王浩,史安昌
莒县兴源水务有限公司
摘要：随着我国对水利工程建设投资的不断扩大，水利工程也在发挥着越来越重要的影响作用，不仅能够有效地满足人们生产生活的基本需求，而且为我国的发展带来了良好的社会效益和经济效益。但是，由于水利工程的发展时间比较短，各种管理措施还不完善，制约了水利工程的发展，只有重视水利工程项目施工管理，才能显著提高工程质量。相关工作人员需深入研究水利工程在施工管理中的问题，以便针对性提出创新对策。
关键词：水利工程项目；施工管理；创新对策
1水利工程施工的管理特点
1.1复杂性
水利工程的现场管理相对来说比较复杂，由于项目内容较多，人员较多，其管理的标准存在不统一性，因此造成了现场管理的相对紊乱，在工程施工的施工面及管理层都存在着时间和空间的不确定性，很多管理领域相互交叉，面宽量广，因此在管理上具有很大的困难，再加上本身水利工程所涉及的层次和领域比较多，更加形成了施工管理过程的复杂性。
1.2不确定性
由于水利施工工程的工期较长，占地面积较大，且人员较多，就造成了施工管理在时间、空间和成本上投入较大，在不同的时间阶段，水利施工会面临不同的问题，在夏季施工和冬季施工可能问题不一样，不同的施工团队进行施工其管理方式又不一样，因此，在整个项目中，需要针对不同阶段的过程特点，来有效的调配管理工作，通过多种工种的协作配合，对施工人员进行安全有效的管理，尽量控制工程风险，并通过合理的手段对不同时期的工程内容进行技术要求，强化管理工作。另外，由于水利施工过程设计的范围比较广，因此也存在很多的不确定性，就需要施工管理团队加强对现场管理工作的稳定性思考，深入剖析水利工程的不确定因素，将其中的人为因素进行分析，不断提高施工人员的管理素质和技术技能；加强对自然因素和社会因素的不可变量分析，对工程项目中的水文地质、气候特点以及政治氛围等进行严格地分析。
1.3特殊性
水利施工工程管理具有的特殊性，跟其项目特点有很大的关系。水利工程的周期比较长，范围比较广，一般都会建立在山区或者比较荒凉的偏远地区，交通不便利，生活条件不好，对外界的联系相对来说比较少，因此需要建立一定的基础设施，从而保障整个工程项目的稳定性，所以说其管理特点具有特殊性，前期准备和建设的时间比较长。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏完善的施工管理制度
当前在水利工程项目建设的过程中，主要存在着缺乏完善的施工管理制度的问题，制度的缺失就使得施工管理工作缺乏相应的规范和约束，也没有统一和完善的标准作为参考，使得施工管理人员在具体执行管理工作时存在着一定的盲目性和随意性。制度的缺失主要表现在一是没有清晰的权责制度，施工管理部门设置不健全；二是缺少相应的监督落实机制，管理人员没有承担起监管责任；三是表现在工程施工管理制度的内容不够健全，没有将人员、资金、施工现场等因素全部纳入到施工管理体系中来。
2.2施工质量管理存在漏洞
随着水利工程建设项目的增多，对水利工程的质量要求也越来越高，与此同时也暴露出了施工质量管理中存在的一些漏洞，主要就体现在缺乏材料质量监管和安全质量监管两个方面。首先在修建水利工程时，由于施工环节比较复杂，所使用到的材料种类和数量也比较庞杂，施工管理部门如果获胜了相关的材料质检环节就会对最终的工程建设质量产生严重的影响。其次是在安全质量监管方面，许多工程建设单位为了保证建设进度和建设效益，经常存在着缺乏安全设备的补充，施工现场的安全防护措施也不够到位，没有认识到安全是质量的第一前提。
2.3忽视施工财务资金监管
财务资金管理同样是施工管理工作的重点内容，同时也是施工管理中比较容易忽视的一类内容。造成这种问题的主要原因就是许多水利工程在修建的过程中，施工管理和财务管理等相关工作分别设置了两个管理部门，财务部门中的财会人员只能进行单纯的记账、收支管理，缺乏对施工现场和施工环节的了解，没有准确和真实的施工信息和数据作为参考，不利于水利工程项目建设的有序和健康发展。
3水利工程施工管理的创新对策
3.1创新施工管理观念
观念先行是现代管理领域的信条。要做好水利工程施工管理创新，首先必须对施工管理有科学的认识。水利工程施工管理具有涉及范围广，具有很大不确定性和地区差异性等特点，而水利工程建设本身工作难度大、事故率高，因此施工管理在树立安全意识质量意识上必须要下狠功夫，坚决消除安于现状、目光短浅、偷工减料的落后思想。通过相关知识技能和观念的培训，强化施工管理人员的质量管理意识，提高一线作业的施工技术人员的职业技能和安全操作意识。其次，必须破除粗放型和放羊型的管理理念，建立与时俱进的新型管理思路，树立全面、统一、精细化的管理理念，大力倡导改造思想、创新观念培训教育，实现施工管理有效进行。在施工管理过程中，管理人员要以严格审慎的态度，做好安全检查质量监督。
3.2施工材料的质量管理
在水利工程施工过程中，对工程质量最主要的影响因素当属于材料，而且在施工过程中对材料的选择也是施工过程中最容易出现问题的环节。水利工程项目施工还要能够满足社会现代化发展需求，对现代化的施工材料也要进行严格的管理。在选择施工材料的过程中，不仅要对材料的品牌、质量、性价比等进行综合评价，而且还要对供货商的资质进行审核，在此基础上，通过对比选择最合适的供货商，并且保持长期合作，有效提升水利工程项目施工质量。
3.3创新科学管理办法
要想全面提升工程项目管理成效，就要对管理办法进行全面创新，可以从制度、合同等方面入手，使其能够适应工程管理基本要求。在实际施工过程中也要结合施工和管理要求优化施工技术，提升相关技术人员综合素质，使其技术和施工经验能够有效联系，从而提升项目建设质量。只有水利工程施工管理人员自身具备专业的管理知识与管理意识，才能够在各个施工阶段协调好施工关系，促进施工管理活动全面开展。
3.4创新施工管理体制
要创新施工管理，提高管理质量，还需要对水利工程施工管理体制进行创新。在传统的管理体制中，无论是管理的制度、结构，还是方法，都较为落后，制定的制度看起来很完善，但很多都无法落实，这就需要不断地创新。在施工管理的机构上，可以设置专门的管理部门，对施工中的事务进行专门的管理。在管理过程中，要将各部门和各人员的责任进行明确的分工，落实到具体的岗位和工作人员上，以避免分工不明确，问题无人负责的情况出现。此外，要设置施工监管部门，对施工的全程进行监督。一方面是对员工的积极性、工作态度、管理人员的工作和决策等进行监督，另一方面也是为了保证施工人员的安全，防止在施工过程中出现意外事故发生，确保顺利施工。
结束语
综上所述，水利工程施工管理过沉重，要想提升施工队伍整体的效率以及施工建筑的质量，必须增强对施工期间的管理，努力提升施工人员的管理水准以及相关能力，此外还需对施工人员定期组织专业技能培训，从根本问题入手，解决水利施工过程中存在的弊端，有效提升工程质量和施工效率，增强企业的市场竞争力，促进我国水利工程建设事业高速发展。
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