骆毅
广州市第三建筑工程有限公司 广东省广州市 510050
摘要：建筑工程造价管理中采用动态化管理模式，不仅可以有效把控造价预算，节约施工成本；而且可以为建筑企业带来更多的经济利润措施，其获得长远稳健发展。此在今后的工作中，就需要引起企业领导层与管理人员的高度重视，展开科学合理的动态化管控。
关键词：建筑工程；造价管理；动态；策略
引言：现阶段，建筑工程造价管理还存在着一些问题，增加了工程成本，严重阻碍了建筑企业的长远发展。是在今后的工作中，就需要运用动态化管理模式，采用科学合理的方法，进行工程项目的全面、高效管控，为建筑企业节约更多的成本费用。
一、建筑工程造价动态管理的现状与意义
（一）现状
建筑工程造价的动态化管理，要结合企业的实际情况，采用科学合理的方法，密切跟踪市场变化。以降低成本、优化施工流程、保障工程质量为核心，促使建筑企业的持续发展。然而整个管理工作，是一项长期、复杂的过程，会受到多种因素的影响。因此实际的管理中，还存在着很多问题。比如管理人员，过于注重施工管理，忽视了前期的设计、招投标，以及后期的竣工验收环节。此外，很多管理人员，无法密切跟踪市场变化，展开动态化管理，增加了成本费用。
（二）意义
在全新的形势与背景下，建筑行业也遇到了一些发展瓶颈。而建筑企业要想获得长远持续发展，就需要节约施工成本，提高市场竞争力，才能获得更多的经济利润。因此就要控制好工程的造价成本，采用动态化的造价管理模式。结合行业、企业、市场的实际情况，从多个角度、多个方面展开详细深入的分析。并且借鉴优秀的管理方法，不断总结管理经验，提高管理能力，以满足工程项目目标。
二、建筑工程造价动态管理的有效策略
（一）及时调整方向
随着新时期的不断深入，对于建筑工程造价管理工作，也带来了很大的挑战。然而很多建筑企业，仍旧沿用着传统的管理理念与模式，导致工程造价管理存在着很多问题，增加成本费用。在今后的造价管理中，就要树立精细化，动态化管理模式，及时调整工作方向，降低成本费用，促使建筑企业的长远持续发展。其具体措施如下：第一，建筑企业的管理层与领导人员，要及时转变思想观念，紧跟时代发展。不仅要认识到造价管理的重要性，还要提高自身综合素质，展开宣传引导。引起基层人员的高度认知，主动运用动态化造价管理方式。第二，还要为造价管理人员，提供多元的培训深造方式，强化其综合素质，保障管理工作的有序开展。第三，结合国家的相关法律，行业的规范体系，市场的实际情况，及时调整管理方向与目标。
（二）展开全面管理
建筑工程项目的施工环节包括招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，每一个环节都对工程造价有着深远的影响。那么在实际工作中就要展开全面管控，才能保障工程造价的科学合理，为建筑单位带来更多的经济利润。其具体措施如下：第一，在招投标环节中，需要做到公平、公正与透明，严格审核与考察对方企业的资质、信誉与能力。并且结合当地的经济情况，作为相应的参考依据。然后签订招标合同，由造价管理人员全面审核合同的内容与条例，以节约资源、成本为前提，缩短招投标时间，做好造价管理工作[1]。第二，在设计阶段中，要对设计方案与施工图纸进行全面跟踪。要求设计人员结合自身的经验，根据工程项目的实际情况，做好实地调研与分析。并且综合考虑多种影响因素，运用BIM技术进行施工，展开设计工作。接下来与管理人员、施工人员、技术人员，展开密切的互动交流，及时调整方案与图纸中的问题，保障设计方案与施工图纸的科学合理。
还要标注出施工重点、要求与规范，包括建筑材料与设备，施工技术、流程等。第三，在施工环节中，要提前做好工程交底工作。然后对施工材料、设备、人员、工艺、技术等，展开动态化监控。要密切跟踪市场变化情况，制定科学合理的施工计划，避免材料的大量积压，施工技术与设计图纸的不符，一些设备的损坏与故障等。从而避免时间、成本、资源的浪费现象，将工程造价控制在合理的范围内。第四，在竣工验收环节，也要给予高度重视。作为造价管理人员要对工程项目的每一个环节、每一个细节，进行全面检查与审核。并且展开详细记录，以科学合理的数据信息为依据，保障工程的质量与安全，避免后期的不必要损失。
（三）健全管理体系
健全的制度与体系，是保障建筑工程有序施工的关键，也是工程造价管理，高效开展的关键。因此在工程造价的动态管理中，还需要健全管理体系，来提高造价管理的质量与效率。其具体措施如下：第一，结合国家的相应法律政策，市场的行业规范，企业的制度体系等，进行管理体系的完善与优化。并且要求每一位人员全面素质，严格遵循，保障造价管理工作的有序开展。第二，要从全局出发，综合考虑各种影响因素。如通过岗位责任制的建立，要求每一位人员，明确自身职责，清楚自身的使命，做好本职工作。并主动与他人互动交流，在借鉴、监督、协调中，加快施工进度，优化施工流程[2]。此外，可以运用现代化信息技术，如BIM技术，进行施工建设的全面监控。并且通过应急方案的制定，做好细节工作，优化管理体系。第三，通过考核制度的建立，全面提高造价人员的综合素质。将造价管理人员的培训教育、技能考核、工作能力等，与其工资报酬直接挂钩，调动人员的工作积极性与热情。要求管理人员主动参与到培训深造中，提高整体工作的有效性。
（四）明确管理要点
在建筑工程造价动态管理中，还要明确管理要点，才能将工程造价控制在合理的范围内，为建筑企业带来更多的经济效益。其具体要点如下：第一，做好材料管控。由于建筑工程项目时间长，运用的材料较多，市场上的材料价格，会发生较大的浮动。因此在材料的采购前，就必须对市场展开深入调研与分析，并且结合市场物价的变化情况，进行动态管控。不仅要选派专业人员，结合工程项目的实际情况，制定详细的材料采购清单；而且要运用现代化信息技术，进行市场跟踪与发展预测，以及施工建设的密切监控，做好造价预算工作[3]。第二，做好设备管理。整个建筑工程项目的施工建设，需要人员与设备的密切结合，才能取得显著成效。作为造价管理人员，就需要对机械设备，展开全面动态管控。可以采用租赁与采购结合的方式，减少设备的成本费用。并且要求设备操作人员，定期展开展检修、维护，保障设备始终处于平稳的运行状态。第三，做好人员管理。在施工建设中，如果出现停工返工，或者人员技术方法不合理，就会浪费大量的时间资源，为工程造价管理带来很大的不良影响。那么在实际施工中，就要求设计人员、技术人员、施工人员，展开密切的互动交流，做好技术交底工作，严格遵循设计图纸中的要求与规范，展开施工建设。接下来要鼓励施工人员，积极运用先进的施工技术与方法，并且密切监控整个施工建设，节约更多的时间与资源。此外，需要结合市场的变化情况，做好人员的薪资调整。还要主动为施工人员，提供补助、福利、津贴等，调动施工人员的积极性。
结语：综上所述，本文针对建筑工程造价动态管理的现状与意义，以及有效管理策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的管理工作，提供坚实可靠的保障。那么在今后的管理中，就可以通过及时调整方向、展开全面管控、健全管理体系、明确管理要点等，提高造价管理的质量与效率，将工程造价控制在合理的范围内，为建筑企业带来更多的经济利润。
参考文献：
[1]冯超.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].写真地理,2020,(42):140.
[2]吴阿辽.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].建筑·建材·装饰,2020,(5):66,68.
[3]王蕾.建筑工程造价动态管理及有效控制措施[J].写真地理,2020,(45):187.