姜秀玲
日照天泰建筑安装工程有限公司 山东 日照 276800
摘要：全面预算管理的实施，能够帮助企业在有限的资源下合理进行管理，是一种十分重要的管理手段。本文简单介绍了全面预算管理对于企业的重要性及其作用，以及分析了企业预算管理在企业成本控制中存在的问题，并给出参考意见。希望给相关企业一定的参考与启示。
关键词：全面预算管理；企业；成本控制；作用
1全面预算管理的意义
全面预算管理对企业发展具有诸多现实意义：首先，在企业中运行全面预算管理可以对企业的资金和经营活动进行整合，并根据企业经营目标，调整企业发展策略，促进企业健康可持续性发展；其次，在企业中运行全面预算管理可以充分掌握和了解企业发展数据，并通过深入分析数据内涵，详细分配各部门任务，明确各部门努力方向，这样不但能使各部门加强配合，还能优化企业资源配置；最后，企业经营管理者可以根据全面预算加强对企业的管理，充分掌握和了解企业现阶段发展状况，并提升管理能力和管理策略。同时，企业管理者还可以通过全面预算管理考核各部门工作完成情况，通过不断了解企业各部门阶段性目标完成情况，对各部门发展进行微调。由此可以看出全面预算管理对企业发展具有一定促进作用，管理者一定要加强对全面预算管理的重视，才能使全面预算管理发挥最大效用，为企业发展奠定基石。
2全面预算管理在企业成本控制中的作用分析
2.1明确企业成本战略目标
在企业内部经营管理中实施全面预算管理,可以依靠全面预算计划的编制,遵循企业的战略发展目标要求,为企业内部的整体成本控制以及各个部门的成本控制来制定更加明确地成本控制目标,一定程度上来说将成本控制目标以预算目标的形式在企业内部进行全方位的分解落实,这更有利于促进成本战略目标的实现。
2.2促进企业内部资源的合理优化配置
一些企业内部成本开支过大,与企业内部资源的配置不够科学合理有着直接的关系,由于资源利用效率不高间接造成了成本的提升。在企业内部实施全面预算管理,是从企业经营发展的整体角度对资源配置进行科学合理的调配,有限的资源可以得到最大程度的利用,因而可以推动成本控制的实施。
2.3降低运营成本提升盈利点
通过深入研究全面预算管理发现，企业运营和企业收入都属于全面预算的一部分。企业管理者通过企业实时数据掌握企业实际情况，并根据相关数据制定战略发展目标。同时，当投资和收入不成正比时，企业管理人员也可以通过深入分析数据，发现经营中存在的问题，并根据企业发展需要及时调整经营策略，尽最大能力提高成本增加盈利点，并且企业经营管理者还可以将近几年的运营成本和盈利点进行对比，从而方便管理者快速掌握公司运营情况，管理者可以根据往年数据对比分析，总结管理经验，还能根据往年的部门差异发现管理人才，可谓一举多得。全面预算管理不但能促进公司发展，还能为管理者提供更多发展思路，优化经营策略和战略目标。
3全面预算管理在企业成本控制中的具体应用方式
3.1建立健全的管理体系
企业拥有健全的全面预算管理体系，可以为全面预算管理在企业中的实施奠定良好的基础。企业可以从各个部门中选择相关人员，组成专门的预算管理部门，针对企业的预算工作定期展开相关的会议。不同类型的企业，可以根据自身行业的特点，创建属于自己特有的管理体系。在建立管理体系的过程中，企业需要注意明确相关的权责内容，以及各种授权审批的流程等，使该体系能够顺利展开，帮助企业更好地实施全面预算管理。
全面预算管理内部也需要做好统筹规划，经理等中高层管理人员，起到决定作用。全面预算管理中的执行机构，往往需要承担一定的经济责任，但同时也享有一定的义务与权力。
除此之外，为了能够使全面预算管理进一步实施，企业还需要制定相关制度，例如预算考核制度等，帮助企业进一步控制预算完成长期发展的战略目标。
3.2提高预算编制结果的科学性
准确、合理的预算编制是能够使预算管理工作更有序地进行,充分发挥其作用。若企业在进行预算编制时不具备科学性,在展开预算管理工作时效果往往会适得其反,最终无法实现企业成本控制的目标。因此,科学的、合理地进行预算编制是企业进行成本控制的重要途径。企业需要安排专业的预算人员进行预算编制,提高企业预算管理的水平,保证预算管理结果的准确性及有效性为保障预算编制更具全面性、合理性、准确性,需要结合两种方式进行编制,即从上到下和从下到上的方式。只有预算编制的结果符合企业的实际情况才能达到企业成本控制的目标。
3.3进行预算成本事前预测管理
当前我国社会经济的逐步发展,企业的产品也呈现多元化的发展趋势,企业成本预算编制主要以产品销售预算为主,加强与产品的有机结合,能够通过产品销售预算,促进企业可持续发展,各部门间加强合作编制,进行有效的沟通,建立沟通机制。企业预算成本事前预测管理中应当明确预算编制基础,并且了解企业产品的具体情况,加强产品与预算成本编制的有效结合,能够制定符合企业发展的战略。企业预算成本事前预测管理中,应当加强各部门的沟通协调,建立部门合作预算编制机制,将部门绩效考核与成本预算挂钩,保证预算目标有效执行,确保成本预算的可靠性与真实性。同时应当加强企业员工的成本管理,控制意识,建设合作机制,员工能够积极踊跃的参与成本预算编制中,进而提高企业各部门的效率与管理水平。
3.4合理规避风险
实践证明，全面预算管理可以为公司规避风险：首先，管理者可以通过全面预算管理控制公司内部发展情况，完善公司管理制度，控制企业运营成本，企业领导需要有较强管理能力才能合理控制企业运营成本。如果缺少完整的规范制度，会降低控制效果，也无法通过全面预算管理培养员工正确的工作态度和积极性，因此，一定要加强对相关制度的重视。其次，企业管理者在进行全面预算管理时，会通过企业经营数据发现企业发展问题，只有合理面对这些问题，才能找到应对办法，规范企业运营风险，提升企业整体运营能力。
3.5明确企业发展目标
企业想要健康可持续发展，必须制定科学合理的发展目标。公司上下都要围绕发展目标努力。一般企业会根据经营业务需要，制定经营发展方向，并根据发展方向进行全面预算管理。由此可以看出，全面预算管理有利于公司明确发展目标，确定发展方向。企业可以通过发展方向规划企业运营策略，也可以通过努力以最短时间完成发展目标。同时，在进行全面预算管理工作时，需要不断了解公司目标完成情况，这样才能根据公司实际发展数据，不断调整发展策略，为完成企业战略目标而努力。
结论
控制成本不但能减少企业运营投入，还能提升企业管理质量，因此，通过全面预算管理更新企业领导者管理理念和管理目标，控制企业成本，是实现企业良性运转的最佳模式。全面预算不仅能使企业资源合理分配，还能促进企业经济发展，不断完善企业管理模式。企业发展需要企业各部门间协调运转，管理者可以通过全面预算管理，明确部门职责，为部门发展提供明确目标方向，从而推动企业不断壮大和发展。
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