黄涛
山东省单县房屋征收补偿服务中心
摘要：如今，经济发展迅猛，人们慢慢对建筑工程的质量有所关注。建筑施工管理的中心是围绕质量展开的，这是施工管理的核心要素，也是直接测试企业管理水平和建设技术水平的关键点。建设业界的很多企业为了满足顾客的要求事项，正在为改善建设管理水平和改善项目质量而努力。实际建设项目管理，是一个非常复杂而又乏味的管理过程，包括建设招标，规划，建设监测及核算等诸多方面的完整系统。基于此，以下对建筑工程管理的影响因素与对策进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
引言
建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。
1工程管理概述
首先，要做好统筹。建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。其次，要做到规范。业主单位开展工程管理时，要重视从招投标到验收运营等全过程的合规性，在规范的约束下才能够促使各阶段、各环节顺利衔接，提升工作效率。再次，要做到细致。工程管理工作内容繁杂，稍有不慎就会引发质量问题，因此管理工作必须关注细节，采取精细化管理模式提升管理水平。最后，要做好计划。建筑工程管理贯穿建设的全生命周期，必须有计划地开展，这样才能够做到有条不紊，切实保证工程进度。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建设装备的影响
建设项目的建设，不仅离不开建设材料，而且离不开建设装备。由于建设项目建设规模较大，实际建设工程中难免会有许多大型建设装备的使用，这些大型建设装备具有较高的管理要求条件。有关管理人员对这些建设装备应该有全面的了解。但是，由于建设项目的管理人力有限，管理人员的知识有限，相关设备的管理工作无法很好地进行。在项目进行过程中，机器和设备的使用是不可或缺的。并且，使用机器和设备不仅减轻了建设人力的负担，而且保证质量，大大提高了建设效率，可谓一石二鸟。但是，机器和设备有很多优点，如果我们想让它们的优点发挥出来，那么在选购设备时，必须准备专家来购买，以减少购买质量低的设备的可能性。此外，在建筑过程中，管理人员必须配备专家以指导正确使用设备，因为使用得不准确，会造成设备的一些延误，并增加整个建筑的成本。
2.2?监督管理因素
建筑工程项目类型繁多，包括房屋住宅、交通工程、水利工程等，与人民群众生活的各个方面密切相关，影响人民群众生活的便利性、舒适性甚至安全性，同时也是我国社会经济发展的关键影响因素。为了维护建筑行业市场秩序，保证建筑工程的质量与安全，国家出台了一系列施工标准和技术规范等，同时也创立了监理机制。在建筑工程管理过程中，业主单位往往会组建专门的现场管理团队，或者联系专业的第三方机构对施工企业的施工质量、进度等进行监督管理。但是实际上，很多第三方监理机构并没有进行有力的监理，无法使工作落到实处，这就导致很多项目容易出现安全事故或是难以按时交付工程。
2.3环境因素的影响
目前，建设项目管理存在一个很重要的问题，即，我们不关注环境因素对经营工作的影响。换句话说，由于施工时间长，一般需要1年以上，在各个季节都会进行工程建设。再加上，环境因素具有很大的不确定性，在建设过程中，还会遇到雨、雪、雷雨等极端天气。这将对建设项目的管理造成很大的问题，因此建设项目的管理要根据建设地区的特定环境制定管理计划，同时要制定应对特殊天气的管理计划。另外，在工程建设过程中，垃圾、废水、灰尘将不可避免地产生，这将破坏环境，影响周边居民的正常生活。如果处理不当，将影响建设企业的声誉。因此，为了在建设现场管理过程中最大限度地减少影响，应该事先采取改善措施。
3建筑工程管理的对策
3.1严格管控施工材料
在建筑项目施工过程中管理建筑材料非常重要。材料的质量、性能和规格会影响整个项目的施工质量和控制水平，因此在施工前，要根据项目的设计要求和施工要求选择合适的施工材料。施工公司可安排专门人员去材料市场进行研究，选择合适的建筑材料。如果能确保建筑材料的质量和性能，那么可以选择低成本的材料，使建筑材料的质量符合工程施工的标准，以达到节约建筑成本的目的。将建筑材料运输到施工现场后，需要进行第二次检查。另外，要根据物料的特性和类型对物料进行分类，由专业人员进行物料存储管理，并记录每种物料的出入时间，这样可以有效提高建筑材料的质量，并为后续的建筑环节提供相应的数据信息。
3.2进行工程的全面管理
控制好由于各种因素而造成的工程管理问题，能够有效地对整个工程加强管理，这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此，进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展，可以分为工程开展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的设计，材料选购、设备选用以及人员选用等问题，每一个细节都要进行仔细的筛选，并将数据记录下来，形成报告，方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查，使工程有序、合理，例如，安排管理层人员定时进行察看。在工程建设后，也要加强监督和检查工作，使工程在完成之后也能得到保障。
3.3规范建筑工程管理法律法规体系
在建筑工程中，管理人员要高度重视自己的工作，并确保相关法律法规的有效落实。同时，还应加强信息化建设，将信息化技术融入管理工作。就建筑工程而言，为了实现标准化的管理要求，需要政府相关部门按照现阶段的建筑行业发展情况进一步完善既有的法律法规，为建筑工程管理的创新提供依据。管理者还应严格根据法律法规来规范管理工作，做到照章办事。另外，政府还应基于市场调研来完善配套的法律法规及整体管理体制，为建筑业的管理及发展夯实基础，营造一个适宜的管理环境，以促进企业创新内部管理体制、灵活调整管理方向。
结束语
建筑工程质量关系着人民群众的生活质量和人身安全，受到了社会各界的关注。业主单位为了保证建筑工程质量，就必须认识到工程管理的重要性，在长期实践中总结经验，全面掌握建筑工程管理影响因素。业主单位作为甲方，应该从管理决策层面出发构建专业的管理团队，加强施工安全监管，发挥协调作用，促进各单位的沟通协调，做好施工技术与资料管理，加强施工现场质量、进度、成本控制，切实保证建筑工程整体质量，尽可能提升其经济性，确保优质优价。
参考文献
[1]张世发.关于建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].中国住宅设施,2020(07):125-126.
[2]罗定平.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2020(21):128.
[3]张明霞.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].门窗,2019(24):97-98.
[4]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(35):160-161.
[5]黄月明.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].地产,2019(23):99.