑公司健康发展壮大[1]。并且对于当前建筑公司实际现状来看，建筑经济成本管理是一种较为普遍高效的管理方式，缩短建筑成本从而为公司带来更多利润，达到企业的经济目的，提高建筑质量增强企业良性发展，以带动就业和市场发展，达到企业的社会目的。?
建筑经济成本管理的实行必须要坚持科学性与合理性，不能过于脱离实际和盲目自信，只有坚持科学与合理的统一，建筑公司才能利用成本管理以较低的经济付出获得较高的利润回报，这是整个建筑行业在追求经济价值的过程中形成的一个共识。建筑行业在近年来的发展好比初升的太阳充满诱惑和朝气，各种企业涉足建筑行业，都渴望能在建筑行业分一杯羹，所以建筑公司面临的竞争压力也是空前巨大的，如果没有一个健全的建筑经济成本管理，建筑公司就无法提前有效做好收益和安全的精确评估，不能及时有效的为市场提供一个有优势的产品，这样一来便会严重阻碍公司在行业内的竞争力[2]。当然没有科学合理的成本管理，也无法发挥出该管理的力量和作用，依然会成为建筑公司发展道路上的拦路虎。?
二、建筑经济成本管理中存在的问题?
（一）建经济成本管理体系的问题?
由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方而并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。
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（二）建筑经济成本管理认识的问题?
我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于劳务企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成劳务企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失[2]。?
（三）管理目标和考核机制的问题?
有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，会对企业造成较大的经济损失。另外，有很多企业都缺乏科学的成本管理考核机制，在管理权力和岗位职责权限方面不够明确，无法对成本管理的效率进行科学化的评价，因此也无法为管理者做出正确的决策提供更多的依据，对于成本管理工作的顺利开展也产生了一定的影响。
三、强化建筑经济成本管理的措施
（一）健全建筑经济成本管理系统?
要在本质上提高建筑经济成本管理的质量，则必须完善好管理系统[3]。一是对于施工单位的任务，就是要在对物质资料和劳动力的分配上做到科学合理，确定好每个岗位的职责和应该发挥的作用，将管理和施工、原料和劳动力、技术和设备，安全和质量进行协调处置，充分发挥出不变资本与可变资本的价值最大化；二是在成本管理的监督方面要落实到位，监管者要落实好自己的职责确保工程质量符合项目规定，最大化的保证建筑经济成本管理质量提高，确保在项目开展前期有专业技术人员对风险和成本进行科学合理的评估预测，项目开展中购买和使用材料规范合理，工程后期的产品交付同样由负责人进行总结追踪。
（二）强化工程前期所做的成本预测?
在施工之前做好成本预测工作，也就是常说的预算工作，能够减少公司在施工过程中的不必要花费，有效节约公司成本。按照法律规定认真履行经济合同的各项条款可以大幅的减少各种劳资纠纷问题，避免因合同困扰造成工期延迟或者是半途而废。成本预测不是盲目的有路径可选的，建筑公司要根据项目实际情况结合技术现状，市场实际等等多方面考虑，收集实际数据加以分析进而提出科学合理的成本预测，并且要对在实际操作过程中的资金投入风险进行全方位评估，通过一系列的综合考察方能得出更加精确的预测结果。施工过程中严格按照预测结果进行风险规避和成本控制，能够极大的缩小投资成本，但收益也更加可观。?
（三）加强建筑产品中固定资产的档案建立和保护?
固定资产作为资本发展的一部分，是建筑经济成本管理的重要组成部分，同时也是建筑公司工作程序的基础部分，根据其重要作用和地位，固定资产的分配安排就必须要进行科学化、程序化的建立档案记录[4]。建筑公司要根据相关的作用和实际结合把固定资产分成不同的部分，然后将每个部分用档案卡片做好相关的记录，确保后续检查工作能够顺利进行，每一部分里又需要更加细化人事、数据和其他相关信息，这些措施对于流动性管理提供理论依据，对于发生各种变更的固定资产，要及时进行档案更新确保获得的信息实际有效，并且细化的档案卡片也会对变更后可能出现的风险产生提醒，从而帮助公司避免风险。
四、结语?
综上所述，建筑经济成本管理要与时俱进，跟随时代的脚步和市场的发展变化，适时调整建筑经济成本管理的部署，树立建筑经济管理新理念，着力加强建筑管理及成本核算，不断完善建筑经济成本管理体系，以适应市场经济体制改革下的建筑行业发展的需要。?
参考文献：?
[1]赵志鹏.浅谈强化建筑经济成本管理的几点建议[J].四川水泥，2018，No.259（3）：255-255.?
[2]谷腾.市场经济下建筑经济成本管理的思考[J].现代商业，2018，（17）：129-130.?
[3]胡顺聪.建筑经济成本管理的问题及优化路径研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（13）：3489-3489.?
[4]贾艳军.对建筑经济成本管理的认识与分析[J].房地产导刊，2018，（26）：16.?