王敏
武汉化工区城市建设发展有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：改革开放后，我国房屋建筑的力量迅速增强，同时建筑公司的竞争力也在增强。在建设项目时，在确保项目建筑物的质量时，还要控制项目成本，使建筑物的成本效益最大化。随着社会经济的发展，住房建设不断发展，成本管理是一项十分重要的任务，可以确保企业在激烈的竞争中生存。因此，有效地管理我国住房建设项目的成本就显得尤为重要，企业也需要越来越重视这一问题。
关键词：房建工程；全过程成本控制；措施
住房建设项目对我国当前的发展非常重要。节约建筑材料以及改进发展理念对于相关企业获得更多利润和减轻企业之间的竞争压力都是必要的。通过改善管理内容，企业发展结构，运用先进科学技术提高成本控制效果，实现科学合理化。因此，通过管理房屋建设项目的设计方案和施工技术，可以有效地提高施工质量和效率，并可以有效地管理建筑成本。
1房屋建设过程中的成本管理问题
在设计施工方案时，需要选择绿色的建筑材料，并注意节能环保的施工理念。绿色环保材料不仅可以有效降低建筑成本，而且可以有效提高建筑质量，使城市建筑外观美观。如果在施工过程中建筑材料的质量不足，最终将导致返工并浪费建设成本。因此，我们还需要学习如何使用先进的施工方法，并将成本管理的概念深入人心。这样，项目的成本可以在建设过程中产生明显的影响，从而提高成本管理的效率。在住房建设工程造价管理中，要积极改善施工过程中的各个环节，切实解决所有问题。在施工过程中，成本很难达到预期的标准，而且为了使施工项目更加合理，必须确保施工材料和其他数据的准确性。在设计计划时，不仅需要控制成本，而且还必须通过使用现代施工技术和成本控制措施来确保施工计划的可行性并降低施工成本。因此，相关部门必须投入大量的时间和精力来提高传统的成本管理技能，直接面对施工问题，才能进一步开展房屋建设项目。另外，相关部门需要加大对新建筑技术的研发投入比例，并充分利用高科技人才来优化建筑设计方案，不仅要提高施工质量和效率，而且要有效建设，控制施工成本。
在设计施工计划时，有必要弄清计划并优化设计，在设计施工图时，还必须确定施工材料和设备数量，以计算出更准确的施工成本，并最终加以改善，提高施工质量与效益。选择建筑材料时，还应选择优质的建筑材料，不要便宜地牺牲材料的质量，最终避免因返工或质量安全事故而浪费房屋建筑成本。项目成本管理对住宅建设项目的重要性是不言而喻的，成本管理可以直接影响项目的进度，企业必须充分利用其专业才能来执行成本管理任务。但是，掌握此技术的人员仍然有很大缺失，所以对建筑的施工影响也越来越明显。因此，企业应紧跟行业发展方向，分析住房建设项目的特点，并根据住房建设项目成本管理的现状及时进行调整。
在购买建筑材料的过程中，必须保留发票并选择适当的运输方式，以确保建筑材料的质量并防止建筑材料的浪费。例如，运输和储存混凝土时，混凝土车辆需要连续搅拌混凝土以防止混凝土在运输和存储过程中凝固。另外，混凝土不适合长期储存，必须根据施工进度表进行采购，以减少这种材料的浪费并提高成本控制效果。
2住房建设工程造价的控制方法和策略
2.1施工图的设计
相关人员可以通过施工图分析来估算总体施工成本，还可以计算出工程周期和每种建筑材料的数量，这在建筑成本管理中起着重要的作用。在设计建筑图纸时，不仅保证了施工质量，还严格控制了工程造价，使企业减少了成本控制工作中的金钱浪费。在施工图设计工作中，有必要在不影响施工质量和工期的基础上，根据实际预算调整施工图设计方案，控制施工成本，有效地完成施工工作。在施工图的设计阶段，必须充分考虑成本问题，通过明确材料的数量和类型，确定每个施工阶段使用哪种施工技术来改善传统施工的问题。因此，在设计施工图时，工程造价管理要满足当今社会对房屋建筑工程的要求，因此有必要通过调整设计内容进行调整，以把握房屋建筑工程的发展方向。在实际建设中，对每个阶段采取针对性的调整和解决方案，以最大程度地降低工程成本。
2.2设立成本监督部门
由于缺乏适当的住房建设项目成本管理人员和管理部门，成本管理的难度将加大。因此，成立相关的监督部门来监督项目的整个过程可以有效地解决项目引起的任何问题。在整个施工过程中有必要针对施工问题并防止工期的延迟采取有效的措施。因此，有必要为每个负责人分配特定的任务，并提高人员的整体素质，以实现特定的成本管理策略。在施工过程中，必须提高施工人员的施工技能和安全防护意识，认识到安全防护在施工过程中的重要性，以减少施工事故。在施工过程中，有关监管部门必须对施工现场进行检查，并提高施工现场的安全标准。施工之前，需要确保施工图和其他文件完整，如果出现问题，还可以更改施工计划以解决这些问题，以便更好地管理和开发房屋建筑项目。要明确项目的发展方向，有效控制住宅建设项目的成本。如果在施工过程中出现问题，并且需要更改施工计划，则需要累积这些问题并进行更改和成本核算。项目完成后，必须执行一系列整理工作，必须提交每个阶段的成本核算数据，并且必须管理和监督成本核算操作，以确保最终完成的项目没有任何问题。此外，有必要对出现的各种问题进行统计，对项目总成本进行详细的计算和统计，并根据相关标准管理其他费用并进行成本检查。最后，在所有工作完成之后，必须提交相关文件，必须提供计算建筑成本的重要依据，并且在施工期间必须收集和验证各种指标的变化信息并保证能随时能查阅到。
2.3改进成本管理水平
为了提高成本管理水平，相关负责人应分析可能影响项目成本的因素，例如材料采购和使用技术时，需要明确相关负责人的职能范围并提高成本管理水平，才能在处理相对复杂的统计工作时发挥出专业水平，来提高工程的质量。在整个项目过程的成本管理中，项目的准备工作对于整个项目的建设非常重要，不仅关系到项目周期，而且影响着企业的发展。因此，成本管理负责人应当监督房屋建设项目的设计方案和实际施工过程，规范施工人员的施工过程，严格控制建材的采购和使用，防止浪费。最后，在施工过程中，员工的工资和建材成本将受到市场波动的影响。根据这些不可抗拒的因素，有必要增加成本管理的灵活性，并严格控制施工的各个方面，实现出色完整性的建筑工程。
3结论
简而言之，在房屋建筑成本的全过程中发展成本管理具有高度的现实意义，因此，建筑公司需要进一步寻求合理、规范的管理计划和制度，并有效地实施各种计划和制度。在房屋建设项目的整个过程中进行成本控制的前提是确保房屋建设项目的施工质量，并在此基础上实现企业的最大社会经济效益。
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