建筑施工企业机械设备管理措施探讨

发表时间:2021/4/15   来源:《城镇建设》2021年2期   作者:陈义兴
[导读] 目前,我国建筑行业发展迅速,其整体管理的水平也在提升
        陈义兴
        中交水利水电建设有限公司   浙江省宁波市镇海区 315200
        摘要:目前,我国建筑行业发展迅速,其整体管理的水平也在提升,特别是机械的安全管理更加被施工单位所重视,提升机械管理水平是保障施工质量安全和效率的主要途径。文章就建筑工程现场设备的安全管理以及重要性进行阐述,同时探索机械安全管理优化的措施,旨在为设备的安全管理提供借鉴。
        关键词:施工企业;机械设备管理;问题;策略
        引言
        在建筑行业中,机械设备是十分重要的施工工具。在实际施工当中,经常因为机械设备保管不当而导致折臂、塔帽脱落等问题,给国家和人民生命财产造成较大损失。为了保证建筑机械设备的正常运行,需要采取各种措施保障建筑施工中机械设备的安全性,充分发挥机械设备的最大效用。
        1机械设备管理的重要性
        建筑建设企业需要不断提高其核心竞争力并促进其可持续发展,需要积极创新管理理念不断提高内部控制水平,学习最新的建筑施工技术,并科学合理地降低施工成本。有效提高公司的经济效益。由于现代建筑建设依赖于机械,因此设备管理对建筑公司的运营和生产产生直接影响。建筑施工队需要不断增强其机械设备管理技能,以确保其设备的正常运行质量和安全。此外,高效的运营可以有效地提高企业建设效率,促进相关产业的持续发展。
        2建筑机械设备管理问题
        2.1管理体系不完善
        机械设备管理是建筑施工中十分重要的工作,直接关系到工程的连贯性和工程质量的好坏。大多数建筑公司的工程机械设备管理可以分成两个层次:①由建筑公司总部直接进行管理;②由建筑公司的项目工程部门进行集中管理。目前的建筑机械设备管理不管是哪种方式,其管理体系都存在着不完善的情况。如果在实际工程中选用第一种方式,因为项目是在不同的地区,公司安排的人员对机械设备的管理和实际情况就会有所差别。若选择第二种方式,项目工程部出于早点完成工程的目的,往往忽略了定期对各种机械设备进行管理。此外,大多数项目工程部缺乏设备管理方面的人才,在很多方面都不到位。
        2.2设备质量参差不齐
        由于施工现场所涉及到的机械设备有可能来自于不同的单位及制造生产商,不同的企业对自身生产的机械质量要求有所差距,从而形成机械设备质量参差不齐的情况。比如一些设备,一部分出自生产经验、技术力量、工艺装备较差的工厂;有些是出自技术能力雄厚的企业;还有一部分是生产能力、生产技术一般的中型企业出产。根据不同的设备租凭需求,所选择的设备质量也有所不同,在此方面目前仍没有较为明确的限制措施。
        3施工企业中机械设备管理的保障策略
        3.1合理和正确配置机械设备
        在工程施工中的复杂施工环节中,不同环节所应用的设备也会有所不同,这就需要结合工程建设要求,在工程施工方案中做好对机械设备的合理规划。在此规划中重点分析不同环节所需要设备的使用频率、功能以及价格,然后结合工程施工企业自身所具有的设备类型,合理分配,规划不同的设备采购或租赁方式,确保机械设备管理费用的合理分配,尽量减少设备闲置时间,实现设备利用率的提升,避免出现资源以及资金浪费等问题。
        3.2重视施工过程中的机械管理工作
        在使用机器设备时,必须遵循施工时间表并根据机器的特定条件进行工作。操作人员必须遵守操作要求,始终观察设备性能,消除影响设备运行的各种隐患,并避免设备原因。油和水等问题会影响项目的进度。

机械设备操作员需要注意机器维护,以使机器保持良好状态。对于高利用率和易碎的机器,操作员需要在应用后及时进行适当的跟踪和监视。应进行预防性维护以避免人员伤亡。如果在机器上工作时发生异常情况,应立即进行检查,以免对周围建筑工人的人身安全产生不利影响。
        3.3加强施工现场机械的检测力度
        必须增强施工现场使用的设备检测力度,务必做到先检测、后使用。逐渐完善设备的安全装置、机械性能、安装质量、有关技术资料的检测和验收等工作,让设备的使用过程更加安全、管理更加规范,避免设备出现故障。企业安监部门应该加强设备的检测力度,提高检测质量,避免出现缺项检测、漏检、迟检等,尤其是针对检测不合格的设备,应根据情况及时采取拆除、报废、封停等措施,避免为后继使用埋下安全隐患。
        3.4建立健全机械设备管理制度
        相关单位要尽快完善建筑施工机械设备管理制度,明确机械设备的管理单位,建立相应的机械设备管理规章制度,并将各种规章制度落到实处。建立责任制,坚持谁主管、谁负责,谁监管、谁负责,谁施工、谁负责的原则,派遣专门的人员负责相应的机械设备,将设备管理、维护目标责任到人,落实到具体的岗位上,尽量减少操作人员的更换频率。坚持机械设备安全例会制度,在公司内部定期开展机械设备安全调度会,对班组和当班工作人员实行岗前、岗中、岗后预测报制度,及早预防机械设备可能出现的问题,确保当日的机械设备能够安全运行。严格进行登记备案工作,这类工作的主要目的是派遣专门的工作人员对建筑施工企业当前所拥有的建筑设备进行登记和查验。登记核查工作要每年进行一次,以便及时发现并总结出现的问题。建立相应的机械设备技术档案,具体内容包括历年大修经过、运转时间、事故出现类别及次数等。在信息技术的基础上建立健全机械设备统计数据和相关性能参数,提高信息数据处理能力,编制相应的统计报表,定期组织分析。针对部分大型建筑设备登记备案工作一定要先经过国家监管部门审核,确保符合相关的使用规程和安全管理条例,检查无误后才可投入使用。例如,针对建筑施工中常用的起重机,要对各个起重机进行逐个编号,确保实现每台器材设备都有相应的编号,避免出现弄虚作假的事情。
        3.5制定出建筑工程施工现场机械设备安全管理标准
        在建筑工程实施阶段,需要制定出一套行之有效的机械施工和管理规范,为机械设备提供最基础的保障。机械设备的操作人员和管理人员要清楚明白机械设备的使用规范和使用方法,以保证有效提升建筑工程施工环节中的操作正确性。在实施建筑工程之前,要对机械设备的操作人员落实到位,合理安排专业从业人员,保证机械设备能够被具有专业技能的人员操作。以建筑工程的施工特点作为出发点,制定出具有针对性的安全管理制度,为机械设备在使用中应对突发状况提供支持。定期对机械设备的安全性能展开测试工作,以设备安全管理标准作为依据,评价机械设备的性能参数,保证其始终处于正常的运行状态之下。
        结语
        在目前工程建设数量不断增多的同时,此类工程建设中所应用的机械设备数量和种类也在不断增多,增加了对机械设备的管理工作量和难度。为此,要在明确机械设备管理工作重要作用的同时,明确在此类工作中表现出的问题,通过相应的设备管理措施来保证机械设备作用的发挥,提升设备使用效率以及工作效率、缩短工程施工周期并提升施工质量和经济效益。设备管理是一个系统性较强的工作,需要企业内部各方人员的全面参与。通过对设备现场的管理和强化维修保养,设备管理的工作才能充分发挥优势,对企业的发展起到促进作用。
        参考文献
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