王 刚
杭州天和建设集团有限公司 浙江省 杭州市 310000
摘要：建筑行业是我国的支柱型企业，对我国的社会建设和经济发展都起到至关重要的作用，需要从多个角度去进行综合管理，以此提高建筑工程质量。建筑企业在发展的过程中，需要在可持续发展理念下，结合自身的管理现状，制定完善的工程管理制度，以此减少资源浪费以及环境污染问题的发生，全面提升工程管理的效率与质量。本文对可持续发展理念下的建筑工程管理探讨进行探讨。
关键词：建筑工程管理；可持续发展；优化路径
1可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
1.1管理对象范围扩大
一直以来，我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建筑工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。
1.2管理理念发生变更
建筑工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。
1.3管理方法多种多样
可持续发展理念下，建筑工程管理方法变得更加多元化、开放化，利用现代信息与网络技术构建管理信息系统，如ERP系统、BIM技术、CRM系统等，都有着较高应用价值。可以在线采集、处理、分析信息，了解建筑工程项目开展情况，监督施工管理人员的行为，对工程进度、质量、成本进行严格控制，防止违法、违规操作的发生，最终实现建筑工程管理目标，进一步扩大建筑工程综合效益。
2可持续发展理念下建筑工程管理需要注意的问题
2.1倡导以人为本思想
通常情况下，建筑工程施工和管理工作绝大部分都要由相关工作人员来完成，他们的工作积极性和技术水平对于管理效果的影响是比较大的。可持续发展理念下，坚持以人为本的思想实施建筑工程管理工作，深入挖掘项目参建人员的需求，引入培训、奖惩措施，提高施工管理人员的综合素质能力和职业道德水平，激发他们的工作热情，使之端正工作态度，形成严谨的工作作风，有利于防范主观因素引起的质量安全事故和资源浪费问题，使建筑工程施工管理任务高效完成，创造更为可观的效益。
2.2遵循资源节约原则
可持续发展理念下的建筑工程管理工作应该坚决遵循资源节约的原则，尽可能地利用好各种类型的资源和能源，减少管理成本的支出。使用先进技术手段编制工程预算，实施对施工成本的动态管控，持续优化资源配置，防止出现资源的不必要浪费。在建筑工程管理工作中，可持续发展理念起到了有效的指导作用，建筑工程项目所得经济效益将更为丰厚。
2.3重视管理责任落实
构建生产管理责任制，将建筑工程管理责任科学划分给相关管理人员，使之认识到自己肩负的艰巨使命，同时定期组织他们学习先进管理思想和可持续发展理念，提高他们与工程管理工作的匹配度。管理人员在实际工作开展过程中运用更加科学有效的手段，对于那些影响工程质量效益的因素予以动态管控，及时安排材料、设备进场、退场，将建筑垃圾运送到指定地点处理，减少污染物的排放。
各方形成合力，落实管理责任，将会对建筑工程项目开展及管理目标的实现起到积极作用。
3可持续发展理念下建筑工程管理的优化路径
3.1建立完善的管理制度
健全完善的建筑工程管理制度能够促使项目管理工作朝着科学化、规范化的方向发展，指导各单位部门及相关工作人员文明施工，履行好自己的职责，当出现问题时也可以迅速找到责任人，及时修复质量病害，处理安全事故，避免延误施工进度。可持续发展理念下，建筑工程管理制度应该明确体现出相关单位在环境管理工作中需落实的具体措施，强化施工管理人员的环保节能意识，使其有意识地节约资源能源，注重提高资源能源的利用率。与此同时，加大环境污染治理工作的投入力度，一方面，要优先考虑使用绿色清洁能源和节能材料；另一方面，对于建筑施工产生的“三废”要进行处理，经过检测确定达到国家相应标准后才能排放，以免污染建筑工程附近环境。
3.2优化材料设备的管理
在建筑工程项目管理工作中需要重点考虑的是有哪些材料设备与工程的施工要求相符，材料是否具有可再生性质，设备使用是否会污染生态环境，如何能够提高资源利用率、减少不必要的浪费。基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。现今，绿色材料和设备在建筑市场上占有较大比例的份额，这些材料在质量、成本、性能上都有突出优势，符合可持续发展理念的要求，备受广大建筑企业的青睐。因此，在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。
3.3提高施工方案的可持续性
施工方案在建筑工程建设施工中起到了重要的参考作用，应该在施工方案中体现出对环境保护和资源利用的重视，唤醒全员的环保思想，将环保节能理念渗透在施工各个环节中，以达到节能降耗的目的。每个建筑工程项目都是独一无二的，在进行施工方案设计时应该加强市场调研和项目分析，充分把握建筑工程特性以及了解施工当地的材料、设备、人工的价格，保证施工方案的科学合理性。方案设计告一段落后要组织相关人员进行审核，指出其中的不规范之处并提出改进意见，优化施工方案，提高方案设计质量和指导价值，这样工程变更就会大大减少，施工资源也能得到优化配置。值得注意的是，施工方案不能反复修改，因为这属于一种浪费资源的行为，会增加施工成本投入，所以每次修改和变更方案都要格外慎重，需建筑工程项目各参建方都批准同意后才能投入使用。
3.4强化管理人才的培养
在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
结束语
总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，制定完善的制度体系，优化施工方案，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]工程技术研究,2019,4(18):160-161.
[2]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产,2020(33):109+122.