浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

发表时间:2021/4/15   来源:《城镇建设》2021年第2期   作者:刘霄
[导读] 在建设项目的建设过程中,初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等,
        刘霄
        五矿二十三冶建设集团有限公司,湖南省长沙市 410000
        摘要:在建设项目的建设过程中,初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等,都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此,在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发,更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
        关键词:建筑工程;造价;动态管理;控制
        引言
        建筑工程造价主要是指建筑项目需要的费用的总和,属于建筑工程当中的核心内容,其实施的好坏对于工程整体管理效果产生十分重要影响,涉及到的层面比较宽泛,包括承包商、设计单位以及业主,费用主要为工程费、设计费、安装费等等,因此在对工程造价进行核算时,应注重核算时的精细性,不能对任何环节有所忽视。就建筑工程造价方面的动态管理来讲,主要指利用组织、计划、协调等多种手段,对建筑工程当中的动态因素进行有效管理。在市场经济快速发展背景下,企业之间的竞争越发激烈。针对建筑工程造价进行动态管理,有利于企业市场竞争力的提升,下面将对建筑工程造价当中动态管理的实施进行详细分析。
        1建筑工程造价动态管理控制需要遵循的原则
        建筑工程造价的动态管理控制,需要遵循以下几大原则。首先,需要遵循科学性原则,即在进行动态管理,规划建设项目的成本控制的时候,要强调管理控制的计划性、有序性以及可操作性。其次,需要遵循实用性原则,即工程造价管理人员需要对建设项目信息进行及时有效的把握,同时对建设项目的建设成本内容进行明确。最后,需要遵循高标准性原则,严格控制工程造价动态管理控制人才的准入门槛,优先选择熟练掌握工程造价管理专业知识的,拥有多年工程造价动态管理控制实践经验的人才。只有这样,才能够逐步提升建筑工程造价的动态管理控制质量,避免出现不必要的管理问题。
        2浅谈建筑工程造价的动态管理与控制
        2.1建筑工程施工可行性研究
        在建筑工程施工的决策阶段,必须充分考虑与评估工程造价的影响性因素,根据评估数据进行建筑工程动态管理与控制,从而制定出可行性控制方案。在此过程中,要全面考虑以下方面内容:①合理确定建筑工程规模,从目前建筑行业的现状上看,建筑施工企业过度重视工程规模,而忽略了对经济效益的评估,特别是事关社会公共设施产业规划等项目,盲目扩大规模,对企业自身稳定性发展以及社会经济的发展都将产生不利的影响;②建筑区域的选择,在选择工程项目过程中,建设地点应尽可能靠近施工原料产地,如果不能,则需要确保建筑施工周围具有便利的交通条件,以此降低原材料的运输时间和运输成本。
        2.2对设计环节加强控制
        在建筑项目中,工程造价需要以设计阶段为重要的直接依据。现阶段中,为保障造价管理效果,部分企业会对项目竣工后的造价结算等工作提高重视,却轻视了设计环节的预算控制工作,因此在项目落实中,往往会发生如资金分配欠缺合理性等问题。为改变上述状况,建筑企业应针对设计阶段,强化管理及核算工作,挑选更为专业的设计团队,并使其和造价人员完成合理沟通。在此阶段中,设计团队应结合实际,设计多类方案以供项目选择,而施工单位应针对设计团队的不同设计方案,做好方案自主审查的工作,当发现方案不满足要求或不合格时,应和设计团队完成及时沟通,促使其完成及时改进和调整。在设计选择中,可利用实施技术、应用价值等多个原则挑选最佳方案。而设计方案的优秀性,不仅体现在其中技术实施的较高可行性上,也体现在方案的一定经济性上,以此保障工程造价的动态管控目标得以达成。
        2.3提高对工程造价动态管理的认识
        由于存在发展壁垒,中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。

这种方法的观念落后,方式也不够先进。因此,有必要提高公司的知名度。首先,需要提倡动态管理的概念,以便大公司可以了解项目的动态成本管理,并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法,则将无法实现实际的节能和效率提升,并且公司的利益也将无法得到保障,不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下,建筑公司需要进行更改。首先,相关单位需要适当提高管理意识,并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次,需要为项目设计一种动态成本控制方法,以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度,并给员工增加专业的培训。最后,建筑行业需要相关国家法律法规的支持,如此才能实现可持续发展。
        2.4动态管理以及控制工程施工时期的造价
        对于造价管控工作来讲,对它在施工时期的造价管控工作是里面相对关键的内容,所以,应当得到相关企业以及人员的关注。首先,材料作为工程能够实施的关键核心,相关企业一定要强化对于材料支出的管控程度,在实施施工的过程里面,应当用到相对较多的施工材料,所以,在对于施工材料实施购买的时候,需要在确保工程自身质量的条件下在一定程度上减少材料自身费用支出。
        2.5竣工阶段
        工程竣工阶段在造价方面实施的动态管理和动态控制主要是在工程结算上有所体现,因此在进行动态管理与动态控制过程中,应给予工程结算问题充分重视。首先,在竣工结算过程中,应对相关资料进行收集整理,针对工作量与工程价款开展复核工作,针对工程结算进行严格把关。这样不仅能够保证每样工作都能够顺利进行,也能够减少其中存在的问题,使得工作在有效时间内完成。其次,在工程在竣工之后,需对建筑状况进行确认,查看建筑是否和合同当中签订的具体要求相符,保证竣工结算在实施时的科学性与合理性。工程竣工是建筑的最后环节,竣工结算对建筑状况进行查询,发现其中存在的问题,而后及时修复,这样不仅能够促使建筑行业更好地发展,也会增强竞争力。最后,本工程需针对工程中涉及到的变更内容进行仔细审核,针对资金出现的变动进行精确核算,使工程审计在实施时充分体现出全面性,避免工程出现信用损失或者是经济损失方面的问题。这种形式也能够最大限度保障建筑行业的利益,创造出更多的价值,为其带来更多的资金,树立良好的声誉,促使其更好的成长与发展,以便在我国社会主义市场经济中占领一席之地。
        3.6深度强化对于造价动态管控工作的监管程度
        为相对合理地确保对于造价实施的管控工作能够正常进行,应当在动态管控造价的时候,持续强化对它自身的监管程度,以此来持续规范工程相关人员自身工作的标准程度,可以第一时间找到造价管控工作里面所产生的问题,同时利用相对精准的策略加以处理。
        结语
        综上所述,对建筑工程造价实施动态化管理控制,具有十分重要的意义。而想加强建筑工程造价的动态管理控制,就必须使参与建筑工程建设的所有工作人员都充分意识到建筑工程造价动态管理控制的重要性,构建先进的建筑工程造价动态化管理体系,合理把握建筑工程造价的动态管理控制要点。与此同时,还要不断引进高素质的造价管理人才,对现有的造价管理人才进行系统的培训,提升其造价管理能力。
        参考文献
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