王 玉
江苏天途工程有限公司? 江苏省 宿迁市 223700
摘要：我国社会经济不断发展，建筑行业已逐渐进入了稳定发展的阶段，建筑工程也被赋予了更高的期望。评价建筑工程的好坏已经不再是建的多建的快，而是逐渐转向为追求建筑质量、舒适度以及对施工方式的创新。截止至目前为止，我国大多数的施工方式还采用传统的方法，传统的施工方式有着工业化水平低、施工周期较长以及对于施工的材料损耗较多等缺点。配装式建筑可以很大程度上减少这种问题，并且也符合我国绿色环保可持续发展的理念。本文对装配式建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；措施
1装配式建筑工程管理存在的问题
1.1装配式建筑工程管理体系不完善
我国建筑行业的市场竞争十分激烈，要求施工速度的同时，也要保证施工质量，这就导致一些建筑企业为了使利益最大化，大幅度减少工程的管理人员，不具备专业的工程师队伍，建筑工程的管理部门缺少专业的工作人员，或者让工作人员身兼数职，建筑工程管理体系不完善，导致出现人员分配不合理的现象和人力资源浪费的问题，难以最大程度的发挥工程管理工作的作用，给整个建筑工程的管理体制都埋下了隐患和问题。
另外，在建筑工程实施的过程中，也缺少专业的管理人才队伍，面对专业性强的管理工作，管理人员不仅需要有扎实的理论基础，还需要有丰富的实践经验和能够快速处理突发问题的应变能力。但是目前我国建筑工程的管理人员综合素质和能力都普遍偏低，缺乏对口的专业复合型人才，这是影响建筑工程管理体系的主要原因。在装配式工程项目的实施过程中，需要拥有完整的管理职能部门，为工程工作的正常开展发挥积极作用，此外还需要加强对专业人员培训，使项目工程管理工作真正地落实到位。
1.2政府下发的建筑规范和监管力度落实不到位
我国政府颁布了关于对建筑行业监督管理的规范制度，但是企业的管理者对此不够重视，政府的监察力度又做不到全方位覆盖。很多地区都具有应付检查工作的现象，等检查完毕后管理部门就会再次失去职能。除此之外，为了让建筑企业充分的重视起工程管理工作，政府部门要加大监管力度。然而，在很多因素的限制下，政府部门无法真正发挥自己的权限，对于监管工作的落实不到位，对装配式建筑工程管理工作的正常开展起到了阻碍作用，对工程管理的发展起到了限制作用，严重制约了我国建筑行业的良性健康发展。
1.3工程管理观念落后
装配式建筑工程的整体性项目非常庞大，需要多个部门相互配合共同完成，所以很容易出现部门协调的问题。很多的施工企业为了拥有最大化的利益，不重视管理工作，甚至也没有做好提前介入的工作，如吊塔的吊装能力、装修设计、铝模固定孔的预留等，管理工作没有落实到位，在施工过程中就容易出现各式各样的问题。并且，我国建筑行业的工程管理人员还在采用传统的管理思想，在施工技术、施工流程、施工的内容以及管理的模式等方面，装配式建筑工程和传统的建筑工程都有着很大的区别，传统的管理思想已经不能完全适应现代化的技术模式。
3装配式建筑工程管理的应对措施
3.1加强建设成本的管理
首先，建筑单位要科学合理的选择施工团队，建筑工程有着复杂多样的施工环节，在实施建筑工程的过程中，通常采用分段外包的策略，要想确保工程质量选择合适的施工团队是非常重要的。对施工团队的技术水平、管理水平和团队资质都要进行严格地评审。
并且还要认真检查招标文件的严谨性和真实性，择优选择施工团队，减少在项目实施过程中出现的问题，提高工程质量和管理效率。
其次，建筑单位要做好工程成本的预算，对预算人员进行专业的培训，提高其业务水平和专业能力。提高建设人员的安全意识，管控好建筑项目和建设工序之间的连接，有效的降低工程建设的成本，使施工进程可以高效、准时、顺利地完成。最后，要加强对施工建设过程中的监管，认真核算建设的费用支出，根据合同规定和施工建设的实际情况支付相关的费用，为建筑项目的质量提高保障。
3.2完善工程管控制度
在西方发达国家，建筑工程的监管制度已经十分完善，我国还存在着很多的不足之处，具有很大的进步空间。在实施工程监管制度的时候，要根据我国的国情，积极主动地借鉴西方发达国家的监管经验，取其精华去其糟粕，采用现代化的管理模式和先进的管理理念，对各个阶段的经验资料进行归纳总结，为建筑工程的管理工作提供科学合理的管控方法。施工团队要加强对施工质量的监管，确保各个施工阶段和施工环节的质量。监管人员要时刻跟进施工现场，对现场的数据进行及时的记录，加强风险防控工作，对施工中出现的问题进行及时的纠正和调整。其次，为了更好地适应现代社会的发展，满足人们对施工质量的追求和需要，施工团队要与时俱进，采用现代化的新型技术，完善管控信息网络，运用科学系统的方式对施工进度的变化以及建设环节质量的变动进行分析预算，为调节项目建设计划提供准确有效的数据资料。最后，施工团队也要加强对建筑项目管控的重视，在监管人员在实际的监察过程中，对工程的质量、项目的费用、建设的进度、项目人员的劳务费用和对项目人员的配置都要做好监督管理，当出现问题时要及时解决。
3.3提升管理人员的素质
为了提高施工管理的水平和质量，就要加强对施工管理人员的重视。施工环节非常的复杂多变，对施工技术的应用也要具有较强的专业性，在施工管理的过程中大多数工作都需要人为因素进行操作，人力资源发挥着非常重要的作用。但是对于当前我国施工管理的状况可以发现，大多数的工程管理人员专业水平和综合素质都比较低，面对部门单位的协调工作缺乏团队合作意识，过于发挥主观能动性，缺乏科学有效地管理方法，仅凭自己的经验去解决管理过程中出现的问题，同时还缺乏施工安全意识，导致施工过程中安全事故频发。针对出现的这些问题，要加强对施工管理人员的培训，提高管理人员的素质和专业水平，充分意识到施工安全的重要性，减少管理过程中经常出现的各种问题。建筑公司也要树立以人为本的理念，使施工人员和管理人员能够各司其职，做好自己本职岗位的工作。加强对施工管理人员的教育，采用典型案例提高管理人员的关注度，使管理人员树立正确的思想意识，为提高施工质量奠定良好的基础，促进装配式建筑工程管理的有效开展。
3.4加强建筑工程监督工作力度
首先，监督人员要具有充分地实际监管经验和较高的技术水平，使建筑工程项目能得以顺利进行；其次，在管理项目施工的时候要严格按照施工标准进行现场施工，当施工过程出现偏差或者产生问题时，要对其进行及时的纠正和引导，提高现场的施工质量；最后，施工单位要紧跟时代的脚步，充分地利用先进的技术装备进行监督、控制和管理工作，确保现场设备可以正常的运行，使施工项目可以稳步开展。
结束语
装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
参考文献
[1]徐泽彬.试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略[J].居业，2019（7）：174+176.
[2]范明宇.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].建材与装饰，2018（49）：182-183.