郭轩
天津立中车轮有限公司 天津市 300450
摘要：在社会经济发展和科学技术持续进步的背景下，各项工程在实施中均希望通过综合运用现代科技手段和工艺技术，保障工程质量。化工工程在施工中面临着复杂的施工环境，同时在庞大的施工规模导致在施工过程中受到多种因素的共同影响，所以难以控制其质量。
关键词：化工；项目工程；质量控制；对策
1化工项目工程质量控制现存问题
1.1设备配件器具老化现象比较严重
化学生产中涉及到的各种不同类型设备，面临的淘汰危机更加严重，但是有部分化工生产中，仍然坚持使用这些需要被淘汰、被更新的设备。由于化学生产本身具有一定的特殊性，所以与其他产业生产工作相比，腐蚀性更加强烈一些。由于各种不同类型的机械设备长期处于这种环境下，各种设备的老化速度非常快，整体使用寿命也在不断缩短。此时，对于管理人员而言，如果没有意识到这些设备、配件的老化情况，仍然坚持使用这些设备，就会直接导致机械设备在运行时，出现不同程度的故障问题。机械设备的故障不仅会直接影响到各种化工产品的生产，而且严重时，还有可能会造成严重的安全事故。因此，对于化工企业而言，必须要重视各种不同类型设备、配件老化的问题，加强对化工生产中各种机械设备的管理力度，同时还要安排专门工作人员对设备运行情况进行定期的排查和检察，这样不仅可以实现对各种不同类型设备问题的有效保养和维修检测，而且还可以定期对这些设备进行维修和养护。除此之外，还可以与化工生产管理现状进行结合，提前做好应急预案的编制和落实，针对化工生产中各种设备可能会出现的问题进行预判，这样有利于及时提出有针对性的措施，尽量降低由于故障问题带来的一系列损失影响。
1.2管理问题
在实施化工项目时存在着众多复杂的环节，由于涉及到较多的部分和因素，在建设过程中将会导致各个相关方与各个专业之间存在着利益冲突，进而加重了各个相关方之间的矛盾，造成问题频频出现，对化工项目质量产生不良影响。在部分化工项目实施过程中，由于缺少明确的化工项目施工质量管控目标，没有统一的规划和专业技术指导，在化工项目实施环节，参与人员只按照自己的标准进行衡量，与业主的需求不匹配，造成最终的项目质量难以匹及业主需求。
2化工项目质量控制管理措施
2.1明确化工材料的准入机制
第一，化工企业要对火灾问题进行严格地把控，确保进入现场的材料都具有完备的合格证书和检验报告。管理人员要对材料的质量和防火性能进行评估，采用随机抽样的模式进行防火检查。一旦发现材料不符合防火的标准，应该立即与供货商取得联系，明确存在问题的原因。管理人员要提高对材料审查工作的重视度，如果化工企业发生火灾就会对整个社会造成无法估量的损失。为了降低火灾问题发生的几率，在建立项目质量管理机制时，应该采取化工材料的准入机制，对材料进行妥善的管理。
第二，要采取网格式的管理模式。按照生产要求和模式把企业划分为多个网格区域。不同网格的管理人员要对本区域的材料进行无纸化登记，明确它的使用性能。在管理的过程中明确每个材料的防火性能，检查材料是否存在破损的问题。然后每个网格的管理人员把材料情况上传到数据库中，项目的负责人就能够全面了解材料的情况，制定科学的材料管理安排，保障项目开发工作的顺利推进。
2.2构建完善、合理的监督管理体系
对于化工企业而言，要想从根本上对现有的管理措施进行完善和优化，为化工安全生产提供保证，避免出现一系列安全事故。
首先要做的一点就是要对化工企业内部现有的监督管理体系进行不断完善和优化，与企业内部管理现状进行结合，在薄弱环节进行适当的优化。其次，要加强对企业内部职能部门监督管理职能的作用发挥，对安全生产提供保证，避免出现违规等行为。对于化工企业而言，其内部从事的各项生产活动、各类化学原料在投入正式生产之前，都必须要安排专门的工作人员对其进行质量抽检。从多个环节和角度出发，实现对化工管理生产安全的有效控制，避免由于安全事故而带来的一系列严重损失。
2.3强化全过程控制化工项目质量
加强化工项目设计环节的质量管理。在设计阶段的质量控制中，企业管理者应注重质量体系的建设和加强，采用专门的管理标准，完成设计各环节的质量控制。为了提高设计的科学性，必须保证管理的合理性和材料的综合利用具有技术水平。因此，有必要加强对设计资料质量的管理，进而保持化工项目设计方案的科学性，以保证化工项目后期的质量。加强物资采购和使用的质量管理能力。化工项目采购材料时，要根据设计工程参数选用建筑材料，确保材料达到规定的规格。相关人员应严格验收材料，确保进场材料符合标准。在使用材料、安装设备的过程中，要认真核对施工中使用的材料，并做好记录，有利于保证工程质量，为工程质量监督提供良好的依据。此外，在化工项目实施中，监管单位要严格按照相关标准进行管理，坚决杜绝吃素、串通行贿等问题。在防范此类问题的措施中，可以有针对性地制定规章制度，明确各方责任，充分体现监理单位在化工项目中的实际价值。在化工项目施工现场，监理单位要加强检查验收工作。如有问题，要督促工作人员及时纠正。情节严重的，必须停止工程建设，直至问题彻底解决。化工项目实施中出现的问题全部整改后，要做好记录。
最后，做好高分子材料施工的质量管理，对各阶段的施工内容和质量标准进行监督和控制。化工项目不同于其他工程项目。在工程实施过程中，某些阶段存在一定的风险。此时，要联合多个部门加强检查，同时采取相应的预防和处理措施，注意特殊过程的实施，并重点对项目进行跟踪。在验收整个工程质量时，要以实际执行质量为衡量标准，严防漏洞，消除整个工程执行中可能存在的安全隐患，认真做好化工项目各方面的评价工作。
2.4 加强信息沟通和质量考核
针对整个化工项目，定期对工程质量进行总结和交底。总结和披露的内容应当包括以下几点。一是对各专业控制点情况、施工现场使用的材料设备质量、工程实施中存在的问题及解决办法进行监督管理。二是在施工过程中建立质量否决机制。如果质量不合格，将给予一定的处罚。如果情况严重，在化工项目质量达标之前，不支付工程款。三是在合同中明确相关的质量考核机制，对存在问题的工程给予处罚，对高质量完成工程的人员给予奖励，确保整个化工项目按规定高质量完成。
结论
综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量控制的基本内容，掌握化工项目质量控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要树立与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。
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